摘要：建筑工程水平决定着施工企业的质量，施工企业的质量对企业的发展起着主导作用，是实现建筑企业发展目标的有效途径。在实际运行过程中，我们可以看到，过去传统的建筑工程管理方法相对单一、传统，已不能满足当前建筑业发展的需要。为此，就需要制定合理的工程管理控制措施，以提高管理水平，已成为建筑业发展的主要目标。本文简要分析了我国建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
前言
近年来，随着改革开放步伐的不断加快、国民经济整体水平的稳步提高，我国建筑业迎来了前所未有的良好发展机遇。可以看出，随着我国建筑业的快速发展主要主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但当所有外部有利条件相对薄弱的情况下，我国建筑业要保持稳定、健康和持续的发展势头，就必须从自身的管理中抓起，做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳定。
1建筑工程管理的重要性
1.1管理问题影响到建设工程的最终效益
没有相应的管理制度，建筑工程就会变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行施工，必然会导致严重的浪费和违规行为。建筑工程的最终目标是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理体制，实施合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得相对丰厚的经济利润。
1.2管理问题影响着建筑企业的未来发展
一个没有秩序、没有规范管理的企业，特别是大型建筑企业，从长远来看是不可能发展起来的。建筑工程企业管理内容复杂，管理范围广，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。由于建筑工程管理不到位，造成事故的发生，将严重影响施工企业的声誉，将给企业的未来发展带来严重影响。
2我国在建筑工程管理工作中存在的问题
2.1缺乏完备的施工管理体制
就我国目前的施工管理而言，还不具备更加合理化的管理制度。由于传统管理体制的深刻影响，现行的质量管理体制难以适应新的发展形势，从而造成突出的制度问题。建筑工程施工的具体过程缺乏系统的管理，缺乏规范化。各种施工环节混乱，管理模式落后，不符合新时期建筑发展的要求，最终质量不达标。
2.2管理制度落实不到位
建筑业的蓬勃发展，使行业的市场标准化和相关政策法规日益健全，国家有关部门颁布了一系列法律法规，为建筑工程管理的正常有序发展奠定了坚实的基础。然而，许多施工企业对相关政策法规和制度层面的重视不够，在实际工作中，不严格遵守规章制度，往往是不规范、不合理的管理形式，导致国家相关政策法规制度可能被规避，最终不仅不能发挥其在建筑工程管理中的作用，还阻碍了建筑工程管理的发展。
3影响我国建筑工程管理的主要因素
3.1工程监理的因素
工程监理在我国起步较晚，其市场规范性、专业性及标准性有待提高，整体发展相对缓慢。这就造成建筑工程监理的职能作用得不到充分发挥，严重影响了建筑工程管理的发展。工程监理是基于建筑企业、施工企业的第三方管理者，其具有独立开展建筑工程项目整体审核与管理的权利，但是，很多监理单位与施工单位之间的职权划分不明确，导致工程监理的职能权利得不到充分展现，工程监理的作用得不到充分发挥。
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3.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：①管理层人员的因素在整个建筑工程管理中，管理水平、职业道德直接影响到管理的整体质量，如果管理责任不强，就会使管理混乱，不仅无法控制施工成本，还会影响施工整体的质量；②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
4建筑工程管理的应对策略
4.1改革完善建筑企业工程管理方法和体系
与其他先进国家相比，我国建筑业工程管理方法和管理机制仍有很大的改进和进步的空间。施工企业在实施工程管理工作中要有针对性地加强和改进，同时，企业也可以借鉴其他同行公司的成功管理模式和经验，进而对其成功的本质进行介绍，进而引入企业工程管理，企业也要向新的管理方法和管理机制大胆实践，进而改进和完善企业的工程管理。在管理体制的实践中，使企业在改革和创新中不断进步，为企业的健康发展提供坚实的保障。
4.2强化建筑工程管理人员意识
随着科学技术的发展和进步，在建筑工程管理工作中开始采用现代管理思想和管理方法，同时，社会也逐渐认识到建筑工程管理工作的重要性，因此必须加强建筑工程管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落实到位。施工企业要做好工程管理宣传教育工作，运用加强人员培训的方法，普及现代管理知识和手段，促进施工企业人员管理意识的提高。建筑管理人员要不断学习和接受先进的管理知识和方法，全面提高建筑工程管理水平。
4.3加强对工程监管力度
第一，应当要提高工程组织领导度工程管理重视程度，切实加大对工程监管力度，确保整体工程效率与质量。第二，需要切实根据国家与地方政府相关规定要求来合理制定管理程序，对相关管理内容予以补充与优化，例如，需要明确规定一线与管理人员组成、项目投资目标、工作人员具体职责、项目周期、质量要求等内容。第三，应定要充分运用计算机以及网络科技来构建起完善监管系统，在全方位监控工程作业情况同时，还能及时分析具体管理信息，以便于能够提前防范可能存在问题，从而提升整体监管效率与质量。
4.4建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多但对管理工作的实际效果和意义的研究和分析却相对较少，这对我国建筑工程管理工作的发展和进步极为不利现代建筑工程管理理念的创新主要是针对传统的管理理念，即对传统建筑工程管理理念进行适当的创新和完善，不断充实现代管理要素和理念，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。然而，在建筑工程管理理念创新发展的过程中，要特别注意发展的速度和方向。创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是非常重要的。我们不应片面追求新的理论、新的观点、新的思想，而应根据我国的国情，逐步建立一套“中国特色”的建筑工程管理理念。
结束语
总之，社会经济的发展带动了建筑业的发展。近年来，建设工程数量不断增加，规模不断扩大。人们也开始关注建设工程的管理工作。建筑工程管理是一项负责、系统性的工作，涉及的内容较多，管理比较困难。因此，建筑施工企业应加强工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并将其纳入施工全过程；做好管理人员和施工人员的培训工作，确保工程质量和施工安全。只有加强管理，提高施工质量、施工安全、施工进度、施工成本管理，企业才能获得最大的经济效益和社会效益，以促进建筑业的可持续发展。
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[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）.
论文作者:瞿洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/15
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