中华文化企业文化化，本文主要内容关键词为：中华文化论文,企业文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“中华文化企业文化化”这一理念，是我在1988年策划的中国首届企业文化研讨会上提出的。当时我想，现代社会是工业社会，工业社会主要的文化形态是企业文化，企业文化可以成为中华文化进行现代转化的载体和契机，中华文化又是企业文化建设和发展的大本大源，二者相得益彰。
“现代管理之父”彼得·杜拉克曾说，管理越能很好地利用民族传统，则其发挥的作用就越大。所以，企业文化必须扎根于传统文化之中，否则就成了无源之水、无本之木。中国作为一个文明古国，历史文化传统有益于今天文化建设之处很多，我们要做的就是把我国博大精深的传统文化中的优秀部分与我国当今的社会主义市场经济的实际结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。
我们曾震惊于日本和“亚洲四小龙”的腾飞。探究其原因，发现这些国家和地区的企业有着浓重的人情味和凝聚力，并渗透着和谐观点与自律意识，这正是中华文化精华之所在。
中华传统文化作为一种东方特有的文化，她即是中国的、亚洲的，更是世界的。分析世界一些知名企业的企业文化，我们会惊奇地发现，他们的一些思想观念和行为做法，与中华传统文化思想和行为惊人地相同或相似。如美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇的“简单文化”，就与中国儒家的《易》文化相通；再如西方企业家讲的人本管理，与中华传统文化的“民为重”也是如出一辙；更不要说诸如诚实守信、公平正义等具有普世价值的思想观念了。
对企业文化有所了解的人，都会有着一种共同的感受，有着中华传统文化基因的企业文化必将成为世界商业舞台的旗子。
我想，作为中华传统文化的发祥地中国，改革开放以来，我们更多地是谈论向西方学习（这当然是应当和必要的），但是却在有意和无意之中，冷落了我们老祖宗留给我们的宝贵文化财富。说句不好听的话，我们是手里拿着金饭碗，却向人家去要饭啊！因此，我就想，一定要把中华传统文化的宝贵财富发扬光大，把她融入到中国企业文化建设之中，使企业文化本地化，使“中华文化企业文化化”，建设有中国特色的企业文化。
所谓“中华文化企业文化化”，就是要在企业文化中注入优秀中华传统文化的基因，使企业既有现代企业的科学管理方法和手段，又有“厚德载物”的人文内涵。具体来讲，就是把中华优秀传统文化思想与现代企业管理文化相结合，形成具有企业自身特点的企业价值观念、思想意识和行为习惯。
例如，大庆油田的企业精神，就是由铁人王进喜的艰苦奋斗精神+科学求实精神而形成的新时代的“铁人精神”。王进喜的老铁人精神，其实质就是中国传统文化的精神；新铁人精神在继承和发扬老铁人精神的基础上，注入了现代的科学发展观，使大庆油田企业文化具有了中国传统文化与现代企业管理文化相结合的新内涵。
再如，海尔集团的管理模式的公式：日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。值得指出的是，这个公式中的日本管理（团队意识和吃苦精神），其实质也是源于中华传统文化；而美国管理（个性舒展和创新竞争），其实质就是现代企业的科学管理。因此，海尔文化应该是“中国传统文化+现代管理文化”的一个范例。
但是，在我国像大庆油田和海尔这样的企业毕竟还不是很多，还需要我们付出艰苦的努力。
如何才能实现“中华文化企业文化化”呢？根据多年研究企业文化和构建先进企业文化的经验，我认为应采取以下几个措施：
一是挖掘。现在企业管理已从过去单纯注重有形管理向注重无形管理转化，这就要求我们向历史扎根，开发中华文化五千年的宝贵资源，使我们的企业文化大发异彩。并从中国和世界范围内的企业中，挖掘具有中国传统文化精神的企业文化因素，将其发扬光大。
在这方面，我们有不少有识之士做了大量的工作。比如，我们翻译出版了一批，反映了西方国家的企业家应用中华传统文化，实施企业经营管理的书籍；我们国内也出版了一批，高质量的反映中华传统文化在企业经营管理中应用的图书。这些图书的出版发行，对于推动“中华文化企业文化化”起到了推波助澜的作用。
20多年来，在从事传统文化、企业文化研究和实践的过程中，我始终紧密结合企业文化建设的实际，把中华传统文化的思想精神，不断地注入企业文化之中。先后撰写和编辑出版了包括《企业文化模式》《顺达文化》《企业文化设计》等30余部专著。
二是推广。所谓推广，就是整理出中华传统文化的思想精华，结合企业的实际，有目的、有计划地将其纳入企业文化体系之中，为企业所用。
我在企业中推广中华传统文化的主要方法和手段是，通过企业文化设计，为企业找出贯彻中华传统文化的切入点，从而为企业重建具有中国特色的企业文化奠定了基础。我在为一家企业进行企业文化设计时，针对该企业改制重组的实际情况，为他们进行了企业文化设计，其中有一条“企业善待员工，员工热爱企业”的基本理念，受到了企业领导和员工的欢迎。这条理念反映了中华传统文化的“善”和“爱”的观念。“善”是中国佛教的一条基本理念；“爱”是中国儒家的一条基本理念。这样做，既满足了企业文化建设的需要，又达到了“传统文化企业文化化”的目的。
三是教育。教育，是继承与创新的一条非常重要的途径，在“中华文化企业文化化”的过程中，教育也同样具有着举足轻重的作用。我们一定要在企业中长期进行有关中华传统文化的教育，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀传统文化行事的习惯。
所谓的“中华文化企业文化化”，就是一种整合，就是内化于心，外化于形，它既是个人的，又是企业和国家的。像德国哲学家、社会学家马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》一书中所指出的，冒险、开拓、创新，既是西方的个人精神，又是西方的企业精神，同时也是西方的国家精神。