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摘要：随着我国工业发展速度的加快，越来越多的工业厂房建设项目总量也随之增加。工业厂房是生产运营的载体，直接关系到使用单位的安全生产，更关系到生产企业的经济效益。因此可见，工业厂房建设质量的高低还取决于建设项目管理控制效果。工业厂房的质量管理，是需要贯彻在厂房的设计，结构制作以及安装每一个环节过程管理。
关键词：工业厂房；施工建设；质量控制
1.工业厂房施工管理现状
影响工业厂房施工管理的因素众多。当前，我国现代化工业园区的建设工作为建设施工企业带来了很多的红利。从技术角度看大跨度、大荷载的混凝土工程成为施工的重点和难点。其次，工业厂房施工管理直接影响到厂房的使用年限。因此，因此质量管理已成为施工单位与项目组的工作重点。与此同时，如何协调并理顺影响工业厂房施工质量的各种因素，也直接关系到整体建筑质量与工程进度。为有效的解决实际施工中的各类管理问题，还需从基础环节入手，通过科学严谨的管理提升工业厂房施工质量。
管理工作是工业厂房施工管理的关键。通过分析可知，我国工业厂房施工质量控制处于由粗放型管理向精细化管理过渡的阶段。这意味着这一时期我国的工业厂房施工质量管理仍存在着很多的管理问题。这实际上造成了工业厂房施工质量控制无法达到预期标准。同时，由于质量问题也会影响到建筑业的发展和实际施工中各项工序的顺利开展。因此，施工企业必须清醒的认识到当前现状与问题，才能结合当前施工中存在的问题加以分析，并制定出有针对性的控制措施。
2.现代工业厂房施工管理工作探讨
2.1工业厂房施工重点
现代工业厂房施工管理需要抓住整个施工的核心与重点。施工企业在确定施工重点的过程中首先应当合理的根据不同的工业厂房结构特点来在进行施工技术管理时进行主要内容与次要内容的合理区分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工企业在确定施工重点的过程中应当根据施工材料、施工工艺、施工过程、成本控制等几个管理内容为依据来对于管理重点进行进一步的判定与划分，实际上这些管理的重点对提高工业厂房的施工质量有着重要的作用。与此同时，施工企业在确定施工重点的过程中还应当让工作人员必要放样前对于图纸有着足够程度的熟悉,才能以此为基础进一步核对图纸各部尺寸，确保施工安装与设计标准保持一致。针对项目所用钢结构材料及相关切割材料，必须认真核实施工图纸上锁标示的集合尺寸与技术要求，并按照1:1的比例画出构件相互之间的尺寸及真实图形，最终能够达到保证产品质量和防治下料不当造成安装不便或出现废品的情况。
2.2工业厂房施工精细化管理
现代工业厂房施工管理的关键是推行管理的精细化程度。企业推行精细化管理应从如下几方面入手：首先，应针对影响工业厂房施工质量、成本和进度的因素进行有针对性的管理，如：材料、人员、技术、工艺等等。通过降低综合施工成本的基础上，通过安全生产实现工业厂房的保质按期交付使用；其次，施工企业在精细化管理的过程中，还应当在落实厂房施工精细化管理的时候根据施工的实际情况来构建出更加科学的质量管理体系,从而人能够以更好的提高工业厂房施工质量管理的效果。与此同时，施工企业在精细化管理的过程中还应当在落实施工材料管理工作时候进一步的强化对施工材料供应商资质审查，从而能够在提高施工材料进场检验的力度的同时进一步的将施工质量控制点作为实现的奠基。
2.3工业厂房施工过程成本控制
现代工业厂房施工管理需要做好成本的控制工作。施工企业在进行成本控制的过程中首先应当经过必要科学的分析和论证与规划来促进施工过程成本控制得到更加顺利的开展。其次，施工企业在进行成本控制的过程中还应当避免施工用材料进场数量过多和占地过大现象的出现。与此同时，施工企业在进行成本控制的过程中还应当合理的控制好施工人员管理成本。最终能够促进工业厂房施工过程成本控制的顺利进行。
3.开展精细化管理的途径探讨
3.1做好管理整合工作
开展精细化管理应侧重于如下几个方面：首先，深度整合现有的施工资源。施工企业在做好管理整合工作的过程中，应通过完成系统化的基础性工作，确保技术与管理的深度融合；其次，施工企业在做好管理整合工作的过程中，应充分重视建设施工过程中的基础性管理工作，确保每个工序、每个环节的质量控制都能得到保障。与此同时，施工企业在做好管理整合工作时，还需提升施工成本管理水平。这不仅决定了施工企业的经济收益，还是企业提升市场竞争力的有力保证。
3.2完善质量责任制度
开展精细化管理的关键在于完善质量责任制度。施工企业在完善质量责任制度的过程中应做好如下方面的工作：首先，应当努力构建并完善科学管理体系，这样才能确保企业再施工过程中以质量为前提，真正提升施工效率；其次，施工企业在完善质量责任制度前提下，还应着眼于发掘精细化管理过程中的问题和漏洞。由于施工项目间存在一定的差异，因此在做好精细化施工管理工作的基础上，还需对每个竣工项目进行深入分析和总结；最后，施工企业还需针对项目的综合管理进行细化。综合管理水平是多部门、多工种之间配合是否默契、娴熟的先决条件，企业管理者应逐渐培养以项目经理为主的综合型管理人才。以此推动企业综合管理水平的不断提升，为推行质量无缺陷、安全有保障、效益有提升、效率有改善的精细化管理更进一步。
3.3执行施工全流程管理
与精细化综合管理较为接近的还有全流程精细化管理。全流程管理包括如下几方面：首先，施工场地内的道路和水电等相关设施准备情况作出全面的检查；其次，施工企业在执行施工全流程管理的过程中应当对于工业厂房的施工组织设计和具体的施工手段等进行审核，并通过提高质量认识，保证管理人员和施工人员深入了解并掌握支撑施工质量的技术保证措施。与此同时，施工企业在执行施工全流程管理的过程中，还应当做好工业厂房开工建设各项条件的审核，并且通过让施工部门跟踪一段时期的质量保证来为厂房的高效使用奠定坚实的基础。
结束语
综上所述，工业厂房建设中施工控制的核心是施工质量。在施工过程中，企业和相关人员应摒弃传统的粗放式管理，并转化为精细化的管理。这样才能推动工业厂房整体施工质量水平的不断提升。
参考文献
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[3]杨苏,郭晨,杨星.浅谈钢结构工业厂房施工技术及质量控制要点[J].民营科技.2014,01（20）.
论文作者:黄伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
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