刘珍妮
（大连耀邦建设工程有限公司，辽宁大连 110000）
摘要：随着我国改革的不断深化，建筑行业的传统施工管理方法已经无法满足现代化建设的发展需求。现代化城市的建设要求建筑行业不断进行技术创新、制度革新，将传统施工制度与现代信息化科学管理技术相结合，建立更加完善的工程质量管理方法和质量保证体系，进一步提升建筑工程的管理水平和施工质量。文章通过分析建筑工程管理以及施工过程中的质量影响因素，研究了工程质量管理方法和控制策略，从提高施工团队质量控制意识、建立完善建筑施工质量保证体系和质量管理体系探讨了建筑工程施工质量管控，以期为建筑工程管理提供有效参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
1 建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。目前，我国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为：
1.1建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识
由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。
1.2建筑工程施工质量保证体系建设不够完善
目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。
1.3缺乏建筑工程施工过程的质量管理
建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。
2 施工管理的重点问题
建筑工程的施工质量管理、安全管理及进度控制是施工管理中重要的问题所在。建筑工程项目一般具有工程周期长、参建人员多、施工作业繁琐、不可控因素多且高危等特点。施工管理直接影响到建筑工程的成败，关系到企业的生产和发展，以及人民的生命财产安全。能否顺利完成工程建设，实现企业经济效益，需要对施工管理提出高标准要求。
2.1 施工质量管理
施工质量管理是指在明确的工程质量方针、制度的指导下，通过对施工方案和资源优化配置的计划实施和检查监督，进行实现质量目标的事前、事中、事后控制的系统过程。
（1）人的因素。
“人”是工程施工质量控制的基本因素，是指工程项目的所有参建人员。包括设计人员、决策人员、管理人员和施工人员的责任感、技术水平及管理素质等。作为管理和决策者，要做到管理职责落实到位，合理配置资源，协调各环节工作，充分调动人员积极性，发挥其施工中的主导作用，尽可能的避免工作中的失误。
（2）材料、设备的因素。
“材料”是工程质量的根本因素，是工程施工的物质条件，材料的质量是影响工程质量的最重要的因素。一旦出现材料质量不符合要求，势必导致工程质量不能满足工程标准要求。加强材料质量控制的有效管理，是施工管理中保证工程质量的最重要的环节。所以要严把各类材料的质量关，严格、安全的管理材料的采购、验收、进场、存放、使用等环节。从根本上杜绝因材料质量不合格而影响工程施工质量。
（3）施工方法的因素。
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施工方法是指整个工程建设周期内所采用的技术方案、施工组织设计、工艺流程及组织措施和检测手段等。施工方案优化直接影响到工程施工质量的控制，是工程顺利进行的保障。作为现场施工管理人员必须要熟悉施工图纸的设计要求，针对具体的施工要求，合理地做好施工组织计划及施工工艺、措施的预案。特别是高新技术要求的施工工艺。要做好人员的培训工作，达成技术标准要求，以保证工程的施工质量。
（4）施工环境因素。
环境因素主要包括施工现场的自然环境和气候温度及其施工作业环境等。环境因素对施工质量的影响，具有较为复杂且多变、不确定性的特点。在特殊的自然环境下要做好足够的技术准备。如在冬季的雨期、风季或酷暑天气下施工时，要针对施工的特点，采取科学、合理的管理和技术手段。尤其在混凝土施工、土方、水下工程施工或高空作业等阶段，需拟定季节性的有效措施，以保证最大程度避免冷冻、干裂、冲刷等不可控的自然因素对工程质量造成危害。
2.2 施工安全管理
（1）现场管理责任不明确。
通常工程施工单位会以分包或转包，甚至再分包的形式存在。涉及到多个施工主体单位的协调和交叉作业，安全责任同时被转移。都是被动进行施工管理工作，没有明确的责任制度，增加了施工管理中的安全风险。多级分包的现象使得施工过程出现管理混乱，不能明确安全责任承担的主体，各监督部门无法有效监管。如此以来，无法从根本上解决施工过程中一系列安全问题，更无法保证将施工安全相关法规、政策及时有效的贯彻实施。可见管理责任不明确会导致一定的安全隐患。
（2）安全意识薄弱。
施工现场复杂多变、人员流动性大，往往多工种同时作业，突发事件比较多发。由于管理人员的安全意识薄弱，没有良好的安全管理的常识与方法，致使现场管理存在局部性。出现施工现场存在安全设施不到位或是安全设施利用率不高、作业人员的安全防护佩戴不齐等现象。不能将安全生产作为现场管理的重点；将施工过程中安全管理的各项措施有效的落实下去；及时的发现问题做到防范于未然。完善工程的施工管理工作，有效提高工程质量安全保障，首先要从根本上提高管理人员自身的安全防护意识并加强安全设施的有效利用。同时加强机械设备的维护和保养，提高其安全系数。建筑材料要做到科学管理、安全使用。只有认真整改安全管理的漏洞，依据安全规范制定科学而行之有效的管理办法。落实监管制度责任到人，制定具有针对性和可实施性的安全责任制，加强施工管理人员安全意识培训，才能够满足现场的施工管理需求。
2.3 施工进度控制管理
施工进度控制管理一般是由具备岗位资格的专人负责。根据合同规定的工期按要求编制施工进度计划。并以施工进度计划作为施工管理的目标，对工程施工的全过程进行时时监督检查、对比分析。及时发现问题、调整偏差、排除干扰，以保证工期目标的实现。通常，施工进度控制管理涉及以下方面：①事前做好计划；②施工过程中进行优化控制；③制度施工进度评价制度及措施。施工进度控制管理职能，应在建筑工程施工管理的组织设计任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。其管理措施体现在“月评价、季总结”，通过编制施工进度管理工作流程，进行相关进度管理会议的组织设计。这也是日后工作开展的一个重要依据。如今在现代化的建筑模式下，还应该重视信息技术在施工进度控制管理中的应用。以提高其管理价值。
结束语：
随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
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[4]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（13）：221-221.
论文作者:刘珍妮
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/20
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