摘要：随着当下我国国情的不断提升和经济的快速发展，公路工程事业也得到了快速发展。可导致公路工程施工项目管理受到影响的因素相对较多，为了能够促进公路事业的进一步发展，有必要对其施工项目管理内容行进一步优化。本文是对公路工程施工项目管理内容进行分析并提出优化措施，以此促进公路工程的发展。
关键词：公路工程；项目管理；优化措施
引言：随着当下经济水平的不断发哈咱，公路建设数量也在一定程度上有所提升，促进了交通事业的发展，且促进了新施工工艺的发展。但就实际施工过程而言，公路工程项目管理依然存在问题，导致施工流程出现安全事故。因此，有必要加强对公路施工建设中的项目管理，确保施工安全。本文对公路工程项目管理内容及优化措施进行分析并提出个人见解。
一、项目管理考虑因素分析
1、战略因素分析
以整体公路工程企业的战略观来考虑，在进行项目管理时，应当充分利用现有的资源，且在此之上来对管理体系的完整性进行规划和建立，才嫩充分使得公路施工企业形成战略观，从而保障了企业的可持续发展。
2、风险因素分析
公路工程企业在实行项目建设的过程中，应当充分对各种可能存在的风险进行考虑。就通常情况而言，风险可被分为外部风险以及内部风险两种类型。其中外部风险所指的包括竞争、技术、政策、市场等内容；内部风险所指的则是管理、资金、企业人员、决策过程出现的风险[1]。施工项目管理能够让这些风险发生几率降低，将其所带来的不必要损失降到最低。
3、投资因素分析
公路工程企业实行项目投资的原因，主要是为了能够获取到经济收益。因此，在实行项目管理时，必然会对成本管理的相关内容有所涉及，从而实现对建设资金的有效节约。因此，对施工项目管理进行加强能够有效保障企业竞争力。
二、公路工程项目管理内容分析
1、项目造价管理
公路工程造价管理在整个项目过程中均存在，其中包括实施阶段、决策阶段、设计阶段、竣工阶段等。对公路工程造价管理进行加强可从优化公路路线来进行，且同时对相关投资概算文件实行合理编制，在实际施工过程中做好控制工程变更工作，以多角度、多方面来实现造价管理。
2、项目合同管理
项目合同除了对项目质量、项目投资进行明确之外，也明确规定了合同双方的责任、权利以及利益等关系。合同管理在整体项目管理过程中均有涉及，无论是哪个阶段，都应当基于合同内容来执行，以此才能对项目的顺利实施以及项目的质量起到保障作用。
3、项目安全管理
项目安全管理所指的内容是，以各种预防措施来对项目实施过程中可能发生的安全事故起到预防作用。安全管理的实施应当依据相关的安全法规、安全技术等多方面措施来进行，并从相关安全知识培训、安全教育等方面，来保障项目安全管理质量。
4、项目监督管理
项目监督管理所含的内容，包括对施工人员的监督管理、对机械设备的监督管理、对材料的监督管理等方面，以此对公路工程项目实施过程起到监督作用[2]。
5、项目技术管理
项目技术管理对于公路工程而言，能够直接影响到工程的最终质量，只有依据施工组织设计要求以及图纸设计要求，并对公路工程各阶段实行至来年感管理，才能对项目的正常实施进行保障。
6、项目进度管理
从整体而言，公路工程施工离不开进度管理，若是施工过程发生诸如工期延误等一类的状况，则会导致整体公路建设成本的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工过程中，工程管理人员应当不定期来查看施工现场，以此来对施工整体进程起到监督作用。
7、项目协调管理
实施项目管理时，应当对协调管理的重要性进一步实行强调，主要强调内容为项目各部门如何积极配合等，同时应当清楚了解项目的情况。此外，应当对项目部同检单位、设计单位、监理单位的协调沟通工作进行强化，及时协调解决存在的安全隐患，以此来对项目的正常运行起到确定作用。
