摘要：随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。但是从建筑工程整体的情况看，我国建筑工程管理工作仍然存在问题。诸如质量管理不到位、安全管理意识淡薄以及成本控制环节薄弱等问题。
关键词：建筑工程；管理问题；管理措施；作用；创新
一 建筑行业发展案例
2015年3月10日，武汉复地·悦城受到很多业主的投诉，因为该楼盘6月底收房，但是很多居民家中的墙壁却出现钥匙可以插进墙体5公分的情况，并且随手就可以抓下很大一块儿墙体的填充物。5月，同样是武汉一小区，某业主在倒车的时候不慎将一楼阳台的立柱撞断，结果却发现立柱里面并没有钢筋。7月，因为受到强大台风的影响，郑州一居民楼的阳台被台风挂掉了，同时因为晚上的强降雨，导致居民杨某从六楼坠落到一楼。近年来，楼倒倒、楼歪歪、楼塌塌等词汇不断刷新，正是因为房屋建筑工程中出现这些问题的频率过高，导致人们对于房屋建筑的质量深表担忧，对于自身的居住安全产生疑虑。而建筑行业出现这些问题，在很大程度上也是尤其深层原因的。监管部门的疏忽、施工对于的管理不善、个别人的偷工减料行为等问题层出不穷，而这些问题的出现，主要还是因为房屋建筑工程的管理不到位，因此，加强房屋建筑工程的管理意义重大。
二 工程管理重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，建筑工程管理工作也经历了很长时间的完善，在实际的建筑工程中，建筑工程的管理工作起到了很大的作用，并且也逐渐形成了自己的管理模式。对建筑工程来说加强建筑工程管理的重要性有以下几点：
（1）降低施工风险。建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
（2）施工效率的提升。建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
（3）降低工程成本。建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
三 建筑工程管理的现状
1、对建筑工程管理重视不足
近年来，随着信息技术的不断发展，这样的差距也越来越大，这严重影响着我国建筑工程管理水平的提升。而产生这种现象的主要原因就是我国没有重视建筑工程管理工作。导致这种现象出现的主要原因有：（1）传统的管理方式已经根深蒂固却忽视了工程管理的程序和方法；（2）大部分建筑工程施工现场管理没有符合国家的规定；（3）目前国内建筑行业没有营造一种重视工程管理的氛围，没有从根本上强化工程管理的意识。
2、施工管理人员素质问题
随着房地产的飞速发展，房屋建设工程项目也越来越多，对施工人员的需要也在大幅度增长，但由于有些施工管理人员素质不高，只为了加速生产，而忽略了质量的重要性，招募了很多没有施工经验的劳务人员，，在这种情况下房屋建设的施工质量很难得到保证。另外由于施工管理人员素质达不到水平，使施工管理制度不完善，在施工过程中，每个工种在施工时缺乏配合，没有达到协调的目的而互相干扰，甚至影响到施工进度，质量问题自然会显现出来。
3、管理理念陈旧，管理机制不完善
我国建筑工程管理工程存在管理理念陈旧的问题。工程管理理念可以为建筑工程管理模式创新打下一定的基础，一个建筑企业拥有了先进的管理理念，并将其与企业的实际情况相结合，这样就可以极大的推进建筑企业的发展。但是就目前的情况看，大部分建筑工程的管理理念只停留在传统的理念上，这就导致旧的管理理念无法适应现代工程，影响了建筑工程管理的有效发展。
四 加强建筑工程管理的措施
1、加强现场材料管理
施工现场内存放的材料应当由供货商依据合同的约定，将到场后的货物卸到指定的地点，码放整齐，不得论堆乱放，分包单位应做好材料的保管工作，所有存在厂内的物资材料，均必须按照材料本身的特性、规格进行分类，并采取相应的防护措施。钢材应当按照规格、型号、长度进行整齐堆放，底部的钢材不得直接堆放于地面上，应当在其下设置一定厚度的木垫板，加工好的钢材不得与未加工的钢材混放，也不得将有色金属及厚度较薄的钢板存在露天场地中。
2、提高施工管理人员素质
施工管理人员的素质直接影响着施工质量，起到关键的作用。施工单位在管理人员的素质培养上要多下功夫，提高施工管理人员的质量意识，这需要在平时的生产过程中就要不断的培养与提醒，使施工管理人员有一个正确的质量观念，明确生产在质量在一个企业的重要位置。提高施工管理人员的素质，加强管理意识，在培训过程中面对已经发生的问题及时总结、分析并解决，这样才能提高管理人员的管理水平。
3、完善经济管理
有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件，若没有有效的机构来管理和协调各个部门，经济管理工作者应该学会面临各种各样的局面，在建筑工程项目施工之前，经济管理人员应该对工程成本进行明确的划分，并结合各个工作岗位的具体情况建立完善的责任制度。由项目经理以及专业的施工人员建立成本管理体系，提高建筑企业工作人员对成本控制的责任心，通过建立完善的成本责任管理制度，使建筑工程施工项目成本控制工作形成一个分工明确、各部门之间相互合作的整体。
图 1 经济管理流程图
4、施工资源的合理配置
建筑工程施工过程中需要投入大量的人力资源以及施工机械设备，想要合理优化组合施工现场各项动态投入的生产要素，实现最高的经济效益，一定要实现施工资源的合理配置。特别是配置施工资源的过程中，一定要特别注意施工机械、施工材料的供给、需求量的动态变化，而且应该适时进行调整，从而达到一种均衡状态。同时，管理机构应该结合机械生产能力、质量标准、施工进度等各方面配置主导机械，确保建筑工程的顺利开展。
5、加强安全管理
在管理建筑工程的工作时，除了需要管理建筑工程的日常工作之外，还需要检查施工中的安全设施及其他工作，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度与挑战。为了更好的管理建筑工程，应该定期检查，在检查的过程中，要及时的发现问题，与此同时还应该将安全责任落实到个人，并定期的对责任只进行优化，从而最大限度的消除建筑施工中存在的安全隐患。对于建筑工程中一些危险性较大的工作，应该保证施工人员具备一定的专业知识，在作业之前还应该经过相应的培训。
结论
由于整个工程涉及到的内容较多，所以管理起来较为复杂，在进行管理时，还要积极引进各种新工艺，提高整体的建设质量，进而促进建筑事业的快速发展。另外，在管理过程中，如果发生不合理的情况，需要及时制止，并实施有效、可靠的策略，从根本上解决问题，最大程度上促使建筑工程发挥出自身的积极作用。
参考文献
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[3] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，02：115.
论文作者:杨丰天1,窦雪生2,李庆阳3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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