摘要：随着社会经济不断发展，人们生活水平有了明显的提升，其对于建筑物提出的需求也有了明显的转变。工程质量是目前施工企业主要赖以生存的保障，也是施工企业的关键命脉，只有加强抓好施工质量的管理与控制，提高工程质量，加强工程质量管理，才能获得项目业务持久的合作，承揽到更多的工程，获得持续的、良好的经济效益。本文主要阐述了加强建筑工程施工质量管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工质量管理；措施
引言：
市场经济深入发展，现代科学技术持续更新和进步，为当前建筑行业的稳定健康发展提供了重要的前提条件。城市现代化发展进程逐渐加快，建筑工程项目的数量和规模都在不断扩大，相应地，对施工质量管理等方面都提出了较高的要求。
一、加强建筑工程施工质量管理的重要性
其一，加强建筑工程施工质量管理，能够有效的提升施工质量控制效率，在一定程度上降低成本输出。在建筑工程中对质量进行控制的时候，要保持资源的合理性和均匀性，有效的应用各项技术，以免发生安全问题。
其二，加强建筑工程施工质量管理，能够避免不良风险的出现。加大对风险的控制力度是特别重要的，其可以避免不良因素对企业产生的不良影响，增强施工项目决策的规范性。
其三，加强建筑工程施工质量管理力度能够有效的提升工作效率。对于建筑施工质量控制环节而言，包含了诸多个环节，其中主要表现在人力资源管理以及交流管理等，做好该项环节的控制工作，可以增强建筑企业的综合能力。
其四，适应当前形势，铸工匠精神，做优质工程，减少或至杜绝业主投拆，提高工程品质和社会信誉。
二、建筑工程施工质量管理中存在问题
建筑工程项目相对来说较为复杂或繁琐，并且涉及的程度较多，难免会出现问题，所以会造成项目管理的难题。在建设过程中，建筑工程其中一个小小的环节出现任何的问题，可能都会影响整个建筑的进度和建筑的质量。针对我国建筑工程项目管理的现状进行分析，主要为以下几个方面的问题：
2.1质量管理意识薄弱
截止目前，我国仍有相当数量的建筑单位打着建筑工程质量管理的旗号，但是实际上依然沿用陈旧的施工方式，在实际施工过程中容易犯经验主义错误，甚至部分工作人员抛开实际施工状况将一个项目的施工方式生搬硬套在另一个项目上，严重缺乏风险意识。有些单位领导忽略实地考察的重要性，导致整体建筑团队的质量意识淡薄，并且，这一现象长期出现在我国的施工体系中，在一定程度上加剧了工程质量问题。
2.2施工质量管理体系不具备健全性
当前，对于相关建筑项目的落实是处于特别关键的一个环节，在后期工作期间，如果没有产生良好的质量效果，那么就会产生巨大的经济损失和安全问题。因此，在建筑工程项目质量管理期间，要想达到相应的管理目标，就要求相关人员从存在的问题入手，根据实际情况进行处理。可是，有的建筑工程人员已经是根据以往陈旧的经验来开展工作，这一方式虽然从表面上来看产生了良好的效果，不过，从实质情况看出，并没有遵循规范性内容实施，经常性的发生改变，如此一来，就会产生一系列的安全问题。
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2.3材料因素及机械设备因素
建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。
2.4缺乏较为先进的技术
现代化建筑高度日益攀升、建筑风格日趋个性化、建筑结构日趋复杂化、建筑工期要求日趋短程化。而由此引发对建筑工程施工技术要求日趋高精化，相应地其建筑工程质量管理的知识含量与技术含量也日趋高端化。然而，许多建筑工程施工单位为节约工程成本开支，常常引入一些难以达到建筑工程所需的技术，从而导致建筑工程施工质量难以达到设计时所要求的标准，不仅影响到建筑工程的局部质量，而且对于整个工程的质量和施工工期产生严重影响。
三、加强建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1培养和提高人员的质量意识
为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的品牌方针，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来不断规范和约束自己的行为。
3.2建立健全现场管理监督制度
全方位的推进施工现场管理工作的顺利开展，需要有切实可行、细致合理的监管制度作为依据。规范合理的管理制度，将能够更好的管控建筑项目施工现场的各项情况，使其能够严格按照施工标准、规范进行，减少一些施工失误和不合理的情况出现。首先，监督管理制度需要做到权责分明，保证定岗到人、定岗到责，减少职责不明确的情况出现。细致划分施工现场管理人员的具体管理职责，保证每项环节都有专人进行管理和负责。其次需要严格落实各项管理制度，充分有效结合现场管理监督制度和实际施工标准，推进施工环节的顺利开展，保证施工现场具有良好的秩序。
3.3严格控制施工中应用的材料
原材料的选择和使用对于建筑工程质量有着直接的影响。目前，为了确保工程质量的安全性，施工人员需要做好现场材料的选择和控制工作。第一，大力控制材料的采购环节，从多个材料供应商入手，选择质量良好并且价格合理的材料供应商，制定长期的合作方式，使得使用的原材料和建筑工程要求相一致，禁止发生质量上的问题。第二，对材料的质量进行检测，定期对材料的数量和性能进行检验，增强检测材料的代表性，禁止将不符合要求的施工材料应用到施工现场中去。
3.4积极推行新技术
施工质量控制与技术因素息息相关。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量
四、结束语
总之，加强建筑工程项目施工质量管理，有助于整个建筑工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用。同时有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进建筑企业投资效益的发挥，及促进建筑行业有序健康的发展。
参考文献：
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论文作者:周华忠
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：建筑论文; 质量论文; 质量管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年18期论文;