关键词：新形势；企业管理；经济管理创新
引言
衡量一个企业的发展成功与否就是看它的经济发展能力，由此可以联系到企业内部的经济管理，有效的经济管理制度有助于促进企业经济的全球化。全球化的同时，无可避免要面对复杂的国际和国内形势，针对该点，企业需要整体提高经济管理水平，不仅要联系市场环境和新形势下的经济趋势进行调整，还要知道如何在这样的形势下发展企业，面对挑战随机应变。传统的经济管理理念已经不适应新形势下对企业发展方向的要求，对企业经济管理进行创新是发展企业经济的首要条件。
1.新形势下企业经济管理创新的必要性
经济管理直接关系到企业的健康发展。一方面，经济管理是企业管理的重要组成部分，它具有比较广泛的管理范围，涵盖了整个企业的生产、管理、销售和售后服务，关系到企业的各项活动以及企业资本的实际支出。经济管理存在于企业的企业融资和投资决策、成本控制、预算管理和风险管理之中，同时，在安全性方面也是存在的。这些在保护经济活动的正常运行发挥的作用是不可忽视的。另一方面，我国的改革开放在不断地深化，中国取得的经济成就是举世瞩目的。高速的经济发展，给国内的企业带来巨大的机会，同时也让中国企业面临着显著的挑战。部分国际竞争力较强、经济基础较好、技术较高、知识和管理方面较好的企业在改革开放后得到了迅猛的发展，在国内和国际社会中扮演着重要的角色。意味着这些企业的核心竞争力和软实力都比其他一些公司要强，使得国内企业间的竞争更加的激烈。市场是无情的，企业间面临的就是优胜劣汰，许多我们耳熟能详的企业在经济的大潮下已经淡出了人们的视线，这也更加刺激了企业们需找出路的决心。所以，在这些的背景下，越来越多的企业开始重视经济管理。
2.企业经济管理创新所面临的问题
2.1企业经济管理制度不健全
首先就是企业的人员管理制度存在一定的漏洞，导致企业的经济管理制度难以约束企业员工的行为，员工的工作积极性不高，因而企业的所获得的利益也就很难提高；其次就是企业的经济管理制度和企业的发展不对称，导致企业的发展速度远超管理制度的更新速度，进而导致企业经济发展不理想；最后就是企业的经济管理制度缺乏有力的监督管理，甚至流于形式，使之成为企业发展的阻力，造成资源的浪费和利润的下降。
2.2缺乏先进的管理理念
现如今，大多数的企业的经济管理方式还都局限于传统的经济管理，这也是企业经济管理创新的最大阻力所在。要想冲破企业竞争的阻力，首要的还是创新企业经济管理理念，企业的领导阶层和管理阶层就要首当其冲，不安于现状，提高危机意识和战略管理理念，改变以往经济首位的企业经济管理内容，重视企业的长远利益和内部管理。除此之外，企业领导阶层还要树立与企业员工沟通的意识。
2.3企业经济管理方式缺乏创新
企业经济管理方式缺乏创新主要表现在定位较低的企业的内部控制目标，有的企业的内部管理控制目标甚至过形式化和简单化，由此导致高效的内部管控体系难以形成。
2.4企业内部控制管理缺位
一是企业管理人员所提出的创新管理策略往往局限于形式的外壳之中，很难在实际管理中得到落实，管理授权不明等问题层出不穷。二是企业管理人员的专业素质参差不齐，危机管理意识、战略管理、专业管理技巧和管理模式的缺乏导致很多企业的管理组织结构不健全，这也是制约企业取得长足发展、获得长远利益的重要影响因素之一。
3.新形势下企业经济管理的有效创新措施
3.1完善建立经济管理体系
常言道：“没有规矩不能成方圆”，做任何一件事情，必须有一套完整的规章制度作为基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业的经济管理中更得严格执行规章制度，要是没有有效的制度体系会造成管理混乱，工作没有依托和标准，将严重的影响企业的进步。因此，企业必须提高经济管理水平，在体制内严格按照标准执行，细化内部工作规则，明确责任，确保工作在有效的标准下进行。
3.2加强经济管理成本审核
