关键词：建筑工程；安全文明；施工管理
1、安全文明管理的不足之处
1.1安全文明教育不到位
建设单位忽视员工的素质教育，导致多数员工缺乏安全文明意识。往往这些工人的专业能力不到位，使得事故极易发生。另外，为了提升施工相关人员的专业素质，应当在招收施工人员或是选择施工承包单位的时候就对员工技能和素质进行严格把关，从源头上解决施工人员素质不够高的问题。
1.2安全防护不全面
由于资金以及管理方面的原因，往往导致施工现场的安全防护无法达到预期的效果。由于防护设施不到位或是存在偷工减料的行为，导致施工中的安全事故频频发生。而有的人甚至在进行工作汇报的时候，对工作报告进行弄虚作假，让管理者无法看到真实的施工情况，使得安全文明管理工作更加困难。
1.3管理人员的监督不到位
我国大多数建筑单位规模都不算大，他们的设施制度就不完善，对于安全问题的重视程度就不够，没有施工中必须有安全专职监督人员才能进行的意识。有的企业虽然配备有专业的安全管理人员，但是人数有限。有时候一个企业只有一到两个专职的监管人员，他们往往分身乏术，不仅要监管施工进度，还要保障施工质量，往往无法投入到现场施工的安全文明管理上去。而有的单位虽然配备有足够的安全管理人员，但是他们对于现场出现的问题仅仅凭自己的主观意识进行判断，甚至是置之不理，这就会导致了在施工中安全文明管理职能低下。
1.4安全生产制度的局限性问题
在我国对于工程施工的管理基本都是依据安全生产制度来进行的。安全生产制度虽然对基本的施工作业方案等都进行了详细的指导和规定，但是对于一些区域性的建设项目来说，这个制度是具有局限性的。对于一些特殊的地区而言，这个制度并不适合，当地政府应当跟据本地的实际情况，依据国家安全生产制度为总则制定具有针对性的、合理化的安全生产制度。
2、安全文明施工的主要措施
2.1建立健全筑工程现场安全文明施工管理体系
建立健全筑工程现场安全文明施工管理体系，是强化建筑工程现场安全文明施工管理的有效措施。第一，在建筑工程现场施工过程中，应建立合理的现场安全文明施工管理制度，明确各个部门、各级负责人的管理责任和义务，同时制定明确的管理工作标准，保障和向管理制度能够得到切实有效的落实，从而保障建筑工程的现场安全文明施工管理质量，强化施工安全和文明。第二，强化各部门之间的有效制约和监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场安全文明施工管理工作过程中，由于建筑工程具有一定的施工复杂性，需要涉及到多个施工部门，所以既要加强各部门之间的有效沟通和协作，同时又要强化各个部门之间的互相监督，从而保障相应管理工作的正常展开，强化管理效果。
2.2强化对施工人员的教育培训工作
在工程施工过程中，施工单位可以强化对施工人员的驾驭和培训工作，不断提高施工人员的施工技术和安全文明施工意识。第一，应强化对施工人员的施工技术培训工作，不断提高施工人员的施工技术水平，既能够提高保障工程施工质量，同时又能够强化工程施工安全，防止安全问题发生。第二，做好对施工人员的现场安全文明施工教育工作，不断提高施工人员的现场安全文明施工意识，使施工人员在施工操作过程中能够严格按照工程施工要求和规范进行施工操作，提高施工质量和效率，同时保证施工人员的工作秩序，保障工程施工现场清洁，强化工程施工过程中的环境保护。
2.3落实安全生产责任制
在建筑工程施工过程中，施工单位可以通过落实施工安全责任制的方式强化工程施工现场安全文明施工管理工作。第一，在场安全文明施工管理工作中，管理人员可以建立明确的施工管理标准，并制定明确的执行标准，强化相应管理制度的执行，从而保障工程施工现场安全文明施工管理工作的有效落实[3]。第二，施工单位应将现场安全文明施工管理责任落实到每一个工程施工工作人員身上，使每一个工程施工工作人员度能够合理规范自身的工作行为，保障施工现场的安全和文明。
2.4强化施工现场监督巡查制度
在工程施工过程中，施工单位还应建立合理的施工现场巡查制度，以强化现场安全文明施工管理工作。第一，应对施工现场进行安全巡查工作，对施工现场的安全防护措施进行合理的检查和维护，同时对施工人员的施工操作进行制约和监督，保障施工质量和施工安全。第二，对施工现场进行文明施工巡查工作，保障施工人员能够按照合理的工作秩序进行施工操作，促使管理人员科学地组织施工工作，强化施工过程中的资源节约和环境保护，建设良好的施工环境，从而提高施工质量和效率。
2.5加大对施工材料以及设备的管理力度
在具体的安全文明施工当中，所有施工人员必须要做好脚手架材料的检查工作，要确保其在抗腐蚀方面具有一定的优势。在挂篮平台当中进行安全防护栏的安装工作，根据安全施工的具体标准来选择合适的安全绳索，严禁使用存在安全问题的安全帽和安全带。另外在施工之前还要对施工设备进行安全性能的检测，确保其状态良好，可以确保工程的顺利进行。明确施工材料和设备存在的安全隐患，积极加强对施工材料以及设备的管理力度，树立质量第一，将安全作为首要任务的工作理念，做好相应的预防管理工作，在施工的过程中和具体的工程情况及其内容相结合，进行相关资料的搜集工作，科学合理的评价安全隐患，将安全管理制度落到实处。另外相关的管理人员在完善安全文明管理制度的时候要紧密结合工程的建设进度来进行，严格遵守《建筑工程安全管理条例》，对在进行具体施工的时候可能会产生的安全风险进行科学识别，有关安全监督人员必须要加强对施工现场的检查和迅速工作，科学指导施工人员进行操作，帮助其对自身职责有一个更加明确的认识。
2.6增强安全文明施工的意识
首先是施工人员选用方面。施工单位在选用施工人员时，对于其道德素质和能力水平都要加以重视，选用责任意识强的人员。其次，施工人员在正式工作之前，施工单位要对他们进行安全文明施工管理培训，使每一个人都能够明白安全施工的重要意义，将安全文明施工落实到每一处细节。制定相关的管理制度和施工规范，使施工人员按照制度和相关措施进行施工，规范施工行为，避免乱堆乱放等现象的发生。
结束语
建筑工程安全文明施工管理出现问题的原因是多方面的：追赶工程进度、降低施工成本以及获取额外的经济利益等，这些都是建筑工程施工管理中出现问题的原因。在建筑工程施工管理中，安全和文明是两条不能被跨越的底线，一旦失去了这两条底线，建筑工程行业的发展未来也就不容乐观。因此，建筑工程施工过程中一定要对安全文明施工加以重视，各单位，各部门相互配合，不断完善、优化建筑工程的安全文明施工管理，为建筑工程的质量安全提供保证。
参考文献
[1]万国锋.当前建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发，2017，34（10）：165.
[2]李帆.市政工程安全文明施工管理现状及对策论述[J].建筑工程技术与设计，2017（9）.
论文作者:张乐宝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
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