摘要：现阶段，随着我国经济的发展与城镇化进程的加快，我国的房地产业不断发展壮大，与此同时房地产市场的竞争也日趋加剧。在这种激烈的市场竞争环境下，许多房地产开发单位为了提升企业的市场竞争优势，纷纷加强了房地产的工程管理工作。本文概述了房地工程管理工作的重要性，全面分析了房地产工程管理中的关键问题，并提出了有效的加强房地产工程管理质量的科学对策，以供相关人员参考。
关键词：房地产工程管理；重要性；关键问题；科学对策
在当今房地产行业市场竞争异常激烈的新发展环境下，房地产开发单位必须从本企业的工程管理实际情况出发，进一步有效加强房地产工程管理，探索出新的房地产工程管理方式，以此提高企业运作的科学性与规范性，增强企业的市场竞争能力，最终推动房地产企业的持续长远发展。
一、做好房地产工程管理工作的重要性
房地产工程是一项与我国的社会发展、公众需求、企业经营、城市进步密切相关的系统性工程，其工程管理核心内容通常包括施工质量、施工进度、经济效益等多项主要任务与重要目标。同时也正是通过这些任务和目标，房地产企业才能科学控制房地产工程的整个建设过程。现阶段，房地产工程在整个建设过程不断出现同质化竞争，并且这种竞争有日益加剧趋势，这主要是因为许多房地产企业在房地产工程建设过程中普遍采用传统的固有房地产工程管理模式，而没有依据房地产企业实际生产经营状况、城市化状况以及市场发展特点，研究出新的与企业经营发展相一致的房地产工程管理新体制，这样就难以进一步优化房地产工程的整个建设进程，无法真正提升房地产工程的施工质量与经济效益。也就是说房地位企业在其工程建设过程中，只有依据企业生产经营特点、市场需求特点与城市化发展特点创建出一套适合企业经营发展的新工程管理体系，努力做好房地产工程管理工作，才能不断增强其工程建设质量与市场核心竞争力，最终获得长远可持续发展[1]。
二、房地产工程管理中的关键问题
（一）造价问题
造价问题作为房地产工程管理最关键的问题之一，历来非常受房地产企业的重视。所谓工程造价就是指工程建设的必要成本投入，房地产工程在建设施工过程中需要从实际施工状况出发，全面有效地调整和控制工程造价，提高房地产工程的成本控制率，最终实现企业经营利益的最大化。一方面，房地产企业要重视工程造价估算环节，依据建筑人工市场、建筑材料市场与建筑能源市场的实际情况，制定出科学的造价估算报告。另一方面，在工程的具体施工阶段，施工管理人员应依据施工规范要求，有效控制施工成本，最大化降低房地产工程造价。
（二）材料问题
施工材料是市地产建设的物质基础，它的质量直接影响着整个房地产工程的质量，也关系着房地产的工程造价。房地产工程在建设过程中必须科学管理施工材料，确保施工材料的合格优质，只有这样才能在确保房地产工程质量的基础上，有效地降低工程造价。也就是说相关工作人员不但要有效控制施工材料的价格、还要尽量平衡建筑材料价格与建筑技术标准的关系，寻找材料价格和建筑技术之间的重要平衡点，只有这样，才能在完全发挥建筑材料各类性能的同时，最大化减少工程的材料成本[2]。
（三）质量问题
房地产工程的建设质量，直接决定着房地产社会功能的发挥，优质的房地产工程建设质量，是房地产企业获得行业竞争优势与进一步发展的基础。因为房地工程通常都规模大、施工周期长，施工工艺复杂，所以相关工作人员进行房地产质量控制时，应该本着长效、全面的原则，自始至终贯穿于房地产工程整个建设过程和所有管理环节中。
（四）人员问题
人员问题是房地产工程管理的关键问题之一，通常房地产工程建设的参与人员有施工人员、专业技术人员、专业管理人员。在房地产工程管理中，工程管理人员应该不断强化人员管理，通过健全完善的人力资源管理制度，有计划、有针对性的提升房地工作人员的专业技能与相关的责任意识，从而有效避免因为人员管理不当或操作不规范引起的不必要的损失。
