摘要：电力营销信息化已经成为了现代电网管理工作的重要发展趋势，为提高线损管理水平提供了有效的依据。电网线损管理人员必须要不断的提高自身专业技术水平，认识到现有配网线损管理中存在的问题，针对于现有线损管理问题，采用有效的管理手段，提高配网线损管理精细化水平。本文对于电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
引言
在当前电力任务逐年增多、竞争压力越来越大的情况下，提高营销服务质量，才能有效站稳脚跟。针对当前电力营销服务尚处在粗放管理阶段，在管理体系与基础管理方面还很薄弱，致使企业收益存在模糊化，电力资源存在较大浪费，不能按计划达到经营目标的情况，开展电力营销服务精细化管理已是必然趋势。
一、配网线损发生的原因和影响因素
电力资源在实际的运送中会产生线损问题，影响配网线损的因素主要有以下方面：第一，电阻影响。在配网系统中存在各类电气设备，包括变压器、电动机、导线等。这些设备都有电阻，那么在电流传输的过程中都会对其形成一种阻碍作用，而电能在运送过程中就需要克服各种电阻造成的阻碍作用而进行运输，在这个过程中必然会对能量造成一定的损耗和消耗，这就形成了配电线损，这部分线损来自于电气设备的电阻；第二，磁场影响。变电设备在改变电压时必然会改变磁场，而在这个过程中各种设备进行运转就必然会产生热现象，这种现象也会带来一定程度的电能损耗。
二、电力营销的信息化条件配网线损管理存在的问题
（一）工作人员的管理能力低
在配网线损的精细化管理阶段，工作人员的管理能力起到重要的作用。部分工作人员由于自身管理意识比较差，因此没有认识到现有管理工作的重要性，以自身经济利益为主，忽视了集体的整体效益。此外部分工作人员本身缺乏主人翁的意识，导致相关管理工作无法落实到实处，流于形式，增加了后续管理难度。
（二）管理措施不当
供电企业的现有管理措施对后续管理工作有一定的影响，必须保证管理措施的有效性。但是在具体管理过程中存在管理措施不当的情况。部分工作人员不了解自身的职责所在，供电企业也没有真正的了解工作人员的管理理念，相关指导工作无法适应当前管理现状，进而无法达到理想的管理目的。
（三）考核指标不完善
在电气营销信息化条件下配网线损的管理工作内容比较多，需要以具体的考核指标为基准。但是在具体管理工作中会存在考核指标不完善的情况，企业的相关监督管理工作和实际工作严重不符，由于没有提前对电力营销的相关管理工作进行有效的分析，企业的现有考核制度缺乏客观性和合理性，进而出现考核管理指标不严谨的情况。此外在信息化条件的影响下，配网线损的管理阶段存在很多管理方面的问题，给企业的电力管理系统地阿莱严重的影响。
（四）执行监督力度差
基于管理工作本身的特殊性，在实践过程中会存在很多制约性因素，对管理形式造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆执行监督体系对整个管理系统有一定的影响，在实践过程中如果存在执行监督力度差的情况，则会出现线路损坏的情况，甚至出现线路搭配不当的现象，严重影响线路的后续管理。
三、电力营销的信息化条件配网线损管理措施分析
（一）建立健全制度体系
由于电力营销管理体系的特殊性，在后续管理阶段要以精细化管理制度为基准，做好相关管理工作。配套网线的设计管理工作比较复杂，由于数据信息比较多，涵盖了很多线损的基本信息和电量信息，在后续工作中要以营销管理系统为基础，及时清理和清除相关历史信息，将有用的文档纳入精细化管理中。基于电力营销信息化管理形式的要求，需要根据线损管理系统的发展趋势，确定管理范围，并制定有效的维护管理机制。同时需要指出每个工作人员的责任范围，在电力营销的信息化管理阶段传递信息，保证线损管理机制的有序性。
（二）调整管理结构
对电力营销管理来讲，精细化的管理结构，可以保障企业日常营销管理工作顺利进行，管理内容更加的全面性和规范性，从整体上提高企业的整体服务质量，从而达到提升企业社会和经济效益的目标。现阶段，我国大部分电力企业在对电力营销进行管理时，都是以调度控制为核心，包含了生产技术、财务、计划建设、安全监察这四大部门。为了确保这些部门在营销管理的过程中可以充分协调，在施行精细化管理时需要明确划分出营销过程中各部门你的组织结构，将营销管理期间的各项责任落实到个人，以此来调动起企业中相关员工的工作积极性。
（三）合理利用信息采集技术
以信息和数据作为基础构建电力营销信息化系统平台，用于进行信息采集和收录工作，为数据提供重要的支持。由此来看，为了实现配网线损的精细化管理、提高信息收集的效率，应当适时采用信息采集技术，引进先进的信息采集系统，在信息采集系统的作用下，可以充分发挥监控能力，对被监控线路和配网进行有效监督，检查线路运行状况，确保不发生异常情况。利用信息采集的全面性特征来统一规范整理客户信息，确保不同时间段内的用户信息是准确无误的，确保用电高峰期和低谷期信息的精准性。
（四）制定系统的考核制度
基于电力营销信息条件的特殊性，在整个干预阶段必须满足精细化管理系统的要求，从具体控制现状入手，制定有效的考核机制。工作人员的实际管理能力对电力管理系统有一定的影响，企业领导人员必须认识到企业的效益，做好后续指导工作，突出管理重点。不同管理制度的控制结构各不相同，必须对数据进行有效的分析，提供有效的数据，及时解决问题。良好的应用配网线损的管理机制只有真正的将配网线损管理的监督和考核制度应用在实际的工作中，才能有效的提高电为企业的管理质量。
四、结束语
在实际管理过程中相关人员需要从实际情况入手，做好相关管理工作，满足具体管理形式的要求。工作人员需要对自身工作引起重视，结合电力营销的发展现状，做好一系列管理措施，使其达到理想的管理目标。精细化管理指标比较高，必须根据当前电力企业的发展现状，满足制度体系的整体性要求，使其符合精细化管理的具体要求，进而促进电力企业的有序发展。
参考文献
[1]孙洁.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究[J].内蒙古科技与经济,2016,16:38-39+42.
[2]池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J].中国高新技术企业,2016,32:133-134.
论文作者:毛毛,王爱云
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：网线论文; 电力论文; 精细化论文; 管理工作论文; 管理系统论文; 工作人员论文; 信息论文; 《电力设备》2019年第17期论文;