摘要：自改革开放后,我国经济的快速崛起,各行各业之间的竞争愈发激烈,通信业也不例外,通信工程企业对通信工程设计项目成本管理及有效控制,实现企业最大的经济效益和社会效益,对企业来说具有重要的意义。该文通过分析通信工程设计项目成本管理及控制的现状及问题,提出相关的意见和建议。
关键词：通信工程；设计项目；成本管理
引言
随着我国通信事业的迅速发展，通信工程建设项目日益增多。由于通信工程项目的管理人员的成本管理观念淡薄，而且企业也不按照成本管理制度执行，在企业内部没有一套完善的成本管理制度，大多企业缺乏成本约束激励机制。另外通信工程建设商之间有很大的竞争力，随着我国经济的发展，人力、物力成本不断上升，这一切都给通信工程建设企业的可持续发展和生产经营带来很大的压力。所 以通信工程建设应根据 自身的情况，要做好企业内部的成本管理工作，这样不仅可以提高竞争力，还可以实现企业利润的最大化，对通信工程项目成本管理有很大的意义。
1项目成本管理的概述
项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。现阶段，我国的通信工程虽然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。以下我们列出了一些我国通信设计项目成本控制的现状：一是在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作效率。二是在住宿费用控制方面，企业必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。三是加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理。
2通信工程实施设计项 目成本管理中所存在的问题
2.1没有完善的责权利相结合的成本管理体制
通信设计经营成本主要是在设计过程中包括人力和车辆、工具和材料以及管理的费用，在我国目前还没有一套完善的通信工程设计成本管理体制，所使用的成本管理体制，体现不出责权利三者的结合。
2.2没有通过管理创新来加强成本控制
普遍的设计企业都片面的认为成本的构成只是人力与物力成本。因此大部分的设计企业都会简单的通过各种措施来直接压缩生产成本，通过人员的薪酬管理、 KPI考核、甚至是裁减人员等一些手段来控制人力成本，这些都是目前大部分通信设计企业对成本控制的通用做法，但是，从企业的战略管理、长远发展的角度来看，这些措施 “治标不治本”，不能促进企业的长远发展。
2.3成本控制支出计划制定不到位
一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，其重要作用是不容忽视的。但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力严重不足，与实际工作变化脱节，从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。
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2.4没有按照工程项目的质量和工期成本进行管理和控制
工程项目的质量和工期在整个工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信设计实施项目中容易被忽略的，质量成本是在整个施工过程中话费的费用，用来保证其质量或者当工程不符合工程标准所要承受的经济损失。通常，在通信工程项目执行的过程中，项目负责人会片面追求最大经济利益，使用中出现偷工减料等情况，但是却适得其反，没有考虑到由于工程质量造成工程因未达到质量标准所付出的额外的质量成本，反而加重了质量管理成本，同时对企业的声誉造成很大的影响。同时，我们还要考虑到工期对通信工程项目的成本的重大影响，一般情况主要体现在，由于项目设计的变更使通信工程项目成本变大。随着人们生活水平的不断提高，人们对工程设计的质量和服务水平的要求也不断提高，这就增加了工程项目设计的成本，此外我们还有一些工程项目视为了更好的追赶工期，让工作人员昼夜进行加班工作，这无疑造成工程项目支出的增加。
3完善通信工程项目设计的建议
3.1 对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革
相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制，鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。
3.2对企业内部成本管理体制实行深化改革
对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合 的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展 战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。
3.3提高通信工程设计人员的综合设计能力
在通信工程企业内部，并不是每位员工都有很强的责任心和敬业精神，所以通信工程企业应采取一些措施不断地提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快的去适应通信行业的发展，并提高他们的积极性、责任心，培养他们的敬业精神。通信工程的领导人员对项 目工程设计的文件要进行严格的审核，还要对设计人员现场勘查能力加以提高，并对他们进行监督。对通信设计企业来说，企业运营的最大成本支出就是企业项目设计成本，所以做好项目设计成本的管理和控制，对企业的整体运营成本有非常大的影响。
4结束语
综上所述，目前我国通信工程项目设计成本管理取得一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文针对当前存在问题提出相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度的节约成本支出，为企业更好、更快的发展做出巨大的贡献。
参考资料
[1]浅谈通信工程设计项目成本管理及控制[J]. 肖征宇.中国新通信. 2015(06)
[2]试论通信企业的成本管理[J]. 徐中海.四川通信技术. 1992(04)
[3]我国电信企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 宋明,唐雨桐.现代商业. 2014(09)
论文作者:尹春辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
标签：成本论文; 通信工程论文; 企业论文; 通信论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 《基层建设》2017年2期论文;