摘要：随着社会经济的发展和生活水平的提高，工程建设项目也逐渐增多，要想合理控制工程造价，就必须要减少工程造价超出预算的现象。为此，企业的工程造价工作人员要结合工程实际情况，科学合理的编制预算，进一步优化工程的施工方案，为了有效降低工程造价的成本支出，将工程造价控制在一定的预算范围内，确保工程造价预算的准确性和科学性。
关键词：建筑工程造价；控制；管理工作
引言
随着对外经济的开放，城市建设必须紧跟其步伐，工程建设逐渐向国际化发展，特别是一些大中型城市的建设吸引了四方宾客，国家对城市建设十分重视。在新时期背景下，建筑行业要想获得更大的经济效益，则需要控制好工程造价，从项目成本控制管理着手，整个管理过程采用现代化管理手段，将成本降至最低。在项目投资决策到项目结算这个过程中，合理地控制工程造价，使其在预算范围内，将工程项目建设中出现的误差及时准确的加以调整，是实现工程项目控制管理目标的关键手段，在整个项目的造价预算中将各种资源合理利用，提高项目投资的效益，有利于实现企业利润的最大化。
1建筑工程施工中造价管理的现状
上世纪末以来，我国经济建设步入快速发展的轨道，建筑业也为我国社会的发展做出了突出贡献。随着市场经济的进一步发展，我国建筑业在工程造价方面逐渐暴露出一些问题。在施工阶段，项目的成本控制和管理没有落实，导致项目超支和豆腐渣工程。在招投标阶段，由于工程建设预算问题，合同签订价格存在一定问题。实际施工环节与合同不符，施工阶段的施工成本难以有效控制和管理。在建设过程中，物资市场处于不稳定状态。所有材料的价格都不是固定的，市场波动影响建材价格。但是，施工方在签订合同时不能充分掌握市场变化的信息。为尽量减少市场影响，招标阶段相关单位应预留一定的材料价格控制空间，适当提高价格，避免施工阶段出现质量问题。施工过程失控主要表现在以下两个方面：一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，对材料成本的监督管理就显得尤为重要。但是，在实际工作中，很多施工单位对材料管理非常混乱，没有行之有效的、完整的管理方法和标准。主要问题是缺乏对材料价格的审计。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往是无效的，找不到便宜的材料。材料的外观会影响工程的质量，竣工审查结束后，应按合同标准执行，并及时了解投标人的实际要求，避免竣工审查对工程造价造成不现实的影响。在我国建设项目的施工阶段，施工成本的控制和管理仍然是一个亟待解决的问题。在今后的发展中，必须采取有效措施控制和管理工程造价。
2做好建筑工程造价的控制及管理工作
2.1做好市政项目前期的管理工作
在市政项目建设之前，编写投资估算、确定设计方案以及施工图预算等是造价管理的重要内容。在这一阶段，造价人员需要对项目内容进行科学分析，明确造价控制的各个步骤。初期管理的主要内容体现在以下几点：第一，从多角度进行可行性分析，确保项目决策的科学性，并准确的编制投资估算，确定投资最高限额。市政工程属于公共性产品，其建设质量会对城市的发展以及人民生活水平的提高产生一定影响。因此在市政工程建设之前，相关人员需要做好研究工作，确保市政工程规划的科学性，并从多个方面获取资料，从而设计出可行性较高的建设方案；第二，保证初步设计概算的精准度，只有保证设计概算的精准度，才能使设计阶段的造价得到科学、有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计企业需要协调好经济与技术之间的关系，项目管理人员要与设计人员进行有效的沟通，平衡技术与经济之间的关系从多个方案中挑选出最科学、最合理的方案；第三，重视施工图设计的招标工作，大力推进限额设计。在市政工程设计招投标文件中须将限额设计作为设计方案评审的指标，可以在确保设计方案符合相应需求的基础之上，对设计各部分的投资进行限额。在进行评标时，业主代表和专家需要利用科学的方法对技术和经济指标进行衡量，保证设计方案有助于投资控制的有效开展。
2.2施工中做好施工动态成本造价控制
施工过程中的造价控制是整体造价管理的核心环节，必须从各种角度出发，进行造价管理工作，常见并有效的管理一般从施工环节成本控制、工程成本管理与整体造价监察三方面实施。在施工环节成本控制中，相关施工人员必须要参考施工前的造价预算，结合实际的施工现状，做出各环节的计划成本方案，并依此按施工规范进行不同环节的施工，尽量减少施工中出现的成本损耗，以及错误施工现象的出现，只有将施工造价预算与施工实际结合应用，并落实到施工人员身上，才能在保证施工正确性的基础上降低施工成本，减少因设计变更而造成的造价超额现象。设计变更是建筑施工中因图纸设计与施工现实不相契合而不得不改变施工工艺的一种方式，在面对设计变更时，相关造价控制人员可以与设计方及时商洽，确定责任方，只有施工企业按设计规范进行各环节施工，才能不必担任设计变更的责任，减少企业不必要的经济损失。在工程成本管理中，是对施工阶段除各施工环节外的整体施工现场管理工作，如材料采购、基础施工设备的管理等，这一方面的造价成本控制，占建筑工程施工总成本的“大头”，必须要加强造价控制工作。在选择各种材料商时，采购人员应该选择生产规模较大，口碑良好的企业，以保证在施工中不会出现材料短缺的现象，同时大企业的材料供应通常在市场价格上不容易出现波动，更方便进行材料造价的预算，降低因市场价格上涨而造成施工造价超出控制范围。另外，在进行施工设施管理中，要定期对各种设备进行检修和维护，减少设备的损坏率，这样既能保证设备在施工使用中的安全性，还能减少资金在设备上的使用，保证施工经济效益。在施工造价监察方面，主要是对整体施工状况、施工进度和施工质量进行控制，来实现造价降低的目的。在实际监察中，相关人员要对施工方面的资料进行收集整理，从各项目的施工信息中判断工程造价情况，进而加强对施工阶段各项资金使用情况的监察，保证工程款的应用恰到好处，有效减少施工过程中工程款的不合理损耗。
2.3结算阶段的工程造价的控制
工程建设的结算阶段是公司利益关系最深的阶段，对整个项目的工程造价有直接的联系。这个阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正，不能受到外界因素的影响，同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道，结算阶段的工程造价总是比工程预算高15%，这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程都离不开工程造价的控制，只有每个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展。
结语
建筑工程造价全过程控制，需要造价控制人员拥有极强的专业性，可以在面对工程造价时起到宏观把控的能力，这就要求造价控制人员必须不断的强化业务素质，加强动态造价全过程的控制。通过对工程造价的优化、预测、控制分析获得建设项目的投资效益，在工程建设的各个过程中找准定位，把控全工程支出，并对所有的环节进行优化，以此降低工程造价。
参考文献：
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论文作者:郭思玮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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