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（五）安全问题
房地产的施工安全问题，是关系到房地产施工质量与施工人员生命的大问题，尤其是近几年来，随着我国城镇化进程的加速，我国的房地产建筑急剧增多，与些同时，安全事故也明显增加。这样不但为企业带来了严重的经济损失，还可能威胁到工程建设人员的人身安全。所以房地产工程管理必须重视安全管理，并制定明确的安全管理责任制度，将安全责任逐一细化落实到个人，最大化地降低安全事故的发生率[3]。
（六）进度问题
进度问题是房地产工程管理的又一重要内容。在开始施工前，房地产施工单位必须制定出科学的施工进度表，通过此施工进度表，一确保房地产工程在计划周期内如期完工。同时施工进度表又必须具备一定的预见性，以便工程在实际施工过程受外力因素影响发生临时变化时，施工进度能与其协调一致。
三、加强房地产工程管理的有效对策
（一）创建健全的新型房地产工程管理模式
由于时代的进步，传统的房地产工程管理模式已逐渐不能适应房地产行业的发展，房地产建设出现严重的同质化特征。这就要求房地产企业在工程建设过程中，必须进一步健全与完善房地产工程管理制度，研究出新型的房地工程管理模式，并将管理责任明确到个人，这样一方面可以不断增强企业员工的工作责任意识，另一方面能够显著加强房地产工程管理的管理成效。
（二）确定好施工目标
施工目标一般是指房地产工程的施工对象，不同的房地产建设项目，其具体的工程施工目标也不同。在进行房地产工程建设时，相关人员一定要及时确定好施工目标，这样一方面，有利于依据施工目标合理配置人力、物力、财力等工程建设资源，提升建设资源的有效利用率；另一方面还方便施工人员合理安排施工进度，规范施工行为。也就是说房地产企业在开始施工前，一定要依据相关的施工标准与施工规范要求制定明确、具体的施工目标，并根据实际施工状况，不断调整和完善施工目标，房地产施工的过程就是不断完成施工目标的过程。
（三）科学监督施工过程
监督工作是增强房地产工程管理成效的重要手段之一。因为施工过程是一个动态变化的建设过程，它非常容易受一些不确定因素的影响，经常发生变化，同时有些施工人员的施工也不规范。这就需要房地产企业科学动态地监督施工过程，进而及时掌握最新的施工状况，发现施工问题隐，采取针对性管理措施，正确有效地解决问题。
（四）严格审核工程竣工资料
房地产工程峻工后，相关工作人员要仔细审查它的峻工资料，通过对峻工资料的审查，相关专业人员可以深入了解房地产工程的具体建设情况，进而有针对性地找出资料中提到的工程质量问题，并采用各种防范方法，最大化地解决工程质量问题，确保房地产工程的施工质量合格。
结语
综上所述，房地产工程管理作为房地产开发单位的重要管理内容之一，不但直接影响着房地产项目的施工质量、施工进度与施工成本控制等，更是密切关系着房地产开发单位的经济效益，所以房地产开发企业必须从造价、材料、人员、安全、质量、进度等多方面进行科学的工程管理，同时不断优化管理方法与管理模式。只有这样，才能进一步提升工程管理水平，实现房地产企业的长远持续规范发展。
参考文献：
[1] 杨涛.房地产工程管理关键问题分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（14）:696.
[2] 彭浩.房地产工程管理关键问题分析[J].房地产导刊，2015，（29）:39.
[3] 聂远路.房地产工程管理关键问题分析[J].建筑•建材•装饰，2015，（16）:25-26.
[4] 盛天雷.房地产工程管理关键问题分析[J].中国房地产业，2013，（2）:39
论文作者:刘向军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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