摘要：科技的发展对商业活动与员工带来了深远影响，目前伴随网络技术的不断创新，组织人力资源管理工作开始实施改革。为追随新时代的前进步伐，企业人力资源监管中的所有流程均要积极应用网络技术，以此推动此项工作达到理想效果，让企业从战术的部署到所有模块实践的执行全部与互联网技术密切相连。
关键词：互联网+；员工招聘；问题；措施
1“互联网+”环境下员工招聘管理现状分析
1.1“互联网+”环境中的商业形式
网络化时代依据时间次序可被大致分成三个时期，分别是传统互联网阶段，+互联网阶段以及互联网+阶段(1.0-2.0-3.0)。其中第二阶段以往企业研究转型，第三阶段互联网融合不同产业，开拓基于网络的业务。
互联网+，其表示一种新兴的经济形势，也就是积极体现网络在生产要素配备中的集成与改善作用，把网络的革新成果进一步和经济社会中不同行业相结合，提高实体经济的生产能力与变革能力，打造较为普及的以网络为基本设备与实现用具的经济前进新形势。在互联网+环境中，使用者和互联网间能完成全方位的连接，利用个人移动终端便能与互联网世界进行联络。
互联网+促进了以往企业的升级改造与转型。互联网+生产，形成了智能生产;互联网+手机建设出移动互联网;互联网+金融，出现了互联网金融;互联网+餐饮，出现了“美团外卖”等。这一新时代的特征，究其重点可用8个字来归纳“跨界结合，连接所有”。
1.2“互联网+”环境中招聘管理的契机与压力
在互联网+环境中，我国网络招聘市场飞速发展，招聘变得较为方便，方法赋有多样性。凭借智能手机与移动网络技术，让招聘从计算机中拓展到手机端，能为广大应聘人员实时了解最新讯息提供有利条件。随着互联网结合提速，讯息种类也在随之增加，招聘管理面对前所未有的契机。
第一，招聘信息传达迅速，有效减少不必要的成本开销。企业凭借一些网站或者单独的招聘网下发讯息。经过先前的预备工作，仅通过简易的操控便能完成信息发布。并且在微信、微博、论坛等平台中的琐碎讯息，也能利用互联网途径迅速传递。
第二，运用网络平台展开简历的甄选，极大减少了人工操控的需求，能在极短时间中处置众多简历。与此同时，规范化的甄选形式也有助于企业准确搜索到所需的有用人才。
第三，检测形式灵活。互联网+环境背景下，利用互联网技术能完成诸多在线专业化评判，主要包括应聘者个性、能力水平等诸多方面，检测形式合理、准确。检测形式主要有两种，一种是在线面试与笔试，另一种是心理检测。虽然互联网+招聘管理为企业与应聘人员带来了诸多益处，然而同样要肩负相应风险压力:
首先，激烈的人员竞争。企业利用网络下发讯息，表示着互联网环境下招聘讯息数目众多，而应聘者可能面对大量丰富信息。针对其来讲，有较多的挑选渠道，而企业运用网络途径招纳人员，这些应聘者遍布我国各个区域，表示着竞争环境会较以往招聘更为浓烈。
其次，招聘检测划分性需求提升。在新时代中，信息变得具备透明性与开放性。面临各种背景的应聘者，企业要在极短时间中高效检测人员和企业的适应程度，这便对检测项目与形式提出了较高需求。应聘者便能十分方便的检索到历年题目，在相应范围内减少了检测的对比性，会干扰招聘成效。
最后，对招聘作业的公正性提出了较高要求。互联网+背景下，企业和应聘者的联系十分紧密。企业在展开员工招纳工作时，还是打造、散播本身形象的过程。应聘者为企业提供的反馈信息能立刻经过网络途径发酵，若发现有虚假信息传播，便会严重降低企业诚信。在过程与讯息非常开放、公平的社会环境中，应聘者对企业有着较高的期待，所以企业一定要关注招聘作业的透明性。
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2“互联网+”背景下的员工招聘优势
2.1生存和发展的必然途径，更具发展潜力
大数据时代，各行各业的招聘方式采取互联网+员工招聘是发展的必然途径，也是工作思维和管理模式的革新和升级。如果不能及时与互联网进行结合，那么在互联网的冲击和威胁下，迟早会被社会和时代所淘汰。
