全面社会责任管理:新的企业管理模式
刘清泉
（郑州市第四十七中学，河南 郑州 450000）
摘 要： 在落实改革开放的过程之中，我国的综合实力有了极大的提升，同时市场经济体制越来越完善，在这样的现实条件之下企业开始实现了快速的发展，要想真正地保障自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势，企业的管理者必须要站在宏观发展的角度，不断的采取创造性的管理模式以及管理理念，有效的突破传统管理策略所存在的各类不足，充分的实现管理资源的优化配置和利用。
关键词： 全面管理 社会责任 企业管理模式
引言
在推动和谐社会建设的过程中，全面社会责任管理备受社会各界的广泛关注，企业在落实管理策略以及管理工作的过程中也积极地考虑各种影响因素，明确全面社会责任管理的具体内容以及相关的要求，不断的创新现有的管理策略。其中全面社会责任管理能够为企业管理模式的有效革新指明道路以及方向，保障企业能够建立新型的内部管理机制更好的促进管理工作水平的有效提升。
一、全面社会责任管理模式与传统企业管理模式的不同
1.管理机制的改变
全面社会责任管理模式更加侧重于对不同管理内容以及模式的深入分析以及研究，与传统的企业管理模式相比在本质上呈现着较大的变化，传统管理机制的转变尤为重要。从目前来看，在社会价值目标的引导之下进行的全面社会责任管理模式有许多不同的优势，首先在管理上至少能够实现最大化。传统的企业管理机制大部分以维护股东的合法权益为最终的目的，因此在管理价值取向上主要以内部管理层为核心，难以真正的实现社会层面的有效过渡，同时在经济效益发展的过程之中也出现了许多的障碍以及不足。全面责任管理模式则能够有效的避免这种落后管理策略所存在的不足，真正的实现社会资源的合理配置以及有效倾斜，保障社会资源的优化利用，积极的承担相应的社会责任，为企业的社会发展提供更多的依据，积极的树立良好的企业形象。除此之外，在管理目标上还产生了一定的变化，企业管理模式能够有效的突破企业内部管理策略的革新，真正的实现社会责任的有效转移，了解社会发展的主要态势，通过加强与政府部门之间的沟通来更好的将社会责任与现有的经济管理机制相结合，真正的满足企业发展以及社会发展的实质需求，从而做到统筹兼顾和全面发展。
2.管理对象的改变
全面社会责任管理模式之下的企业管理策略在对象上产生了一定的变化，传统的企业管理主要以物力、财力以及人力资源的调配和管理为主，这些都是企业内部管理事务之中的重点以及核心，其中企业外部的社会责任直接被忽略，这一点不仅不符合社会发展的整体态势，同时还难以真正保障信息资源的合理利用以及共享，企业在长期发展的过程之中困难重重。社会全面责任管理模式则能够站在宏观的角度，以实现企业自身的长远发展为切入点，积极的选择与企业管理相符合的新型管理模式，有效的突破自身的管理对象，实现管理目光向社会范围的有效延伸，将社会责任与资产管理模式的有效创新相结合，更好的促进企业管理形象的有效树立。
二、构建企业全面社会责任管理新模式的方法
1.全员践行，全面落实
要想充分的发挥全面责任管理模式的作用以及价值，对于企业的管理层来说除了需要积极的落实，管理阶层的工作之外，还需要将全员践行与全面落实相结合，积极的建立完善的内部管理机制，企业的管理阶层以及决策阶层需要真正能做到以人为本和以身作则，通过对企业目前管理现状的深入分析以及研究来制定科学合理的责任管理机制，保障言行一致，严格按照企业内部的管理操作方针积极的培养员工良好的社会责任感，只有这样才能够有效的调动员工的工作积极性，保障其能够将个人的发展与企业的发展相结合。企业内部需要以社会责任管理模式为切入点，真正的落实创新管理模式，加强一线员工与管理阶层之间的互动以及沟通，保障全程参与，只有这样才能够为企业社会责任的有效树立营造良好的外部环境，保障企业能够积极的抓住各种良好的发展机遇。
物资管理作为是现代企业管理的重要组成部分，是施工企业管理的一个分支学科。当前，国内施工企业的项目材料管理基本停留在简单的出入库，对于当下动辄几亿元甚至几十亿元造价的施工项目来说这种管理方式工作效率低，控制难度大，成本费用高，信息反馈不及时，使得本来就有限的流动资金很难满足施工需要。
2.从本质上进行改革
全面社会责任管理对企业的内部管理机制的改革提出了更高的要求，为了从整体上促进管理水平的有效提升，在加强内部检测以及实现管理资源优化配置的过程之中，企业的管理层需要保障本质上的改革以及突破，了解目前企业管理的实质要求，站在宏观以及微观的角度分析企业的整体管理理念，有效的突破传统管理模式所存在的各类不足，积极的重视社会责任以及社会形象的树立。首先，企业的管理层需要在全面社会责任管理模式的指导之下明确自身的价值观以及所需要承担的社会责任，具体的分析整体的利益。其次，不断的完善现有的全面责任管理机制，了解企业在运作过程中所承担的社会责任，积极的树立良好的社会责任战略，在维护企业相关利益的同时真正的保障全面社会责任管理模式的长久性。另外在家营造良好的社会外部环境的过程中，企业还需要以提高员工的整体意识为核心，使其能够积极的参与不同的企业活动之中，有效的接受上级主管部门的引导以及管理，充分的突破个人所存在的各类不足。最后，积极的完善企业全面社会责任管理机制，建立科学合理的考核制度，积极的结合目前管理过程中所存在的各类不足实现管理策略的有效调整以及革新，保障，每一个员工都能够及时的反省个人所存在的个人不足，促进全面社会责任管理工作质量的有效提升，真正的将个人的主观能动性以及积极性融入，在全面社会责任管理工作的落实之中有效的发挥个人的作用和价值。
三、结语
全面社会责任管理之下的企业内部管理所存在的问题较多，管理层需要将宏观分析与微观研究相结合，了解全面社会责任管理的具体内容以及相关的要求，采取创造性的管理策略，以及管理手段，通过管理资源的优化配置以及利用来充分的发挥这种创新管理模式的价值以及作用，只有这样才能够保证自身实现稳定的运作以及发展，不断的提高自身的综合实力。
产科收治的患者病情多样,对护理人员的护理经验、技术水平都有很大的考验,所以护理人员必须不断提升自身护理技术水平以及综合素质,以满足临床复杂的护理要求和突发情况[3]。产科护理人员除了要掌握基本理论基础,对产科各类护理技术做到熟练掌握,还应该适当掌握其他相关科室的技术知识,加强学习产科护理操作、专科知识、应急预案、法律法规、规章制度、急救知识与技能、新技术等,同时保证能够在临床护理工作中真正落实,只有这样坚持学习才能够实现护理人员综合素质的不断提升,实现护理质量的不断提高。
参考文献
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[2]沈永平.浅谈注册会计师事务所如何建立全面社会责任管理体系[J].中国市场.2016（09）.
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[5]金娜.企业管理中面对社会责任管理模式的运用[J].企业技术开发.2015（18）.
中图分类号： D0-0
文献标识码： A
文章编号： 1003-9082（2019）02-0276-01
标签：全面管理论文; 社会责任论文; 企业管理模式论文; 郑州市第四十七中学论文;