摘要：国企组织人事部门的改革是一项具体而复杂的工作。在新时期里，关于对干部的考核与提升方法工作要进行深入的研究与探讨。随着互联网的快速发展，国企在考察干部的工作状况时也要与时俱进，积极的调整干部改革制度的措施与方法。国企要在不断的改革中继续创新,培养出新的适合国企的干部职员，这时，探讨国企组织人事部门考核提任干部工作方法的意义就显得有尤为重要。
关键词：国企；组织人事部门；考核提升办法；
一、国企组织人事部门的概念及其职能
首先，国企组织人事部门是构成国企组成工作的一项重要角色，它在其中担任的职能具有重大而深远的作用。国企组织人事部门是企业经营管理的战略伙伴，也是企业员工的支持者，员工关系之间的协调者，更是企业变革的推动者和人力资源管理技术专家。换句话说，组织人事部的工作职能就是组织和人事，因为是在国有企业，所以国企的在组织人事部门所以就是按照党委组织部的模式与人事合署办公，组织主要负责党组织的思想建设、组织建设和作风建设，做好党员的教育管理和发展党员工作，党组织关系的接转、党费收缴、党内报表统计，干部档案管理，以及干部选拔等工作，人事就是和一般的公司人力资源部一样，负责招聘、工资结算、奖金结算等工作。
二、国企考核干部的现状
国有企业党的建设,是中国国有企业的鲜明特点和独特优势,是我们完成稳增长任务,实现改革目标的重要基础保障,必须毫不动摇地加强。国有企业在考核任命干部时要体现出党的干部政策和要求。如今对于国企干部的考核在考核制度方面仍然存在一些薄弱的环节，如果这些薄弱的环节不能及时纠正，就会对企业的发展造成一定影响。一个企业要想在经济快速发展，不断变幻莫测的今天做大做强，就要加强对国有企业内部干部的考核工作，要继续寻找行之有效的办法保证国企人事部门工作的正常运行。
（一）考察体系不完整
由于国有企业具有其自身的特点，因此在绩效考核体系的建立上会带来其他企业没有的困难，即使在使用KPI考核指标上也会存在很多难以避免的问题，具体表现在：国有企业的分公司较多，分布在各地，比较分散，通过项目组成的临时性组织比较多，各自都有一套自己生产经营过程中的考核体系，有些不专业或是为了图方便，直接照抄照搬其他企业的考核模式，没有和自身的实际情况相结合，使用起来也没有系统性。还有一些国有企业的绩效考核工作避重就轻，往往在工作态度、工作能力方面下功夫，而对工作绩效既实际的又可以量化的工作成果则简略带过；KPI考核指标提取过于粗泛，没有与工作者所从事的具体工作密切关联起来，难以起到后续的反馈和改进效果。这些都是国有企业长期存在的体制矛盾的一个缩影。
（二）国有企业的考核指标评价没有具体的量化标准。
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在国有企业中，很容易出现评价趋中或者根据自己想法来做出评价的现象，比如说在工作能力考核指标中，有任务执行能力、沟通协调能力、创新能力等等，这些考核指标的判断一般分为几个等级，如“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”、“差”等，但如何做到明确地将这些等级区分开来，比如说“良好”和“一般”如何界定才能让员工心服口服，考核者往往根据自己的印象、自己的主观判断进行评分。而受中国人的“中庸”思想得影响，很多人都会选择中间。对于国有企业员工，他们之间的关系一般都比较复杂，大部分人都觉得多一事不如少一事，所以在评分结果会存在较多水分，难以分出明显的绩效高低来，没有达到该有的效果。
（三）绩效考核制度，没有发挥其应有的激励性作用。
有些国有企业进行了绩效考核后，在考核结果的使用上没有起到绩效考核该有的激励作用；少数国有企业管理人员对绩效考核存在一定的误解，错将绩效考核当成控制和惩罚员工的工具。一些国有企业的人事部门在考察干部工作时往往会在考核大会上提出一些温和性的口号，比如“不是因为你不努力，而是因为你别人比你更努力”这种话语，其实对国企干部的激励作用不是特别明显。这样的考核干部的方式与方法没有有效利用考核结果，长此以往下去，会在企业内慢慢助长了无原则的“和稀泥”式的好人主义，出现人人满分或轮流坐庄的方式，绩效考评的好坏没有实质区别，最后使得绩效考核流于形式，后果使打击了高绩效员工的积极性，助长了低绩效员工不求上进的恶习。
三、提升干部工作的具体方法
（一）梳理原有考核标准，完善干部考核体系
建立科学公正的干部考察制度，才能客观公正的对一个国有企业的干部进行考察。要依据党的政策和方针，严格加强对原有的干部考核标准的改造，进一步完善对干部的考核与管理工作。国有企业人事组织部门考核提任干部的工作方法对企业的运营与发展来说至关重要，要具体依据党的一些政策对干部人事制度改革提出一定的要求，这样才能保证干部的提任工作顺利完成。考核体系是客观地、实事求是地发现、评价每位员工工作的长处和短处，以达到扬长避短、持续改进和提高绩效的目的，最终实现员工和企业的共同发展。
（二）进一步加强沟通与反馈工作
不是每个国有企业考察与提任干部的方式方法都是一致的，它们都会根据各自的实际情况来具体落实工作。国企的组织人事部门如果没有做好沟通与交流的工作，会使整个企业的发展陷入僵局。所以要进一步加强沟通与反馈工作，才能保证后续其他考核与提任干部工作的有序进行。
（三）争取公司领导层的大力支持
国企的各项工作的展开都离不开的领导的大力支持，只有领导层进过认真研究后才能去评价和考核这个干部的工作是否到位。国企组织人事部在具体考察干部工作时涉及到的问题有很多，这时要根据实际情况积极主动的向国企领导层汇报工作。因为如果得不到国企领导层的肯定与支持，就无法继续开展其他对国企干部的考察与提任工作。
四、结语
通过上述分析，我们了解了国企组织人事部门具体的工作职能，也知晓了现代国有企业在考核提任干部时的一些具体工作办法。可以明确的看出，对于国企干部的考核与提任工作，要根据具体情况具体分析。只有结合国企干部具体的实际工作情况，针对性的完善考核体系与标准，才能国企干部在国企中的价值与作用。
参考文献
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论文作者:任晔韡
论文发表刊物:《文化研究》2016年11月
论文发表时间:2017/2/23
标签：国企论文; 干部论文; 工作论文; 国有企业论文; 组织论文; 人事部门论文; 员工论文; 《文化研究》2016年11月论文;