摘要：随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。本文针对建筑工程施工管理的重要，建筑施工管理现状及存在问题以及优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略进行了分析。
关键词：建筑施工管理；质量管理；施工质量
1.建筑工程施工管理现状
1.1施工质量控制不到位， 难以对每个操作人员实现有效控制。施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。
1.2施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.3成本管理，可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。
2.建筑施工管理存在问题
2.1缺少建筑施工管理监控机制
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
2.2缺失科学、合理的施工管理体系网络
建筑行业是高风险，高收入的行业。近年来，在市场机制的刺激下，中国的经济活动越来越活跃。经济和民事科目需要越来越多的交易空间和生活空间。行业爆发式增长，以其巨大收益为基础，社会各个领域都要投资这个领域，建设投资行为、施工规模不断扩大。但是，建筑企业往往只关注企业的利益，而忽视其内部管理，许多公司没有科学合理的管理机制，但没有健全的管理体系网络，导致施工管理过程不能及时按照社会发展建设行业的发展提出了改变工业建设模式的新要求，造成施工效率低下，施工质量未得到有效保护。
2.3施工安全管理不当
质量是工程的根本，而安全则是命脉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，开展建筑工程施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。
3.优化建筑施工管理的措施
3.1建立和完善工程管理责任体系
以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障，建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实，做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况，并强化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康与环境一体化建设结合起来，对施工所需材料和必用设备要摆放合理、整齐，环境管理中保持生产现场无灰尘的整洁状态，施工机械和设备要不影响道路交通，施工机械操作人员应注意安全，防止安全事故的发生。
3.2优化施工安全管理措施
只有科学的施工管理工作才能保证项目的质量，所以施工管理应该是工作的重点。传统管理方法一般是过程管理，事故发生后可以做好后续工作，这样的工作模式，不仅危及员工的人身安全，也影响企业的经济效益。 要改善上述情况，必须完善和健全管理办法，在早期的预防和监督工作中：管理人员在施工前开始全面保障工作，让事故发生概率最小化; 施工期间，还要严格监督，注意施工中的每一个细节，尽量减少任何事故的可能性。 万一事故真的发生了，一定要第一时间解决，使施工尽快恢复正常。
3.3运用现代化管理手段
要科学合理的运用现代化的管理手段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
3.4注重建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新发展，管理理念对于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影响。在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，比较多提到的是其理念的表面层析内容。对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说，只注重表面工作，忽略实质的工作，有着十分不利的影响。所以现代建筑工程管理理念的创新工作就迫在眉睫了，不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念，还是在原有管理理念的基础上加以改善，填充一些现代化的管理元素和思想。逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念，但这个过程创新发展的速度既不能太快，也不能太慢。
结语
总之，建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以建筑从业者一定要不断提高施工管理工作的水平，使其能更好的促进工程竣工。
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论文作者:默君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
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