【摘 要】随着社会的不断发展和进步，建筑行业取得了蓬勃的发展。土建施工管理工作作为建筑工程行业的重要组成部分，也逐渐得到人们的高度重视和认可。在实际的建筑工程施工方面，只有进一步的加强土建施工现场管理，才能确保工程的质量、降低建筑工程施工成本、缩短建筑工程施工时间，提高建筑工程荣誉。尽管当前我国在建筑工程施工现场管理方面取得了一些显著成就，但仍然在土建施工现场管理方面存在着不少问题，如何更好地解决这些问题，这对土建施工企业的生存和皮展意义重大，也成为当前研究的主要课题。
【关键词】建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
1 导言
随着建筑工程行业的不断发展，施工现场管理体系也逐渐的完善化、规范化，它不仅要保证施工工程的质量，还要实现施工企业的工程利益。施工现场管理是建筑图纸落实到实物的具体措施，受环境、气候、施工人员、设备等因素的影响较大，其管理内容更为烦琐，管理难度更为艰巨。并且土建工程的现场管理事关整个建筑项目的施工质量以及施工效率，优化其管理措施具有重要的现实意义。
2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1施工现场管理的现状
就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度差不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工中常见的技术问题主要包括:工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果;建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量;土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。
2.4土建施工质量管理体系不健全
主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。另外，对基本建设程序的了解和执行度不够也是影响土建施工现场管理重要因素，这个主要表现在对建筑工程招投标和前期准备工作过于重视，而忽视土建现场施工的质量;而且土建施工过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度;造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些施工过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当做工程最终验收的依据。等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响，所以必须建立健全土建施工现场管理体系。
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3 建筑工程土建施工现场管理的优化途径
3.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。
3.2对土建施工现场的质量加强管理
对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是:监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。
3.3对土建施工现场的材料加强管理
土建施工工程中材料是最基础的，然而材料的费用问题是最值得深思的，要怎样以最少的价格来购入所需的土建施工材料，这就要对土建施工现场的材料加强管理，来增加工工程项目的利润。在选择施工中的材料时，要根据企业施工项目中对材料的质量要求，在市场上对材料的价格进行全面的调查及对比，进而从优购进土建施工所需的施工材料。另外，对材料进行使用时，施工人员对施工材料的管理以及储放必须做到规范公正，必须把其放在规定的位置，不能为了方便取材，就随意乱放。与此同时，为了管理好企业的施工材料，施工人员要对每个工程项目所用的材料进行登记，不能出现交错使用的现象，导致不合理的损失。
3.4对劳务方面加强管理
对劳务方面加强管理，应该从两方面着手:强化施工人员专业操作技能。在土建项目施工中，施工人员的专业操作技术水平会对项目的质量和安全产生直接影响，施工单位可以选择单位内部专业技术比较强的人才对其进行指导，或者组织培训对其进行操作技能训练，从而保证该工程的安全与质量。对施工人员的素质道德水平进行提高。在施工工程中，施工人员的素质道德水平的培养十分重要，因而要对企业的员工进行训练。首先，对高层的管理者进行训练，管理者对施工操作流程了解后，才可以更好地带领施工人员熟悉其工作范围内的业务，在明确其职责范围的同时，强化施工人员的专业业务知识。
4 结语
综上所述，土建工程的现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。因此，在施工现场管理的过程中，要全面分析施工现场中存在的问题，并采取有效措施，保质保量地完成整个建筑项目。在土建施工现场的管理工程中要合理地安排施工进度，并加强施工现场的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企业实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献：
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[4]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013,04:90.
论文作者:刘萌萌
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/8
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