关键词：项目管理；发展现状；信息化
一、项目管理在制造业主要作用探究
在当前全球范畴之内，影响国家生产力高低的主要指标是由制造业发展程度决定的。我国制造业近些年趁着经济繁荣，国民生产总值不断攀升的东风，开始迅速发展，但不可忽视的是制造业内部项目管理水准的构建。制造业企业生产的工业产品不但是人民日常生活所需，也是国家良好建设的辅助材料。创新，顺应时代发展的项目管理不但可以提升制造企业的生产质量和效率，也直接关乎企业未来生存发展的前景。特别是对当前大型制造企业来说，项目管理的合理优化，直接关系国民经济的长足发展。
二、新时期制造业项目管理发展现状探究
大部分行业工作的主要核心是项目管理，通过项目的合理运作，使企业以高效率，高质量的形式进行，并第一时间找寻存在的问题予以解决。
基于制造业项目类型来探究，在大体上可以将制造业项目分为以下两类，首先新建项目。其次改造项目。新建项目属于直接制造产品。改造项目是将产品进行二次加工，在已有的成品基础上进行二次加工改造。
制造业企业管理核心是制造业项目管理，在日常运作中，需要对项目管理的以下几特征作出重点研究：
第一，制造业项目管理不论是对项目规划的安排，还是项目具体的实施流程，都需和制造业企业发展模式和性质相结合。就如民间制造企业和军事制造企业，规模和质量都有所差异，即使是同一类型的制造企业，制造流程制造模式以及制造的发展目标均不相同，所以对项目的规划和项目管理的实施也是有所差异的。如同样是生产化妆品的企业，因面对的对象不同，产品的本质也截然不同，对项目规划和项目管理实施上一定会大相迳庭。
第二，基于当前我国制造企业发展历程来分析，制造业项目管理更多的是考虑项目和当前制造系统的集成。主要原因是当代制造系统越来越多体现出集成的特性，各分系统之间很多都是内部供应链的关系。因此，基于广泛集成的前提下，很多制造企业更加倾向应用计算机有关的集成系统，来综合管理制造阶段中所需的人力，物力和财力，借着信息技术高速发展的春风来实现信息化管理，不但可以提升工作质量和效率，也能在本质上降低管理人员的工作难度。借助计算机集成系统，也会帮助相关人员第一时间找寻存在的问题和原因，结合大数据来解决。
第三，制造业在发展中会涉及较多的信息，人员和资源，产品研发和生产中也会关联到一些衍生产品的研发制造。要求制造企业在项目管理中要考量众多项目和外部因素，针对不同的项目管理做组合系统的管理，切勿忽视生产细节，尽最大可能的保障项目管理和企业制定的目标不背离，做好资源合理统筹，提升工作质量。
三、制造业项目管理存在的主要问题
（一)没有做好规范合理的项目工作规划
项目工作规划是制造业项目管理的基础和根基，所以在任何项目开始之前，都要以项目工作规划为参考依据进行科学合理的编制。要求制造企业要结合发展现状和未来前景，且制定的每一环节都要落实到具体责任部分。但我国当前很多制造企业没有对工作规划此环节做出充分的关注，在制定工作规划上不够科学合理，在之后亟需提高。
（二)信息更新不够及时
针对项目发展中产品质量，进程做出全方位系统的管理、对项目运作存在的问题做出统筹规划，保障项目在期限内顺利完成是项目管理工作的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于一些主客观因素，在项目实施中都会存在特定风险，制造业如不及时做出管理，将会引发连锁风险，直接影响项目管理最终质量。但我国部分制造企业在项目发生变动引发风险时，因信息更新不及时，还存在信息滞后等问题，使新项目无法第一时间衔接旧项目，为制造业企业带来更大的成本损失。
（三)项目管理人员综合素质有待提升
在制造业项目管理中，基础人员管理和专业素质非常重要。对制造业基础知识的掌握程度、信息化水准以及项目管理能力是工作人员需掌握的知识领域。但如今在制造企业一些管理人员，在管理能力和制造业生产流程的设计上，和现实脱节。一些基础员工在项目流程管理上，也缺少信息化管理手段，在之后需要完善。
（四)制造企业对信息化认知不足，信息项目管理软件在推广和应用上存在问题
我国部分制造企业随着市场竞争的白热化，都认识到项目管理软件可以协助企业长足发展，但现实应用中每个企业却存在较大差别。比如部分制造企业的管理者不愿在项目管理软件的应用上投放较多成本，认为信息化软件成本和价格较高，在一定时期内不会为企业带来经济利润，还会徒增负担。这属于管理者对信息化认知不够的外部体现。目前这种资金的障碍和理念的缺失，是影响项目管理信息化发展的一大因素。
与此同时，在项目管理软件实际应用和推广上，制造企业也存在诸多问题。虽然制造企业拥有了多种多样的项目管理软件，但不同企业在信息项目的应用水准和深度上参差不齐。一些管理水准和制度完善的制造企业，拥有的项目管理软件相对完整，可以与企业相配套，在应用信息化软件上也得心应手。而有的制造企业在信息化管理软件的应用上，局限的水平浮在表面，除了软件和外部人员的主客观因素之外，某种程度也和公司管理水准、对项目管理软件需求和企业的实际意识息息相关。所以对于当前制造企业来说，结合企业实际情况，选择适合企业且能有效融合的软件是今后需解决的思路。
四、制造业项目管理信息化解决方案探究
（一)构建合理，科学的项目工作规划
第一，要针对项目的可行性作出评估，基于企业自身现状，未来前景，时间和实力规模等角度上综合考量可行性，降低可能面临的潜在风险等。在规划之前，也要保证制造产品的质量，要对项目创新提出科学建议，对后期占据市场份额有一定的正面意义。
（二)做好信息更新管理
我国制造企业是借助信息化平台来实施信息管理，但依然存在信息更新不及时等问题，这就急需相关部门要加大信息更新的管理力度，要求各部门数据要在特定的时间范畴内来完成。
之前很多制造企业在项目管理中会借助面对面例会来协调部门需求，加快沟通进度，但因时间紧张，公务繁忙，在例会上很难做到全员参与。而在新时期信息技术的大背景之下，就可以借助现代化手段，通过网络例会的召开来打破时间和空间的限制，完成信息实时传递。
（三)对项目管理人员做好定期培训
人是项目管理最重要的主体，所以对管理人员项目管理能力做出完善，为技术人员提供创新管理方法的机遇，对制造业项目管理质量和效率来说有积极作用。在培训上，可以在专业能力，信息化水准和项目管理能力三方面入手，为制造业培养出复合型的高素质人员。
结论
制造业长久发展受到项目管理稳定和有效性的影响，项目管理质量对制造业的各个环节均有控制作用。本文对我国制造业项目管理存在问题作出诊断，得出制造业存在项目工作规划不科学合理、信息更新不及时、工作人员综合素质不高以及管理人员对信息化认识不足等问题，为了提高管理者对信息化和项目管理创新性的认知和重视，本文提出几点建议，希望可以为当前制造业良好发展尽献微薄之力。
参考文献
[1]张臻.项目管理在制造业的应用分析[J].山东工业技术,2019,06:235.
[2]蒋琛.新时期项目管理在制造业中的应用探索[J].中外企业家,2019,15:51.
论文作者:罗钦文
论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期
论文发表时间:2020/4/17
标签：项目管理论文; 制造业论文; 项目论文; 制造企业论文; 工作规划论文; 管理软件论文; 企业论文; 《科学与技术》2019年21期论文;