（国网朝阳供电公司）
摘要：随着我国经济的发展，国家对电力通信工程的建设管理工作也越来越重视，电力通信工程建设管理工作的内容也是十分丰富，因为在电力通信工程建设涉及的方面很多，而且电力通信工程的建设也受到了很多方面的影响。本文对电力通信工程建设的管理进行了探讨。
关键词：电力通信工程；建设；管理
电力通信工程建设本身是一项庞大的工程，其管理工作所涉及的内容很多，工程的建设经常需要跨越多个地区，既要研究技术问题，保障工程质量；同时也要涉及地域间的协调统一问题。并且电力通信工程本身也要受到很多条件的限制。所以，对于工程的管理就显得非常重要，细致分析工程管理的内容，有利于推进电力通信工程建设质量的提高。
1建设管理概述
想要完整地完成建设任务，就需要对建设管理采取组织措施，在工程建设管理中其有有限性及个别性两种特点。在管理层面上分析，其作为管理形式的一种存在，通常都是在特定的时间段内，将完成特定的目标为设定目标。在项目进度控制过程中，需要采取科学有效的方式进行，针对参与的工作人员进行有效的管理，对其采取最大限度的管控，控制资源效率的利用。与大众工程管理模式一样，建设项目工程对其质量成本及安全管理方面的内容都相当重视。
2电力通信工程建设管理的积极作用
电力通信工程属于国家管理的社会基础性项目，加强施工管理能够使工程实现最大效益。施工管理单位严格按照设计标准执行，确保工程质量，控制工程投入，节约成本，保证资金使用的合理性。电力通信工程公司是工程的主要负责人，按照工程任务书的要求组织施工，确保工程能够收到良好效果。在施工中管理单位必须及时检验工程质量，监督工期，同时加强安全教育，采取防护措施，保障施工人员的人身安全。施工单位可以通过采用新技术、新的管理方法以及精确的计算尽量加快工期，提高施工效率，达到节约工程成本的目的，如此能够为公司赢得效益，也可以推进国家电信事业发展。对于电力通信工程的管理，主要是为了确保工程的顺利进行和工程质量，协调各个施工单位的工作，监督各项工程计划的有效开展，保障投资方的权益，通过有效管理实现利润增长。
3电力通信工程建设管理工作的内容
3.1 设立施工负责人，领导工程管理工作
经过多年的努力，我国的电力通信工程建设技术已经有了很大的进步，但是在施工过程中依然出现延期误工的问题，及其原因在于缺少工程管理负责人，对工程施工进行监督指导，使工程缺少统一规划和领导，从而延误了工期，导致工程的后期工作迟迟不能完成。因此电力通信工程建设管理中必须设立工程管理的主要负责人，完善工程人事管理系统，协调施工队、技术部门、设计部门、原料采购及财务等多方面的工作，彼此间加强配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推诿，延误工程进展的问题。
3.2 电力通信工程建设施工项目的进展安排
3.2.1 电力通信工程建设施工计划的制定
电力通信工程建设是规模较大的技术工程，开始施工之前，作为项目负责人必须组织专业人员和管理干部研究制定针对施工进展的计划书，在此过程中，负责人需要结合工程实际情况，保证计划的科学性、合理性、可行性。并且在施工过程也需要根据工程实际的进度，适时地调整计划书，在不同的施工阶段要有具有针对性的计划安排，综合各个阶段的施工任务，编制电力通信工程建设的本年年度工程计划书，并对未来可能发生的变化做出预测，在计划书中制定相应的应对措施，为工程的顺利开展提供指导。
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3.2.2 实施工程项目的动态化管理
电力通信工程项目应该实现动态化管理，结合工程进展过程中的实际情况，适时调整工作重点，对于施工出现的问题必须及时妥善解决，确保工程进度，使整个工程能够按照施工计划执行，在合同规定的时间内完工。如果施工进度不能达到设计要求，就应该合理的制定倒排方案，尽量追赶工期，保证工程按时完工。
3.2.3 完善电力通信工程施工安排
在施工的初期阶段，应对各项施工安排进行仔细审查，如发现不科学、不合理的内容应及时的纠正。以此为后期施工打下坚实基础，同时注重对施工关键环节的反复审核。检查的内容不应泛泛化，应反映出工程施工的具体要求。针对重点施工项目应仔细安排，做好施工技术人员的交底工作，防范工程安全问题的发生，在进行施工材料采购过程中，必须严格检查材料的规格和质量，核查工程材料的出厂合格证明，保证工程质量。如果施工中出现质量问题就应及时采取弥补措施，严防因问题处理不当而造成更为严重的后果。对于质量检查中发展的问题和纰漏，工程负责人应一一记录在案， 查找问题出现原因， 及时整改， 防治类似问题再次发生。
4对电力通信工程建设管理工作的建议
4.1 深入了解电力通信工程建设管理工作的规程
电力通信工程项目的建设需要管理人员自身应该具备相应的专业水平，还要熟知电力系统所特有的相关规程。从事具体的工程建设项目时还需要相关管理人员对所负责的项目作进一步的深入了解，例如管理人员应该知道什么是工程估算投资，什么是造价概算等等。这些都需要从事项目管理的相关管理人员能够掌握，只有掌握了相关项目内容才能更好的推进现场的施工进度以及保证工程的质量。
4.2 电力通信工程的建设单位应该管理好工程的监理人员
电力通信工程监理人员的素养是影响工程质量的一个关键环节，为了保证电力通信工程的质量、保证在规定的工期内完成工程，这就需要选用信誉好的有相应资质的监理公司，选派个人信誉好的，业务能力及工作责任心强的监理人员参加电力通信工程建设的监理工作。监理人员的好坏不仅影响到工程项目的进度和质量，还影响到工程的招投标工作。拥有高素质的监理人员可以保证电力通信工程建设的顺利完成，还能进一步提升监理工作的效率，电力通信工程建设的业主单位也可能提前完成工程建设任务，最终实现工程的理想效果。
4.3 电力通信工程的建设应该不断创新
通过国家对电力通信工程建设工作的支持，电力通信工程建设不应该局限在固有的框架中，应该根据时代的需求以及电力通信工程的特点，进一步对工程项目的建设制定合理的计划，从而加快项目的推进。一般来说电力通信工程都不是单一的项目，而且工程管理在项目完成之后就不能继续发挥相应的作用，所以应该根据通信专业的特点，针对具体的项目进行合理的建设。
结语
电力通信工程建设的管理工作的进行不仅需要明确建设单位的负责人，还要拥有一支高素质的监理人员，对项目的施工进度、质量都可以做到科学的管理，保证电力通信工程项目的合理建设，对电力通信工程工作的进行具有深远意义。
参考文献
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[3]赵世江.电力通信工程建设管理中的关键问题分析[J].中国新通信，2013 （21）： 51.
参考文献
刘东浩（1985-04-12），男，汉，辽宁省朝阳市，电力工程师，本科，信息运检，主要从事朝阳供电公司通信专业的通信工程管理，建设，实施，工程结算，资料归档等。
论文作者:刘东浩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
标签：工程建设论文; 工程论文; 电力通信论文; 通信工程论文; 电力论文; 管理工作论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第6期论文;