摘要：地方电力企业在发展过程中，由于历史、地域、人文等多方面的因素，制约了企业的综合发展，只是单方面注重安全生产，在企业生产技术管理方面相对滞后，做好生产技术管理工作将有利于促进地方电力企业的可持续发展。本文主要阐述了地方电力企业生产技术管理方面存在的一些问题，并进行了措施分析。
关键词：地方电力企业；生产技术；管理；发展
一、地方电力企业生产技术管理存在的问题
地方电力企业由于历史、地域、人文等原因，生产技术水平表现出总体偏低且差异较大的特点，大致可概括为“三个偏低，两个不足”。
1.生产计划、组织、管理与运行水平整体偏低，管理方法老套。生产计划科学性、措施针对性、过程精细度普通不高；组织普遍存在小而全状况，专业化、社会化、集约化的生产方式未得到广泛运用；生产效率主要取决于设备与自然状况，管理与人才的作用不明显。电力企业属于国家垄断性企业，竞争小，所以在管理上企业不太重视，管理上比较放松。在市场竞争体制下，电力企业管理需要通过竞争提高企业整体的服务水平和生产效益。所以管理方法需改善创新，否则将会影响企业发展。
2.技术与专业素质整体偏低。相关人员整体综合素质不高。各级技术与技能人材普遍缺乏，或没有形成人才链，缺乏对科学技术的研究与推广应用能力，难适应新型电力企业大量应用信息技术及其它新技术、新设备、新材料、新工艺的要求。
3.装备及信息化水平整体偏低。各类装备规格型号、技术性能参差不齐，大量老旧设备带病运行，信息化系统各自为政，导致可靠性不高，信息传导不畅、实时解决能力不强，整体效率不高。现今是数字信息时代，谁掌握了先进的技术和信息，谁就能在市场中找到立足点并发展壮大，电力企业也需要掌握先进的信息科技。
4.创新意识及能力不足。没有全面树立科学技术是第一生产力的意识，科技与创新投入严重不足，不少地方电力企业增长方式主要依靠投资拉动、来水保障与市场自然增长，内涵式增长潜力与模式基本未开启。
5.生产技术标准化体系建设滞后。没有建成配套的标准化文本与执行体系，多是口口相传、按经验办事、各自为政、自以为是；缺了标准引领、制度约束、流程引导、规范作业。
二、应对措施
为很好地服从于地方电力企业的发展与转变，生产技术管理工作必须迅速有效地补齐整体水平偏低且差异性大的短板。要找准切入点，从典型示范、提高认识入手，坚持先易后难、先点后面、解决特殊问题与解决普遍问题相结合，坚持重点突破与持续改进相结合，坚持制度、规范建设与执行力建设相结合，坚持人材队伍建设与装备水平提高相结合，坚持信息化建设对标准化建设的基础与引领作用，就一定能够实现全面、持续地改进，迎来生产技术工作对企业内涵式增长不可替代的作用与贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要措施如下：
1、建模板，定标准
1.1建模板。针对企业计划、决策、执行效率及效益不高的问题，建立生产目标任务预测、计划、执行、分析、改进标准模板，检修计划管理标准模板，运行分析标准模板，降损节能与安全经济运行决策支持标准模板，科技进步与创新决策支持及开发实施标准模板等，并分类指导切实实施，全面扭转无计划、无分析评价标准、无改进补救预案、靠天吃饭、无所作为的陈规陋习；全面推动科技应用推广与开发创新的科学决策、评价与执行。
1.2定标准。
全面制定检修、技改、计量、高（低压）电力技术标准，和发、供电管理标准，形成完备的技术和管理标准体系。
2、立标杆，树典型
2.1建立各类生产技术标杆体系，明确对标标准与单位。
实施达标考核与奖惩制度，推进生产技术水准不断上台阶。
2.2实施典型示范。
通过对典型创建中受益与启迪的体验与分享，直观展示科技与创新的力量与价值，推动自觉意识与能力的增长。
2.3提高电力工程施工以及管理人员综合素质
在进行工程施工的过程当中，一定要利用新兴技术管理的方式管理电力工程。广泛招聘电力工程的技术方面的专业人才，对工程技术相关人员自身综合素质需要进行把关。使用一些专业管理的软件来达到工程提出的要求。培养职工的工作技能，提供再教育和高质量培养的机会给那些在职的员工，给工作人员营造一个优良的技术条件以及环境，提高他们的综合素质。除此之外，电力工程的技术管理过程中，一定要有效控制造价费用以及资源管理，保证工程的成本不会太高，最大程度上给电力企业带来经济效益。
3、集智慧，重协同
3.1加强生产难题、科技进步与创新课题的筛选与确立，编制好科技与创新可行性研究报告及实施计划。
3.2做好集中全企业有限力量协同攻关的制度安排和平台搭建。
3.3通过实施联合协同攻关，在实践中进一步学习和提高科技与专业能力，并形成梯次配置的技术、科研队伍。
4、精益化，集约化
4.1以整体价值最大化为目标，实时进行生产技术全价值链分析，不断进行精益化改进，彻底改变企业生产技术存在的粗放管理方式。
4.2推进区域整合，改变资源浪费与不足共存的局面，实现资源的最优配置。
4.3充分发挥信息化技术的基础与引领作用，及时掌控生产状况与设备状态，精确实施人机结合，创造最佳效率。作者简介：林大全（1977.11-），男，本科，四川省水电投资经营集团有限公司，主要从事生产技术管理工作。
论文作者:林大全
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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