摘要：随着我国信息网络技术的迅速发展，大数据的应用已经是当今时代的主流趋势。对于大数据的应用可以优化组织的结构、挖掘员工的潜力，让企业的人力资源管理能够实现互联网化的管理，同时对提高人力资源绩效管理的效率起到了非常积极的作用。但是，目前的情况下我国人力资源绩效考核的问题较多，主要是主观性比较强，企业缺乏人才，智能化的程度很低，管理者对于数据的管理挖掘还不够，这直接导致了对绩效管理的成果应用不够充分。因此在大数据时代环境下企业人力资源绩效管理创新的研究就显得非常迫切，扩大数据的收集资源，不断的改进考核的方式，对于企业的未来发展非常关键。
关键词：大数据时代；人力资源；绩效管理考核；创新研究
引言：
目前，我们已经逐步地踏入大数据时代，并且在我们日常工作和生活中对于大数据的应用也越来对多。在这种环境下，企业的人力资源绩效管理更应该充分利用大数据时代的技术手段不断进行改革创新，通过对于大数据的应用可以更加有效地实现信息上的管理。因为大数据能够提供更加准确、客观、高效的信息，运用大数据技术不断地改善绩效考核制度，让企业的人力资源绩效管理效果得到真实的体现。
一、大数据时代下企业人力资源管理现状分析
首先，大数据时代下，企业人力资源管理的理念没有及时更新。理念变革是制度变革的基础和前提，要想改变企业管理人员的行为方式，就必须改变他们自身的管理思想和理念，从而使得企业传统的管理模式得到革新。但是，由于受到传统思维习惯的影响，现阶段我国很多企业仍然将市场作为其核心理念，而将管理方面的工作放任于一种将就的状态，虽然近几年企业对人力资源管理工作较为重视，但是仅仅也是注重企业内部的既有人员管理，而并没有考虑到企业外部的人力资源以及竞争者的情况。在大数据时代，这种狭隘的管理理念和管理意识，使得不受地域限制的市场经济数据没有被有效获取，而从严重阻碍了企业管理效率的提升。其次，大数据时代下，我国企业人力资源管理的模式没有进行及时更新。与发达国家相比，我国中小企业数量较多，而大企业数量较少。因此，在大数据时代，虽然很多大企业进行了管理模式方面的变革，但是存在大量中小企业在管理制度方面仍然将事业的完成度作为业绩考核的唯一标准，这不仅忽视了对人的人性化管理，导致员工工作积极性下降，而且还影响到企业管理制度的延续，给企业的正常运转带来不稳定性。
二、大数据背景下企业人力资源绩效管理创新措施研究
（一）改革人力资源绩效管理观念
人力资源绩效管理观念是影响人力资源管理效果的重要因素。因此，企业需正确树立人力资源绩效观念，充分使用大数据技术采集、分析各种数据信息，提高绩效考核的全面性、有效性。此外，企业还需明确绩效管理内容，使企业员工可以支持绩效管理工作。
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（二）扩大企业人力资源绩效管理的数据来源
在现代化的企业发展中，人力资源绩效管理数据占据着重要的位置，主要由企业人力资源汇总的人员数据、人员动态变化数据、人员质量素质分析数据三部分组成。人员基本数据主要是指绩效考核人员性别、数量、学历、年龄、工作经验等。这些数据可以直接的反映企业目前人员的情况。并且通过计算机的数据库系统还可以及时地将员工发生变化的基本信息进行变更，方便了企业对员工的了解，对于企业的管理者来说更加便捷的随时可以调出员工的信息。而企业人员动态变化数据主要是指企业内部员工的人员流失率、内部员工的流动率、招聘情况等。企业的人力资源部门可以根据这些数据及时地了解公司员工动态变化，找出问题的原因及时采取相关措施。企业人力资源的资料素质数据，主要包括的是员工的出勤率、满意度等，对于这方面企业必须注重数据的分析研究，深入发掘内部关系，比如对于员工满意度的调查，要及时作出判断改变，采取有效措施提高员工的满意度。
（三）创新人力资源绩效考核方法
企业在创新人力资源绩效管理方法时，不仅需科学使用大数据技术及相关信息技术，还需不断创新、优化人力资源绩效管理方式，企业需依据本企业的实际情况及需求进行创新，可由以下几方面着手：第一，创新绩效考核模式。部分企业采用的是结果导向或行为导向类型绩效考核方法，如此虽可获得一定绩效考核效果，但仍需不断优化及完善。因此，企业需使用先进技术、创新相关制度不断优化企业绩效考核模式，依据企业实际情况及需求科学制定绩效考核模式（比如：评价中心模式）；第二，合理使用360度绩效考核方式。随着大数据技术的发展及应用，可有效提高企业数据信息收集及处理能力，从而提高绩效考核工作的有效性，因此形成了360度绩效考核模式。相较于其他考核方式，360度绩效考核模式属于较为先进、有效的考核模式，其可帮助企业、员工充分了解人力资源绩效管理工作的各个方面及角度。与传统绩效考核模式不同，360度绩效考核模式更加有针对性，也更加系统，此种考核模式可有效提高绩效考核工作效率及准确度。
（四）优化人力资源绩效管理环节
现阶段，企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，企业需依据时代发展及企业实际情况不断优化工作方法。企业人力资源管理人员需充分了解企业发展目标及发展情况，如此才可依据本企业的发展要求及实际情况制定人力资源招聘计划。企业必须依据企业实际情况制定的招聘计划，对各个专业人员进行招聘。同时，管理人员需掌握应聘者的详细信息，其不仅需了解应聘者的学历及籍贯等情况，在调查、分析应聘者资料时还需了解应聘者的工作经历与工作能力，并且判断应聘者的工作能力是否可为企业创造相应价值，客观分析其是否满足本企业招聘要求。企业人力资源管理部门应依据企业需求及要求进行人力资源管理工作，同时还需优化管理方法及绩效方法。
三、结束语
大数据是社会科学技术得到进步发展的产物，是当今社会所出现的特有名词，大数据指的是用新的模式，对自身信息进入大爆炸时产生的大量的信息资源进行信息处理，运用到人力资源管理绩效管理中定会事倍功半，把绩效管理确实体现在企业和员工的利益里。以“大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究”为题进行描写，希望本篇文章中的一些建议措施能够对企业的发展有很大的促进作用。
参考文献：
[1]丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].中小企业管理与科技,2018(11):18-19.
[2]成玉飞.分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].全国流通经济,2017(5):38-39.
论文作者:董永红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：数据论文; 企业论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 人力资源论文; 绩效论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2019年第21期论文;