彭秋波
核工业井巷建设公司
摘要：随着国家规划的实施与落实，各地经济在稳健快速发展，城市规模不断在壮大和完善，市政工程也在不断进行增加和扩建。对市政工程的质量进行高效的监控是保证市政工程完美竣工促进市政经济发展的重要前提。因此，本文对市政工程施工技术管理进行了分析探讨。
关键词：市政工程；施工技术；技术管理
一、市政工程施工技术管理的现状
1、技术落后
市政工程在现代化建设中占据的比例越来越大，工程规模也在不断扩大。但是，很多施工单位技术落后，使得施工质量得不到保障，同时也影响着工程建成之后的整体使用功能。随着城市化不断加快，工程项目逐渐增加，为了满足经济社会的活动需求，对市政工程施工技术和质量提出了比以往更高的要求，不过这样的要求并未能得到有效的落实，依然存在相当多的施工单位选择传统施工技术的手段，根本不符合市场经济发展的要求，这样的企业只能在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。
2、管理不到位
在市政工程项目着手操作和运作之前，部分的市政管理部门未能有效履行职责，导致工程建设前期缺少必要的管理，还有部分的管理部门虽然参与了整个工程项目的管理，不过未能根据规范化管理标准来进行，致使管理问题比较突出。在施工过程当中，管理人员未能根据施工质量标准对施工材料、操作、流程进行严格的把关，导致施工材料出现大量的浪费或不合格，还有部分的监管人员缺乏责任心，工作落实不到位，管理的人员素质普遍偏低，对施工的质量造成了严重的影响。
3、制度不完善
施工单位缺少相对健全的工程质量管理制度，导致各方面工作没有规范化，安全措施的不到位，埋下安全隐患。此外，工程建设未能根据相关的法律制度进行，加上政府工作的不到位致使市政工程未能得到有效的策划和组织，使后期施工中的问题难以消除，市政工程监督管理不到位，很难保障工程管理的规范化，更难以保证工程的质量。
4、建设、监理、施工部门各自责任不到位带来质量问题
①建设单位协调的工作没有做到位，没有为施工单位创造一个良好的外部环境，导致了工程经常先松后紧。对部分施工素质差的队伍，管理不当。
②监理部门。促、帮、监，处理的不到位，没有充分发挥出质量管理部门应有的积极的作用，外加少数的监理人员自身素质很低，致使监理工作浮于表面，缺少广度和深度。
③部分的施工单位人员素质比较差，外加施工人员都是以民工为主（这部分的人员技术素质普遍较低），增加了质量管理工作的困难；施工的机械设备陈旧，工程中原送检的材料与采用的材料差距相对较大；工艺流程的落后等都容易导致质量的问题。
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二、市政工程施工各阶段技术管理
1、施工前期的质量监控的准备
市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作：
1.1明确各级及各阶段的负责人
明确和完善各个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人明确自己的职责。
1.2建立健全各阶段技术管理制度
建立图纸审核技术制度。市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。
建立施工日记制度。施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员。做好日记的同时还要做好施工记录，形成工程的档案。
建立工程验收制度。在市政工程开展和完成后要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。
建立技术交底制度。建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标准和规范才可以。
技术管理体系规范化，技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人对相关的国家标准和规范熟记于心。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。
2、施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。其中包含：图纸会审。图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时要进行考察或更改。优化方案。根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。执行力度。必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。检查工作在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。工作记录。在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。工作记录是按施工的技术标准以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。
3、竣工阶段的技术管理
实验检查在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。
总结工作，现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。
交工向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
三、结束语
市政工程需要建立健全的管理机构和管理制度，保证在市政工程施工的各个阶段要有完善的制度保障。同时对各个阶段的技术管理要严格标准，保证市政工程能够省时省力，快速的完成工程，使市政工程能够以最佳的效果促进经济的发展和人民生活水平的提高。
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论文作者:彭秋波
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期供稿
论文发表时间:2016/1/12
标签：市政工程论文; 技术管理论文; 市政论文; 技术论文; 图纸论文; 工程论文; 工作论文; 《基层建设》2015年14期供稿论文;