通信工程是信息技术的载体，同时也是实现通信以及网络连接的必要平台。通信工程的出现不仅加快了信息的流通性，并在最大程度上解除了空间对于人们沟通的限制。由此可见，加强对于现代项目管理在通信工程中的应用研究，对于提高通信工程质量，满足人民群众对于通信的基本需求有着一定的现实意义。
1通信工程建设中项目管理的主要问题
1.1缺乏项目管理手段
我国通信工程建设范围逐渐扩大，强化项目管理手段与远程监督势在必行。远程通信工作管理手段的缺失，导致团队之间缺乏良好沟通，不能保证通信建筑队伍的团结一致，队伍交流不当，出现不可调节的矛盾，就会对工程的项目管理产生不良影响，甚至影响整个施工速度，降低通信工程的工作效率。因此，在项目工程通信管理过程中，只有对项目管理手段进行强化，才能促进项目工程的进一步发展，提高其工作成果以及工作质量。
1.2项目管理发展缓慢
通信工程的进度与项目的经济利益密不可分，只有加速项目管理的发展，才能进一步提高工作效率。在通信工程建设中，投入资金、工程原料、施工技能等多种因素都会导致项目管理的发展受到阻碍。还有一些通信工程在施工过程中出现与其他工程交替施工的情况，加大项目管理的调节难度，使其在建设过程中经济利益受阻。另外，当前的通信工程同以前相比，数量越来越多、施工环境也越来越复杂，使工程施工面临严峻的考验，施工人员还可能面对安全隐患。因此，应该加快项目管理发展，在提高工作效率的同时，保障施工人员的人身安全。
1.3项目管理理念陈旧
目前，通信工程的施工技术正在逐步完善与更新，其项目管理理念也应顺应时代的发展进行更新。现阶段，仍有一部分企业沿用传统的管理理念，在工程建设和管理过程中都达不到预期的效果，可能会增加施工风险，导致事故发生。除此之外，使用传统管理方法，会束缚设计师的设计思路，不能对三维模型进行实时更新，导致企业与社会脱节，不能保证通信工程的质量问题。
1.4施工人员素质偏低
通信工程的建设过程复杂且工作繁多，因此对施工人员的专业素质与职业道德具有高衡量标准。然而，在实际工作过程中，许多通信单位都把工程进行外包，导致施工人员素质参差不齐。例如，在施工过程中遇到突发状况或安全隐患，而工作人员素质偏低，无法及时处理突发状况，也不能注意到安全隐患问题，影响通信工程的质量，阻碍工程的顺利实施。
2现代项目管理的应用
2.1树立管理理念
在开展针对通信工程的项目管理工作时，管理人员应当从宏观的角度将整个通信工程项目视为一个整体，并根据特定的的分类方式将各个环节进行类别划分，并最终整合在一起。由此可见，现代项目管理理念需要将通信项目整体划分为若干个小部分，并逐一明确施工任务、施工目标和质量标准，并最终在整合客观因素的基础上以取得最优效果。从某种角度来看，在通信工程建设中应用现代项目管理理念，能够有效减少管理者的压力和负担，避免出现遗漏等现象，且能够直接管理整个项目的全部过程，可以将项目的建设质量、周期以及成本控制在可控范围之内。
2.2加强建设过程的管理工作
加强对建设过程的有效管理是保证通信工程建设项目的关键所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际当中，大部分管理人员将工作的重心放置在了阶段性的成果方面，而忽视了对于过程的监控和管理。若管理者只看重建设结果是否符合预期的设计标准，而不是通过对于施工过程的全过程控制实现对于施工计划的适当调整，难免会因为客观因素的存在而出现工作量变化的现象，从而对施工进度形成直接的影响。由此可见，针对建设过程的管理工作不容忽视，管理者需要从建设前、建设中以及建设后三个时间段入手开展工作，并将多个工作环节有机的衔接在一起。
2.3三维模型在通信工程管理中的应用
众所周知，通信工程的建设工作具有较强的连接性，一般不会分阶段进行，即便是前期的设计工作以及后期的评估审核工作也会在短时间内完成。从传统意义上来看，前期设计及后期的评估并不属于建设管理的组成部分，但从现代项目管理的角度来看，其对于整个通信工程的质量有着至关重要的影响。例如：在研究通信工程设计可行性时，只是对客观环境因素进行全面的分析，随后即可判断项目设计的可行性。而前期的设计阶段，自然也需要对施工现场进行大量的数据采集后才可进行。三维模型的使用可以在一定程度上避免时间、空间对于项目设计及评估的限制，便于管理者及时对工作安排进行调整。
2.4建立起安全保障体系
为确保现代化项目管理的有效性，在施工过程中，应建立安全保障系统，保障工程的安全有效和施工人员的生命安全，主要需要对以下三方面进行控制：首先是进度控制，在项目建设时，各个项目都要有专门的负责队伍，并将其安排合理恰当，充分把握项目资源，清楚项目施工成本情况，加快项目建设的步伐。其次是质量控制，主要包含人员控制与材料控制。人员控制是指提升项目负责人和施工人员的安全意识，对其进行专业的技能培训工作，尽量将复杂项目交给经验丰富的施工人员；材料控制是指有关人员要对材料质量进行把关，如发现假冒伪劣产品，坚决不能让其进入施工现场，保证施工质量。最后是技术控制，要参考先进技术，对现有技术进行完善，保证工程建设顺利进行。同时，有关单位应严格遵守规章制度，按照要求制定各项目标，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。例如，可设立相关安全岗位，由专人负责。其职责为：负责通信工程建设全过程的安全问题，检查工程质量，并对其负全部责任。同时，加强与各部门联系沟通，做好协调工作，保证工程的顺利进行。
2.5使项目管理发展加快进程
要想推动项目管理的发展，就要完善项目管理评价系统。首先，可以确保通信工程在项目实施过程中及时接收到各方反馈的信息。其次，有关部门能够及时掌控施工进度，预估其完成时间，制定详细的施工计划。最后，将施工过程中遇到的问题进行总结，统一分析，制定解决对策，将管理评价体系进行完善和改革。完善的评估系统，是确保工程建设过程中数据准确的先决条件，使企业能够对当前工程的具体状况进行评估检测，尽早发现问题，及时采取措施，充分发挥其优势，将工程质量进一步提升。另外，项目管理评价系统的完善，不仅能够促进项目管理的发展进程，还能起到对工程的监督作用，督促企业采取有效措施，使其质量彻底达标。
结语
综上所述，现代项目管理已成为通信工程的重要组成部分，其中出现的问题逐渐引起社会的广泛关注，基于通信建设的自身情况，外界的各种因素都会对其建设造成影响。因此，只有在建立安全保障体系的同时采取措施加快其发展速度，才能保证通信工程的稳定、安全和有效，使其顺利运行，提升企业影响力，促进可持续发展。
参考文献
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[2]耿滨.探析现代项目管理在通信工程中的应用[J].通讯世界,2018(08):109-110.
[3]刘帅.分析项目管理在通信工程建设中的应用[J].中国新通信,2018,20(15):35.
论文作者:叶威
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 通信论文; 工作论文; 过程中论文; 工程论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;