三、当下公路工程项目管理所存问题分析
1、缺乏对法人的约束力度
非经营性建设项目法人除建设资金外，对民事责任的承担能力缺乏，同时也在融资能力、自我积累能力等方面有所缺乏，流动资产较少且无其余固定资产，缺乏投资独立决策权[3]。总体可从责任、权利、利益三方面的失衡来体现，这一状况导致的是法人仅花钱，但却不对还钱进行负责，而一旦发生决策失误的状况，却无法对其赔偿责任进行追究。
2、投资管理体制缺乏健全性
就当下而言，我国的公路工程投资依然主要由事业单位、中央、地方政府来进行，政府依然是当前最大的公路建设市场买方，政府对公路工程建设发挥着决定性作用。但目前绝大多数的项目法人领导的构成为主管负责人以及行政领导，使得投资体制有着浓厚行政色彩的存在。
四、公路工程项目管理优化策略分析
1、对观念进行转变，提高整体认识
公路工程项目管理作为施工企业工程管理的重要环节，其能够对工程的质量、投入使用后的安全性造成影响，因此，有必要对公路工程的项目管理起到足够的重视，同时不断对其进行完善[4]。各公路工程施工企业应当对观念行进一步更新，对项目管理力度进行加强，对经营开发工作起到足够重视，以经营开发为企业发展的首要要务，在企业范围内不断形成全方位经营氛围。
2、对监督机构实行进一步完善
监督制度的完善与否是决定项目质量的关键要点，因此，有必要依据相关法律法规来了解项目参与方建设资料的完整性、真实性及其从业资格，同时也需要对建设程序的规范性、建设材检测的完善性进行确认，以更为健全的监督管理体系来监督项目质量过程。
3、对激励机制建设注重
若是施工企业要想确保自身在市场地位中有充足的有利性，能够有更为长远的发展，则有必要对相关激励措施行进一步完善，这就需要施工企业对合同重视程度进行加强，对人才培养实行重视，同时注重对人才的培养。要求对态度进行端正，对待合同时保持严肃，确保考核制度能够符合具体情况；定期强化培训工作人员，提升项目管理人员的责任意识，从而让其能够对业主、企业、自己负责；重视并强化评价激励，完成一项工程之后施工企业应当对施工具体状况进行分析，对工程中有待完善的地方实行相关总结，同时评价项目负责总经理，树立公司内部互相学习的良好氛围。
4、对变换的市场需求有良好的适应性，提升整体公路施工项目管理人员素质
项目经理是公路工程施工项目的代理人以及决策人员，同时也是其中的实施人员，对于施工过程起到桥梁作用。因此，施工项目的顺利完成与否，同项目经理有着密切联系。项目经理应当拥有较高的管理能力，且同时拥有较高程度的综合素质水平，因此公路工程企业应当重视项目经理职位，加强对其的业绩考核，实行动态管理。将市场机制作为其调控手段，对项目经理队伍建设、教育力度进行强化，提升其职业道德水平。这一过程可以淘汰方式来实行，通过相应市场手段来对项目经理的职业化发展起到充分的促进作用，确保其业务水平和素质水平的提升。
五、结束语
公路工程施工项目管理的完善，对于公路工程的质量提升有着重要作用，公路工程施工企业应当不断对思想道德建设进行强化，将质量、安全作为工程建设的基础，提升质量监督力度，对建筑行业的市场秩序进行维护，才能实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邵育合. 公路工程施工项目的精细化管理研究[J]. 科学技术创新，2017（31）：158-159.
[2]王久满. 公路工程施工项目管理关键问题分析[J]. 交通世界，2017（Z2）：196-197.
论文作者:张浩岷
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
标签：项目论文; 项目管理论文; 公路论文; 公路工程论文; 质量论文; 风险论文; 施工企业论文; 《建筑模拟》2019年第34期论文;