摘要：建筑业是国民经济的支柱产业之一。它主要通过建筑工程和安装工程两个方面的活动来为社会服务。施工过程的控制与管理是对施工企业的一项考验，若不能按期交付工程，将会对施工单位的形象和竞争力带来负面影响。本文探究了提高现阶段土建施工质量的对策，强调了在建筑施工中如何强化管理来提高和控制建筑质量，确保工程建设的顺利进行。
关键词：土建工程；施工管理；现状；策略
在土建工程建设过程中，做好施工管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这有这样才能在土建施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
1土建施工管理工作的现状
现阶段，土建施工项目在施工过程中存在有部分质量问题，施工单位可通过对施工材料、施工主体环节以及工程技术交底工作进行管理与控制，提升施工阶段的建筑质量，从而满足社会发展和建设的需要。
1.1土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
1.2施工设计与材料不合格
在土建工程的整个施工过程中，施工设计发挥着至关重要的作用，如果设计考虑不全面，就会导致出现结构设计不合理、图纸设计不合理等问题，进而影响施工的顺利进行，同时对施工质量也会产生一定的影响。
1.3管理模式比较落后
目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。
1.4施工人员素质不高
在土建施工过程中,由于施工人员素质不高造成质量问题屡见不鲜,如对一些行业标准及规范不能熟练掌握及应用、业务水平低下,未经过上岗前的培训、对施工图纸外的一些强制性要求不了解等。
2完善土建工程管理的策略
2.1提高施工中的安全管理
为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。
2.2加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
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2.3实现规范化作业，强化质量管理
对于建筑工程的管理，其目的就是创建安全健康的建筑氛围，建造高质量的工程项目。在建筑项目的施工现场，这是关系到建筑物质量高低的关键环节，其管理水平的高低直接影响着建筑物的质量和进度。对于工程项目建设的现场管理，其目标和主要任务就是强化质量管理，这是工程建设的核心，也是现场管理的重点工作。在施工现场，为了确保建筑工程的质量，在施工中一定要严格按照工程建设的需要，依据应有的建筑工序按部就班的进行施工，实现建筑工程施工的标准化和规范化操作。
2.4强化施工技术水平
在土建施工中，施工技术水平也是决定施工质量的主要因素之一，施工队伍是开展施工的主要操作人员，一定要加强施工队伍的业务技术水平与管理水平，这样才可以达到相应的质量标准。在日常工作中，一定要加强对施工人员的培训与教育工作，加强有关施工质量管理措施的落实，努力提高施工队伍整体的技术水平与管理水平，进而确保施工质量的合格。
2.5建立各级质量责任制
项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料进行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记录个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。
2.6完善质量管理体系
为将土建施工质量控制工作落实到位,有必要建立健全其质量管理体系。在此过程中,应制定一个相对完善、全面的质量管理策划方案,还应严格执行相关的设计文件(尤其是图纸)、规范标准等,从而防止质量隐患的发生。由上述分析可知,在质量管理体系中,质量策划方案是不可或缺的一环,发挥着十分重要的作用。建筑施工企业应结合工程特点建立一个较为完善的质量管理体系(包括施工方案的制定,施工工艺的选择等)从而保证施工管理的高效化、科学化,为安全施工,尤其是高质量施工奠定科学的基础。
2.7提高施工人员的综合素质
建筑施工企业应将施工质量控制问题当成头等大事,首先要从提高施工人员综合素质这一方面抓起，途径如下：一，展开由上至下的全方位宣传教育工作，让现场的每一个施工人员都树立起质量控制意识；二，加强并落实一线施工人员技能培训工作，促进他们综合素质的提高；三，作为管理者，应注重对下级员工的监督和引导；四,建立健全绩效考核制度、奖罚制度，以此调动施工人员的积极性，充分发挥他们的主观能动性。
2.8 优化管理模式、提高监管效率
充分认识到工程质量的关键问题，从技术、安全、工序等多个方面进行完善，在实践中不断总结经验从而提高管理水平。工程质量的监督机构应该引入高科技设备进行检查，比如激光定位仪，钢筋扫描仪等来重点针对混凝土、钢筋数量等指标的考量。彻底抛弃重收费轻管理的体制，建立起更加科学完善的经费体制。
3结语
土建施工是一项涉及范围非常广的工程，其施工质量会受到施工技术、施工材料、施工人员等方面因素的影响。在土建施工中，如果施工质量出现一定的问题，必然会影响工程施工的顺利进行，严重的甚至会为工程使用留下一定的安全隐患。在土建施工中，一定要对其进行深入的分析与研究，进而结合工程的具体情况，提出有效的管理与控制策略，促进土建施工的安全、快速、经济进行，提高施工质量。
参考文献
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[2]王天韵.工程管理理论与现场施工管理的关系探究[J].城市建筑,2013（7）
[3]韩雷凯,肖坤. 建筑工程中土建的质量监督管理[J]. 河南科技,2014,02:236.
论文作者:宋涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/17
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