摘要：2017年，前黄供电所运维采集二班认真贯彻落实公司工作部署，以创新管理为目标，通过创建学习型班组，建设一流示范台片，打造标准化示范仓库，组建民主管理小组，开展QC创新活动，班组建设工作取得了长足的进步。
关键词：产生背景；促班组管理
1 产生背景
前黄供电所运维采集二班成立于2016年6月14日，负责辖区内10KV线路和综合变以下0.4KV线路的巡视、维护工作。为保障班组核心业务顺利、有效开展，班组需不断创新管理方法，以提高员工综合素质，提升班组管理水平，进一步推动班组建设工作争先进位。
2 主要做法
2.1 创学习型班组提素质
班组通过“五个结合”创建学习型班组，在学习中做到：学习与工作相结合、学习与技能竞赛鉴定相结合、学习与现场培训相结合、学习与交流经验相结合、学习与军民共建相结合。真正做到“学习工作化，工作学习化”，形成“我要学”的主动学习氛围，使班员的素质得到不断提升，通过让班员参加大专函授班学习和形式多样的岗位技能培训，组织班组员工积极参加省市公司组织的各项考试等，不断提升员工技能水平。
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2.2 创标准示范仓库升效率
结合应急库管理要求，运维采集二班与物流服务分中心的仓储一班和仓储二班结对，通过双方的多次交流活动和深入直观的实地考察，我们学到物流服务分中心先进的仓储管理经验与方法，结合班组实际进行合理复制，采取科学选择仓库位置、整理整顿物资收纳摆放、规范材料系统的录入并使其常态化等措施，成功建成标准化应急库。应急库一经建成就经受了迎峰度夏、抗击台风的实际考验，在故障修复过程中，因应急库备品备件充足，配套应急方案执行有序，物资运送快速得当，从而有力地缩短了故障修复的时间。
2.3 建QC小组成果获国优
运维采集二班于2010年组建QC小组，多年来坚持开展QC活动，每年组织小组骨干人员接受公司QC培训，每年开展往年优秀成果学习会，加强与优秀兄弟班组的经验交流，让小组成员不断吸取先进经验，储备QC知识。小组推行“一人一策”新举措，确保全员参与，共同提高，每年积极完成并上报活动成果。去年，小组的成果《电能表多功能安装模板的研制》荣获了第十二届“海洋王杯”全国QC小组成果发表赛一等奖和第一届“省质协杯”QC小组成果发表赛特等奖，小组被推荐为“全国优秀质量管理小组”。
2.4 建民主管理小组促和谐
民主建设是班组建设的重要组成部分，运维采集二班以和谐班组创建为目标，明确全班分工落实责任，确保建设工作事事有人抓，件件有落实，大力推进班组民主管理，为了更好地实行班组的民主管理，运维采集二班通过全体班员推荐出3名代表，与班长组成运维采集二班民主管理小组，主要参与班组内的奖金分配、绩效考核、评先评优等工作，确保班组的各项工作在阳光公开的情况下进行，从而使班组员工思想稳定，班员团结氛围比较浓厚，使班组的各项工作能够顺利推进。
2.5 建一流示范台片强基础
前黄东方小区台片为常州市第一个建成的一流示范台片，是按照省公司要求，按照标准化工艺要求，同步中低压配电网的规划、设计和施工完成的样板台片。在台片建设的查勘、施工和验收阶段，运维班积极配合，做好协调工作，确保施工工艺和施工质量，为其它台片的建设改造打下坚实的基础。
3 实施效果
通过以上做法，形成了班组自我完善、主动发展的动态管理机制，提高了员工的综合素质，促进了班组的和谐稳定，提升了班组的管理水平。班组先后被市公司评为“五星班组”和“先进班组”，并被推荐为省公司“标兵班组”。
同时，班组的QC创新活动，得到了相关专家的认可，由公司层面迈向省级乃至国家级平台进行交流学习，班组被评为“全国优秀质量管理小组”。
纵观去年的班组建设，我们做了一些工作，但是随着班组建设工作的深入开展，发现需要改善的地方仍有很多。在今后的工作中，我们将再接再厉，立足岗位、紧密结合实际工作，把班组建设工作做实做细，坚持创新实践，不断提高工作效率，不断提升班组管理水平。
参考文献：
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[4]张攀.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国高新技术企业，2016，（05）：156-157.
论文作者:焦益军,窦瑜
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/13
标签：班组论文; 小组论文; 工作论文; 二班论文; 民主管理论文; 公司论文; 供电所论文; 《防护工程》2019年18期论文;