关键词:企业车间管理问题措施
1基层企业车间规范性管理的重要意义
在基企业车间规范性管理体系建立过程中,要具体问题进行具体分析,以特定的工作流程划分不同分工,并从根本上提高企业实践工作的实效性水平,相较于传统的车间管理制度,现代化企业车间规范性管理能对相关问题进行集中审核和评定,在明确各自分工合作体系时,规范工作方法以及工作流程,确保相关工作的具体化和实效性。另外只有提高基层企业车间规范性管理的综合水平,才能有效降低车间系统中的内部损耗问题,一定程度上优化整体管理措施的实效性价值
2基层企业车间管理中存在的问题
2.1民主管理的问题
第一,服务意识不高,经过对企业车间的调查后发现,部分企业的车间依然使用传统的工作模式,车间组织没有现代企业的服务意识,所以出现车间只重视基层职工的生活保障的现象,职工缺乏对企业文化和企业理念的正确认识,现代企业越来越重视服务意识的树立,由于车间对职工服务意识的树立和培养工作存在较大问题,不利于企业的文化建设和进一步发展,第二,整体素质有待提高,职工履行职责不强,企业车间组织缺乏积极的工作意识,工作态度有待端正,通常情况下,车间组织被认为只有接受上级的指示和工作任务时才进行相应的工作,车间组织对企业管理没有起到积极作用
2.2规范化管理的问题
第一,车间制度的制定以及规整不及时,车间工作的进行需要依执行的制度,科学合理的车间制度会提高车间工作的效率,在制度的制定方面有两种常见的问题:一是“墨守成规”现象的出现,对制度的过度依赖会使车间工作缺乏灵活性,形成固定的工作方式,这不利于企业管理制度的改革和创新,在一定程度上会降低工作的效率,不利于企业的发展。二是制度改动频繁,车间的相关制度要有一定的严谨性和权威性,经常变动制度降低制度的约束性,不利于车间向着范化发展,也降低了车间的工作效率,不利于车间的管理,第二,制度的执行力和落实程度不够,企业车间管理中的常见问题是,对企业制度的执行力低,部分制度不能落实,出现了“上面一套,下面一套”的现象,制度不能落实,就会使车间的部分工作失去了实际意义。
2.3员工素质与企业发展的矛盾冲突
企业中的员工都应当具备一定的专业素养,而现阶段在企业的干部素养上具有极其显著的全局性,长期性以及根本性的局限性质,在企业的经营过程中,不仅仅是优良的企业文化能够代表一个企业的整体形象,其中也离不开企业内部员工的职业素养,通常情况下,职工的专业素养与企业直接挂钩,同时也是车间组织传递凝聚力以及向心力的平台但是在绝大多数的企业之中,职工受到各式各样的机制体制的限制,在日常工作中经常会出现不能作为不愿作为以及不善作为的情况,长此以往必然造成企业车间组织的工作效率相对降低。
3提升企业车间民主管理的主要途径
3.1贯穿一条思想主线,找准工作定位
遵循社会主义核心价值观,转变思想,落实行动,在创业实践中自觉树立起正确的人生观、价值观、权力现、实绩观。在工作中,要做好“三关系、三防止”,即做好领导与服务的关系,既要强调对基层服务,同时又要防止对基层组织一味迁就放弃领导；做好行政化和群众化的关系,既要车间组织群众化,同时又要防止松散无力的团体化倾向；做好处理民主化与自由化的关系,既要强调车间组织民主化,同时又要防止放任自流的自由化倾向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面实现“三牢固,三强化”,一要牢固树立市场经济观念,强化市场意识,通过学习市场经济知识,摸索市场发展规律,提高对新的市场经济建设的适应能力:二要牢固树立服务观念,强化为基层服务意识,通过多种服务活动,探索服务的形式,提高服务的主动性；三要牢固树立创新观念,强化自主创造性的开展工作,通过创新工作思路优化工作方法,提高工作的效率。
3.2创建学习型组织,强化工作落实
落实可持续发展观,应把车间工作创新的重点转移到创建学习型组织中来,企业是技术型企业,电力安全可靠供电,资源优化配置，培育新的市场、高效的服务社会建设,都需要不断更新技术和装备，提高自动化水平和科技含量,没有一大批技术强，素质高的技术人才和经营管理人才,就不可能推动企业健康、快速发展,因此,企业车间也必须要站在时代的前列,用战略眼光看待学习型组织的创建，常态化开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,使企业干部,员工的整体素质不断提升
3.3坚持以人为本理念,突出工作职责
车间是职工群众合法权益的具体维护者,车间性质决定了车间要突出维护职能.当前,经济生活上的担忧、子女就业上的担忧,社会福利等等问题是职工最大的担忧,能否得到保障是车间待做好的工作,为此,我们本着“情系职工、真诚服务、共谋发展”的服务理念,做到:一要乐于为职工说话,坚持原则,不断增强责任感和使命感,履行履职,平常工作中能以职工代表者身份,维护职工合法权益,敢于为职工群众说话办事;二要善于为职工维权。日常工作中既要用真心,真情感化职工,又要讲究工作的艺术,对职工工作安排、工资分配,劳动安全,社会保障等方面问题,运用平等协商,集体商议和职工代表大会等方式,建立健全车间管理制度并充分发挥其作用采取有效的管理方式,增大维护的力度,特别是要维护好生活困难职工和困难职工群体的权益,三要勇于创新工作方法。不断的深化和优化车间管理者的管理水平，由粗犷野蛮的管理向精细文明的管理转变。
3.4加强车间自身建设,提升工作素养
树立全面发展观,结合车间工作特点,把车间自身建设作为一项系统工程来抓,一是车间干部要加强思想政治建设,不断提高服务水平通过加强思想政治学习,用社会主义核心价值观武装头脑,以绩效管理评价工作成效,扎扎实实地为职工办实事,努力提高服务基层、服务职工群众的水平:二是切实加强组织建设,建设高素质的干部队伍。按照《车间管理制度》《劳动法》及相关行业法规的要求认真开展工作,把车间组织建设,车间干部的产生,车间干部的配备、车间干部权利的保障等纳入制度化,民主化管理轨道.同时,还要进一步加强车间干部专业知识培训,开展专题讲座,开展“一岗三薪”“每日一题”“导师带徒”等活动，提高车间职工的综合素质。
3.5依托“职工之家”载体,激发工作活力
“职工之家”是车间的主要创建者,如何才能把车间工作全面、协调地带动起来,必须要充分利用“职工之家”这个载体和党员先进的模范作用来开展工作
4结束语
总而言之,在基层企业车间规范性管理工作开展和落实的过程中，要结合企业自身的实际需求,提升工作水平和管理力度,优化车间干部的自身素质,确保综合业务能力能得到有效提升,将提高工作效率作为基本的工作发展目标,落实结合企业发展的工作准则,不断求变创新,为企业可持续发展奠定坚实基础
参考文献:
[1]李启明 .现代企业管理--2版.北京：高等教育出版社，2004.
[2]张义军.成功企业生产管理表格范本.北京：中国经济出版社，2002.
[3]谢欣,企业创新车间工作方式建议,现代国企研究2018.18.203
论文作者:潘竟军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
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