摘要：电力企业属于技术密集型的企业，对于人才的需求也相对比较多，人才之间的竞争相对比较激烈，在现代化的电力企业管理中，传统的人力资源管理已经不能适应当前的发展。而且电力企业中的人力资源培训也是进行管理的基础，有利于培养出优秀的人才，促进电力企业的进步和发展，电力企业人力资源的培训和管理需要引进先进的管理理念和技术，提高培训人员的专业素质，要适应新时期发展的要求。本文将从电力企业人力资源培训存在的问题方面进行分析，提出相应的措施。
关键词：电力企业人力资源培训问题措施
引言
电力企业人力资源培训主要是为了能够更好地提高员工的个人素质和专业技能，提高员工的综合素质，使员工能够适应当前的工作发展趋势，适应岗位的需求，同时人力资源培训还能够提升员工的人生价值观，促进员工更快成长。而且，当前我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加强，企业之间的竞争可以说是人才之间的竞争，因此，加大对企业人力资源的培训工作也是企业进行管理的重点。电力企业发展的过程中，不能离开企业中员工的支持，为了能够保证员工进入企业之后，能够适应工作岗位，对员工进行人力资源培训，能够提高员工的综合素质，也有助于电力企业的稳定发展。但是，电力企业人力资源管理培训中还存在一些问题，需要根据企业发展的实际情况进行调整，保证各种工作的有序开展。
一、电力企业人力资源培训工作中常见的问题
（一）缺乏培训意识
在当前电力企业中，有许多企业没有意识到人力资源培训工作的重要性，缺乏培训意识，在企业职工队伍建设仍然停留在安全教育与引进技术人才上，忽视了原有企业职工的专业技术培训。在培训时缺乏系统的培训计划，导致培训进度缓慢。在培训时没有与员工的工作实际相结合，使员工在工作时没有相应的专业技术，给工作带来隐患。部分企业的培训只是走过场，没有实际作用。
（二）培训方法单一
目前许多电力企业的人力资源培训都是以上课为主，在课堂上通过多媒体讲课的形式将工作知识传播给企业职工，这种单一的培训模式在培训时不能够准确地将实际的电力工作所需要的内容表达出来，并且通过上课的形式开展培训会造成企业员工的枯燥感，使其在培训时不能够集中精力。
（三）培训人才不足
电力企业的人力资源培训需要专业知识与实际操作能力都较为优秀的培训人才才能够保证培训有效果，而当前电力企业的人才储备不足，一些老员工虽然有丰富的工作经验，却缺乏专业的技术知识，难以用语言组织出来，而一些专业名师则是具有专业并且系统化的知识理论，却大多以教学为主，缺乏实践操作的检验。除此之外，一些外聘人员在进行培训时由于不了解电力企业的实际，因此在培训时缺乏精准度。
（四）培训考核没有落实
在电力企业的人力资源培训中，培训考核是最重要的环节，培训考核的落实不到位会导致员工在接受培训时缺乏积极主动性，知识与技术掌握不足。培训考核不完善不能够检查员工的培训效果，一些蒙混过关的员工也能加入电力工作，给电力企业带来较大的安全隐患。
二、解决电力企业人力资源培训问题的对策
（一）改革培训理念，强化培训意识
从电力企业角度出发，电力企业要重视人力资源培训的重要性，正确理解培训工作的意义，改革培训理念，强化培训意识，加大培训投入，落实人力资源培训制度；从员工角度出发，电力企业的员工要以发展的眼光看待人力资源培训工作，认识到当前电力工作的新需要以及自身发展的重要性，从而积极转变观念，强化自身接受培训的意识，积极主动地投入到人力资源培训中去，从而提高自身专业素养，在电力工作中发挥更强的作用。
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（二）制定科学的、体系化的电力企业人力资源培训模式
电力企业的人力资源培训是一项系统的工作，要将其落实到每个员工的具体工作中去，因此电力企业人力资源培训需要制定科学化、体系化的工作模式。
1.电力企业要明确人力资源培训工作的定位
电力企业在开展人力资源培训工作之前，首先要对其有一个明确的定位，建立起科学的培训体系，并且以此为核心开展培训，整合培训资源，统筹人力资源培训模式，以此来优化资源配置，使电力企业的员工能够在培训后真正有所收获，提高专业技术水平。
2.电力企业人力资源培训要具有针对性
电力企业的人力资源培训要具有针对性，才能够达到培训的目的，因此需要满足以下几点：第一，分析当前人力资源实际需求，以电力企业的发展为前提，确定相应的理论知识与专业技术培训内容。除此之外，要明确员工岗位工作能力，通过培训加以弥补；第二，在仔细分析了员工的工作水平的基础上加以培训，从而提升员工的职业技术能力水平；第三，对人力资源培训要重视监督与考核。电力企业的人力资源培训要制定明确的培训计划，在落实到具体工作中时要注意加强培训监督工作，并且通过考核来检验培训结果，从而有效地提高培训的质量，以满足新时期电力企业工作与发展需求。
（三）创新探索培训方法
针对当前电力企业人力资源培训固定化、单一化的培训模式与培训方法，需要电力企业创新探索培训模式与培训方法，灵活使用多种方式进行培训，从而提高培训对于员工的吸引力，提升员工参与培训的积极性，电力企业的人力资源培训要在分析员工岗位性质与员工岗位工作能力的基础上进行，从而切实达到培训效果。如在开展培训时，不仅仅是进行讲课，而是在培训时通过实践演示来引入理论知识，重视员工的自主探索与交流，可以以培训主题为依据开展多种形式的交流活动，使员工能够集思广益，总结出更为科学的工作方法；企业可以定期开展员工能力竞赛，并完善奖励措施，从而激发员工学习动力；在培训时渗透电力企业文化，培养员工的企业归属感，提升电力企业凝聚力。
（四）建立起完善的考核机制
在电力企业的人力资源培训工作中，有一部分员工没有重视培训，在培训时不认真，培训工作也局限于自身，没有对员工产生压力，员工没有意识到培训的重要性，在培训时过于放松，达不到应有的培训目的。因此需要建立起完善的培训考核机制，并且制定相应的奖惩措施，使员工在培训时感受到压力，自然能够主动去接受培训，并且在培训中约束自己的行为，不断提升自己的知识与技术水平。在电力企业人力资源培训的考核机制中，要将员工培训各项的内容进行规划，制定相应的指标，，对员工培训期间的表现以及培训的成果综合起来开展考评，并且将考核成绩作为员工是否有资格从事岗位工作的依据，也可以将考核成绩与员工的薪资福利体系挂钩，从而提升员工参与培训的热情。电力企业的培训考核制度要科学合理，才能提升员工培训的效果，提升员工的整体工作素质。
三、结束语
综上所述，随着新时期电力企业的快速发展，电力企业员工原有的工作方法已经逐渐跟不上时代步伐，因此开展人力资源培训工作是十分有必要的。在电力企业的人力资源培训工作中，首先要清楚地认识到人力资源培训的重要性，明确电力企业的战略发展要求，分析当前企业员工的工作能力与水平，从而制定科学合理的规划。重视对培训的监督与考核，使培训有效提升员工工作水平。电力企业要加强培训队伍的建设，为新时期电力企业人力资源培训工作提供更专业的培训人才。
参考文献
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[3]王钟玮.浅谈电力企业人力资源培训[J].辽宁经济，2018（6）：58-59.
论文作者:郭生宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：员工论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 电力论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 培训工作论文; 《基层建设》2019年第20期论文;