“互联网+”背景下的员工招聘实现了虚拟化人力资源管理办公。借用成熟的、操作便利的互联网技术以及信息自动化技术，实施人力资源管理工作，有效地降低了招聘成本，切实提高了招聘的工作效率。人力资源部招聘工作人员可以实现随时随地进行招聘工作的推进和落实。与此同时，借助互联网时代背景，企业人力资源部招聘工作人员可以创新性思维，合理拓宽招聘渠道，积极发挥周边资源。建立高效的招聘办公机制。比如在企业内部全体员工开展“举亲不避嫌，能者来之”的招聘方式，充分利用企业人力的资源和人脉，实现招聘信息在公司内部以及相关亲朋好友、亲属之间的快速传播和宣传推广，提高了招聘的针对性。
2.2企业宣传和招聘捆绑，扩大影响范围
企业人力资源部应当充分使用“互联网+”模式，开阔思维和思路，积极借助社交网站，利用受众群体大、使用频繁等优势，将员工招聘工作行为渗入到社交平台中，将主动应聘者数量进行有效的扩大。不应当限制于招聘信息的发布，应当在日常的招聘工作过程中，增加企业宣传和推广的力度。更新和维护企业公众号消息推广，微信群、QQ群的维护和宣传，以及企业微博的消息更新和推广等。
2.3应聘者简历资料与动态消息相结合，提高了录用的科学性
企业人力资源部应当充分使用“互联网+”模式，开阔思维和思路，不应当限于单方向的招聘信息发布，还应当涉猎求职者常用的社交平台，通过加深对求职者的真实情况的了解，有针对性地选择应聘者。比如微博、微信朋友圈以及空间等社交平台上发布的动态信息中的内容以及态度、情感以及价值观的倾向和表露等。将静态的应聘者简历信息与社交平台应聘者的动态信息相结合，综合考量应聘者，提高录用决策的准确度和科学性。
2.4招聘信息公开透明，强化作用效果
“互联网+”背景下的员工招聘模式，一方面，丰富了招聘渠道，节约招聘投入;另一方面，提高了招聘的公开透明度，扩大了招聘可利用资源。既节约了招聘投入，又扩大了招聘可利用资源。在具备传统招聘中企业人力资源部招聘工作人员拥有主动权的情况下，还赋予了求职者的主动权。可以实现在海量的招聘与求职信息中，进行快速、双向的匹配，极大地缩减了招聘周期，一定程度上强化了招聘的作用和效果。
2.5规范招聘管理，打造企业良好想象
互联网+纵然推动了招聘形式的多元化，然而讯息匮乏真实性的状况依然未获得实质上的优化。对于这种状况来说，企业不但要利用不同平台途径完成讯息的迅速传递，而且还要建设正确企业形象，在相关规程规章的限制下展开标准化的人才招纳作业，保证企业纳入切实顺应企业发展的先进人才。所以，企业在下发招聘消息过程中，切忌毫无遮拦的夸大企业状况，而要尽可能的确保招聘消息的精准性、健全性、公正性以及有效性。在面对求职者时，企业一定要坚守诚实守信的道德观，对所有求职者予以足够的尊重，及时翻阅、浏览、回答求职者的消息，有效加强招聘消息的下发、更新、监管、修改等相应工作，在此基础上，才能保证招聘工作的正常进行。
结论
综上所述，在“互联网+”背景下，企业员工招聘管理模式有了很大程度的创新和优化，企业员工招聘优势明显。是企业人力资源部招聘管理板块积极应对互联网带给社会的冲击与威胁的有效对策。是企业人力资源部招聘管理板块主动抓住互联网机遇的革新与发展的有用决策。“不进则退”，只有适应新时代，借助新时代的有利资源创造发展条件，才是发展之道。
参考文献
[1]蔡海琴,林巍.“互联网+”背景下企业人员招聘的创新[J].中外企业家,2017(31):167-168.
[2]郭萍.“互联网+”环境中企业员工招聘的创新与展望[J].人力资源管理,2017(9):32-34.
论文作者:彭丽江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：互联网论文; 企业论文; 应聘者论文; 员工论文; 讯息论文; 工作论文; 人力资源部论文; 《基层建设》2019年第9期论文;