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摘要：随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。鉴于此，本文是对市政公用工程项目管理中存在的问题及对策进行研究，仅供参考。
关键词：市政工程；项目管理；存在问题；对策分析
引言：相较于其他项目，市政工程项目当中有很多不一样的地方，因此相关管理人员应该加强对施工的管理与控制，这样做可以进一步保证市政工程项目的发展与进步，相关部门人员应该结合实际，采取实际的措施，做到具体问题，全面分析、针对性的去解决工程施工当中出现的问题。
1 市政公用工程项目管理中存在的问题
1.1对工程质量不重视
从目前来看，市政公用工程管理中，对质量问题不太重视。施工机械设备、建筑原材料、施工技术等都会影响工程的整体质量。对于一些隐蔽工程，管理难度大，由于市政工程管理机制不健全，使一些企业盲目追求利益忽略质量问题。这是由于施工人员缺乏安全意识，施工企业缺乏责任心导致的，在分包中只追求利益，对分包公司监督检查力度小，导致一些没有资质的分包公司浑水摸鱼，在具体的施工环节中偷工减料，严重影响工程质量。因此，市政公用工程项目管理人员要加强管理，防止出现工程质量问题。
1.2监督机制不完善
从目前来说，我国市政公用工程项目监督机制不完善，在实际的监督工作中，很多建筑施工企业直接与相关负责人沟通，缺乏透明、合理的监管，导致监管机制起不到应有的作用。这是由于监管人员缺少正规的培训，缺乏专业的理论知识，很多监管单位人员甚至没有取得工程监管资格证，工程监管制度也只是形式化，起不到真正的作用。因此要加强监管人员的培训，让他们提高专业素养，明确自己的职责，更好的完成工程质量监管工作。
1.3管理不当
很多市政工程项目，都是由政府直接投资修建的，而这样就会导致招标不规范、施工管理不当等一系列问题。例如在采购施工材料与机械设备中，没有按照相关的规定进行采购，在具体的工程施工中，总包公司将工程又分包给其它公司，在这一环节中，由于很多分包公司不具备分包资格，为了各自的利益采用不专业的施工队伍，对工程的质量造成严重的损害。究其原因，是市政公用工程中实际的管理工作不到位。
1.4没有处理好工程三要素之间的关系
工程建设三要素包括：施工成本、施工进度、施工质量，三者之间相互关联。提高施工进度会加大对施工成本的投资，而减少投资则会减慢施工进度，对质量也会造成威胁。由于市政工程项目没有处理好三方面的关系，使三者之间出现不协调，导致工程的整体质量不高。因此要加强对工程的管理，使三者之间科学合理，才能提高市政工程项目的质量。
2完善市政工程项目管理的措施
2.1制定出具有高度科学性的管理办法
首先，工程开始前，工程管理者要有科学的准备，在对施工对象进行全面的分析和了解之后，做好施工计划，包括施工日期，施工材料，施工人员，施工形式，施工所要达到的结果等。按部就班地实施该计划，防止不可控因素的发生，同时实施工程的过程中严密监控，以备实际与计划有所偏差而将计划进行合适的调整；其次，对施工对象所需要的设备以及材料进行资金预算，以防止财务方面跟不上工程的进度，也能够节约或者合理地使用资金进行工程建设；最后，对于施工人员要根据施工对象的特征进行安排，尽可能达到人尽其能，分工明确，这样才能更好地建设工程项目，提高施工效率（见图 1）。
2.3加强与施工人员之间的交流沟通
在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定规则和规范进行。
2.4加强工程人员安全管理思想，建立相应的安全管理机构
就我国目前情况来看，曾经出现过很多骇人听闻工程事故，而这些与施工人员安全意识薄弱是分不开的。面对这种情况，对工程人员进行安全意识的培养势在必行。首先，对于施工现场施工人员要进行安全意识培训，可以通过视频，宣传册等方式，或者不定期进行演习。安全性是保证工程顺利进行的前提，所以应该给每名施工人员敲响安全警钟。
2.5控制成本
在市政公用工程项目的施工中，要严格控制成本，增强对预算的管理，制定合理的预算成本，从而优化资金配置。在对成本的控制中，要加强对资金流动的监控，防止出现滥用私权导致资金流失现象的发生。要对施工中的每个环节加强成本控制，对原材料、施工设备，加强监控，要限制采买额度，在不影响工程质量的前提下，降低成本。对购买的原材料与设备要加强管理，增加设备的使用寿命，建立回收机构，提高材料的利用率。控制成本首先要进行市场调研，进行分析；其次要制定费用的总体预算，划分到每个项目中。而具体的成本控制示意图，如下图所示。
结束语
综上所述，市政公用工程项目管理关乎工程的整体质量，而项目工程管理是一项繁杂的任务，包括各个环节。如果忽视其中的一个环节，则会对工程的整体质量造成严重的损害。因此，要针对工程项目中存在的问题，采取有效的防范措施，加强管理人员的质量安全意识，实现企业的经济效益与社会效益。
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论文作者:黄鹏飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/8
标签：工程论文; 工程项目管理论文; 市政公用论文; 工程项目论文; 对策论文; 市政论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;