很多企业管理人员并不注重经济管理，在这种情况下，企业的经济管理工作存在着较大问题，不仅对企业各项工作的顺利进行造成严重影响，而且给企业提高自身的经济效益带来了一定威胁。因此，企业必须加强成本审核，确保相关经济数据符合企业的实际发展情况，这就对企业的管理水平提出了较高要求。企业可以成立一个专门的成本审核部门，并根据实际情况制定完善的成本审核规范，要求审核人员对企业各项工作的成本情况进行实时了解，对相关数据进行准确记录和整合。由于企业各经济活动的资金使用情况存在差异，审核人员必须对审核内容进行细化，扩大审核范围，对相关经济数据情况如实记录，并与企业的实际运作情况进行对比，分析经济管理过程中存在的各种问题，并及时进行解决，从而提高企业的经济管理效果。
3.3加强企业内部控制
在新的经济形势下加强对公司的控制，可以让企业获得更多的收益。应把加强内部控制的理念融入到企业的经济管理理念之中，企业内部的控制不单只是一个财务管理，而应该把企业管理置于内部管理之中如：采购链、生产链、运输链、销售环节等。为了让企业具有更好的内部控制，企业应建立完善的预算。完善的预算的基础就是对财务管理做出合理的规章制度，加大控制和协调企业的生产经营活动，不断提高企业对财务的管理水平，让企业具有更强的经济管理体制，以便于企业取得更大的经济成就。
3.4加强管理监管
现如今，科学技术飞速发展，为了使企业在竞争中立于不败之地，就一定要加强技术革新，把信息化管理引入到企业中来，建设完善信息网，加强内部监控，把企业的经济数据用图表的形式展现出来，优化企业管理。另外，要保证企业经济管理的顺利进行，就一定要加强内部监管，建立起单独的监督部门，把好经济管理的最后一道防线，约束规划好企业的生产经营管理活动，为企业的腾飞奠定坚实的基础。
3.5创新组织结构\
3.5.1建立虚拟化的组织结构。虚拟化的组织结构的建立需要借助网络技术的力量，也就是说，企业利用网络技术将与企业经济管理相关的人力资源、信息数据、知识等各个部分相统合，建立一个无形的学习型组织，并将这些相关信息在这个虚拟化的经济管理组织中动态地表现出来。
3.5.2建立柔性化的组织结构。柔性化的组织结构较传统的组织结构而言，有更大的弹性、灵活性和适应性。所以，企业需要利用一些临时性的组织来摆脱传统经济组织结构读企业发展的束缚，建立一种柔性化的组织结构来适应企业外部的市场环境。
3.5.3建立扁平化的组织结构。扁平化的组织结构是一种紧缩的、横向的组织结构，能够让企业的信息传递速度和信息反馈速度更为迅速、及时。它破除了传统组织结构的垂直多层性，能够增加企业的管理幅度。
3.6加强员工的素质能力
员工是一个企业的主体，现代化的经济管理中更是把员工当做主导者来看待，企业管理水平的高低很大方面是取决于员工的素质水平。对员工的技术能力和素质的培养关系到企业发展水平的高低，因此，在选拔经济管理人员的时候一定要慎重选择、认真审核，并定期对上岗人员进行专业知识和技能开展必要的培训，可以举办大型研讨会。除此之外，企业要重视对后备力量的培养，坚持“引进来，走出去”的发展战略并付诸于行动，引进在经济管理方面有较高水平的人员。
结语
企业经济管理对于企业的发展壮大具有重要的推动作用，在新形势下的企业面临的竞争压力空前巨大，要不断发现并解决其发展过程中出现的问题，结合市场竞争的大环境来创新企业经济管理的理念和完善企业经济管理的制度，不断提升企业面对市场的综合竞争力，从而促进企业的健康可持续发展并最终实现企业的终极目标――经济效益。
参考文献
[1]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（1）.
[2]高雨玲.新形势下企业经济管理的创新策略研究.第二届世纪之星创新教育论坛论文集，2015，7.
论文作者:张建波
论文发表刊物:《中国电业》2019年 22期
论文发表时间:2020/4/15
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 组织结构论文; 新形势下论文; 管理制度论文; 员工论文; 《中国电业》2019年 22期论文;