刘辰
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摘要：我国正处于经济快速发展的阶段，使得城市化进程加快成为必然性。市政道路的数量标志着一座城市的经济发展状况。道路质量不过关，不仅存在安全隐患，同时，后续也有可能将花费大量的人力物力财力去修补，因此，在市政道路施工过程中，应当加强对市政道路施工的管理，使工程质量达到最高标准，道路的使用寿命最大化。
关键词：市政；道路工程；施工现场；管理；措施
我国的市政道路工程中频发质量问题，引发诸多安全事故，因此，市政道路工程中必须要重视施工现场管理，提高工程质量。改善市政道路质量，必须从根源上去杜绝隐患，因此，施工现场管理要严格按照标准执行，实行强有力的监督，确保市政道路施工保质保量、安全、有效的进行。本文将结合当前市政道路施工现场存在的一些问题进行分析，提出强化市政道路施工现场管理的研究策略。
一、我国市政道路工程施工管理工作中存在的问题
（一）管理人员水平欠缺
市政道路工程的施工与其他的一些工程项目不大相同，市政道路工程属于政府工程，资金由政府供给，由建造企业承建。市政道路工程需要综合考虑的问题诸多，所涉及的领域较多，影响施工质量、工期的因素也颇为广泛，例如，在施工过程中，需要考虑原有道路的损坏以及产生的噪音等等因素，是否会对周围的交通及居民生活带来不便，因此，市政道路工程的施工工期需要尽最大限度缩短，还要保证质量符合规范，承建单位从而面临着高质量、高效率的压力。目前我国施工承建单位存在着部分施工现场管理人员水平不高，对于施工现场管理不到位，导致施工效率缓慢，这不仅使得工期延长，还不能确保工程质量是否符合标准。管理人员需要具备熟悉并且掌握专业的理论知识，有专业的素养，在后期的管理实践操作过程中也要不断加强学习，提升个人的专业水平及能力，使得管理工作更加有水准，只有这样，方能确保工程施工按质按量如期进行，且能够在发生突发事件时，现场管理人员能够及时做出反应，及时应对，避免其他一系列的意外发生。
（二）安全管理工作不到位
市政道路工程最需要防范的就是安全问题，操作稍有不当就有可能导致安全事故，酿成悲剧，从而给承建单位带来巨大的负面影响，使得工程未能在规定时间内完成。而这种安全隐患的存在，往往是管理人员在工作上的疏忽，没有严格按照管理制度，对人员进行安全检查，或者检查工作做得不够充分，没有及时消除施工过程中存在的安全隐患。因此，安全管理工作必须做足做细，才能防微杜渐。
（三）早期勘查设计不合理
市政道路工程事关安全问题及长期使用问题，在施工之前，实地勘察是不可或缺的。但实际上，项目的勘察跟设计单位在工作上并不到位，在实际的勘察过程中不严谨，或者是根本就没有经过实地勘察和分析，导致了项目设计与实际情况不相符，而实际的施工中面临的问题诸多，一步出错，后续会带来连环效应，不仅前期工作需要调整，后续的工作也难以开展。
（四）对施工材料的管理不够严谨
市政道路的质量好坏是人们出行安全的必要条件，质量不过关，不仅会使施工人员安全会受到严重的威胁，同时人们在使用市政道路过程中也极易受到伤害。施工工程质量的关键所在就是施工材料。在市政道路施工过程中必须要对施工材料进行严格把控，从材料采购、调配、试验、质检、运输等程序的管理都要实现统一化、规范化，加强监督力度，杜绝一切不符合标准的材料混入于施工材料中，这可在源头上确保了工程质量问题。在现阶段的市政道路工程施工中，有些建筑单位在没有对施工材料检测的情况下直接使用材料，管理人员在质检方面没有严格执行管理条例对施工材料进行检测验收，这就无法保障整个项目的质量，也给后期的道路的维修工作增加了难度，导致安全出行与便捷出行得不到保障。
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二、解决市政道路工程施工现场管理存在问题的措施
（一）制定制度，完善相关的管理体制
市政道路工程属于大型项目，施工现场较为复杂，如果没有一套完善的制度，让施工现场的管理规范化，施工工作将不能有序的进行。因此，有明确并且规范的操作体制是确保施工工作的有序、有效进行的必要条件。此外，有规范的操作体制，如不按规范操作，体制也如同虚设，并未能确保施工工作的顺利开展，所以施工过程应当严格按照相关的施工程序来进行操作，确保在每一个施工环节，每一个工序上都能全面严格把关，施工工程须小心谨慎，丝毫不能马虎，每一个环节都需要监控到位。
（二）对施工材料严格把关
市政道路工程属于大工程，所需资金也比较多，政府委派建筑公司施工，建筑公司想要从中获取最大的经济效益，必须尽量把成本控制在最低价格，而合理控制成本的工作成为一大难点，因为影响施工成本的直接因素就是施工材料，所以，建筑公司不能因一己之私，为了谋取高利益，而忽视了施工材料的重要性，选择不符合标准的材料作为施工材料。在施工材料的选择上，必须要严格按照施工设计的规范，对施工材料进行验收。为了确保工程质量，还应当联合相关单位加大检验的力度。
（三）提高施工人员的综合素质
施工队伍具备良好的综合素质，是提高市政道路施工质量的重要条件。为了提高施工人员的综合素质，在人员上岗前，除了先要对其安排相应的岗位技术培训及充分培养技术能力之外，加强施工人员的安全知识教育也必不可少，提高施工人员安全防范意识，承建公司才能减少负面影响，避免耽误工期。不管是岗位技术培训还是安全知识培训，都要不定期举行，强化岗位的考核力度，提高施工人员工作技能，时刻意识到安全的重要性。此外，一些较为重要的岗位须持证上岗，对于持证上岗的人员，应当给予更高的薪资，利用高薪资作为动力，驱动员工工作的积极性。
（四）质检工作要做到位
市政道路工程验收通行之前，要对道路做全方位的质量检查。质量管理人员应该严格按照相应的标准对道路进行全面检查，不漏掉任何一个细节，在检查的过程中如发现质量问题，不应有任何隐瞒，不马马虎虎，质量不过关的地方要进行修补，使得工程质量有全面的保障。
（五）强化施工安全管理工作
在开展市政道路施工现场管理工作中，必须要将安全管理放在首位。首先，落实安全责任到具体每位工作人员身上，同时建设起有效、安全以及规范的施工责任制度。其次，需对每项生产指标与施工安全保证措施予以明确，要求施工安全员不定期到施工现场实施检查与监督，及时发现施工中的安全隐患并进行解决。再者，需要做好现场施工人员的安全教育以及技术培训工作。尤其是新员工，务必要开展安全教育并通过相应的考核后方可准予其上岗施工。
三、结语
市政道路施工现场管理涉及的领域众多，所以在管理上，要与实际情况相结合，对于不同的项目要有一定的区分，不能按部就班按老规矩办事。市政道路施工现场管理是很严峻的问题，在施工过程中也有可能会发生新的问题，所以管理方法需要随机应变。只有完善管理制度，严格按照标准执行管理条例，用科学的方法去管理施工现场，做到仔细检查现场的每一个角落，才能防患于未然，这样才能使得施工工作有效进行，按质按量提高市政道路工程，才能推动城市化建设快速发展。
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论文作者:刘辰
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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