摘要：企业在开展人事薪酬管理的过程中，激励机制发挥着十分重要的作用。因此，本文首先简述了人事薪酬管理中激励机制的作用，然后分析了企业人事薪酬管理激励机制现况，最后提出了企业人事薪酬管理中激励机制健全的举措，以供参考。
关键词：企业人事；薪酬管理；激励机制
从某一方面而言，企业人事薪酬管理中的激励机制是切实有效的，采用该种方式可以广招贤士，可是这样的方式有着一些不足之处，一般在这种机制下，企业职工会非常注重自己的薪酬水平，进而投入更多的时间关注与挑剔自己现阶段的薪资情况，同时也会更为注重绩效和薪酬间的科学性与合理性。如此对于企业发展而言是不利的。因而，对企业人事薪酬管理中的激励机制问题进行研究是很有必要的。
一、人事薪酬管理中激励机制的重要作用
首先，可以调动职工的积极性，提升企业工作效率。科学的激励能够给生产增加一剂强心剂，可以将职工的积极性调动起来，加强职工责任意识，提升企业工作效率，提升企业经济效益。企业之中存在一些有才华的职工，这些职工的绩效比普通的职工绩效低，由此可以了解到，绩效并不全部取决于职工的才华与能力，与激励机制有着非常紧密的联系。假设可以使用科学的激励机制，调动起职工工作的主动性与积极性，才可以提高企业经济效益与社会效益。
其次，可以提升人力资源质量，强化企业在激烈的市场竞争中的综合实力。科学的激励机制能够提升职工工作的热情，挖掘职工潜在能力，提升职工综合素养，提高企业生产能力。
最后，可以吸引与留住优秀的人员。在企业人事薪酬管理过程中，需要熟练掌握未来人事发展工作，即来自组织内部的管理。如何做到辨识人才、培养人才、使用人才、留住人才是企业人事薪酬管理者的核心。对职工而言，一个优秀的领导者，一个良好的工作环境是留住人才的关键因素。对企业而言，采取多种多样的激励对策和约束制度的健全，对防止人才的流失和保存一个优秀的职工团队是非常重要的。经过多种方式与优惠政策、良好的福利待遇与快速的升级途径留住优秀的人员，才可以充分满足现代企业对于人才的需求，提升企业经济效益，强化企业在行业中的竞争能力。
二、企业人事薪酬管理中激励机制现况分析
第一，时效短。国内企业人事薪酬管理的激励机制通常采用的是短期激励的方法，比方说，月薪与短时间福利等。按照双因素激励理论与企业管理实践，短时间激励的方法有着激励高原的问题产生，其意思就是在一定时间段对特定职工短时间激励会丧失效果。这样的激励高原现象一般出现在高级管理层，对企业可持续发展是百害而无一利的。
第二，方式单一。国内企业对于人事薪酬的理解还停滞于工资等物质激励方面，实际上薪资仅仅是薪酬组成中的一小部分，仅可以满足职工基本的生理与安全方面的需求。很多内在激励，比方说，对于工作满意的程度、好的培训与晋升的机会、良好的企业文化与彼此配合协调的团队合作晋升、企业对个人的谢意等，均为企业人事薪酬管理中的有机组成。这些统统是非物质化的隐性薪酬激励因素，能够有效减少企业人工成本，与此同时还能够对物质化的薪酬激励起到非常重要的作用与补充。
第三，对象个人化。以往的激励机制比较注重职工个人对于薪酬方面的要求，人事薪酬管理激励基于个人奖励机制。企业越发关注经济效益，并且也越发注重对职工的绩效考核，希望对所有岗位的职工均实行完全量化考核。实际上，精准量化所有职工的绩效是很难的。能够准确讲述出一个组织与子公司在销售收益与利润等方面的数据，可是如若要明确哪一个具体贡献了多少利润是非常困难的。在基于个人绩效的激励机制下，增加薪资总数一半是固定的，某一个职工加薪越大，那么留给别的职工的加薪额度就会减少。
第四，政策保密化。职工与职工之间讨论薪酬容易使其产生摩擦，对于壮大团队士气是不利的，在收入档次拉得太大的状况下，薪酬公开政策会加大政策协调工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些均是薪酬公开的缺陷，可是根据心理学这一角度看来，这样的方式有着非常大的弊端。薪酬保密一般会给人一种组织故意隐瞒的感觉，以及不信任掌握相关信息的人，保密的方式会引发人们揭发秘密，假设一些事情需要隐瞒，则其必然非常重要，需要花费时间与精力探索。因为非正式组织与信息传播渠道有很多，名义上薪酬保密一般会成为事实公开与职工之间的心照不宣。可能实行薪酬保密政策有必要，可是这样的方式很容易带来极端现象，比方说，对于薪酬概不讨论，就算询问自己的工资也需要考虑很多等，这和健全职工激励机制的初衷是相悖的。
三、企业人事薪酬管理中的健全激励机制的举措
（一）基于岗位进行薪酬管理制定
企业人事薪酬管理的激励机制必然不是一成不变的，对职工个人和差异性岗位的基本要求是不同的。企业在进行薪酬管理制度制定的过程中，应当按照职工岗位编制的要求，根据部门组织，岗位需求分配，岗位详细工程流程与合理的职位分析统一制定有关管理制度，进而充分发挥出人事薪酬管理的激励作用。对于各个岗位上的职工，同一岗位工作能力有差异的职工，所有人的薪资标准也是有差别的，如此才可以最大化表现出职工的个人价值以及对企业做出的贡献，经过不相同限度的激励，可以促使企业和职工一同进步。
（二）建立系统且合理的激励机制
市场经济的核心工程部分就是企业，因此，不管企业制定哪一种发展战略和规划，均是为了获得最大的经济利润，其最终目标均是实现可持续发展。企业发展目标与发展规划并非制定出来理解就可以实现，企业职工乃企业实现一切既定目标的实施者与创造者，其工作表现对企业可否在短时间内实现战略目标起着非常重要的作用。不一样的职工，其个性有很大的不同，因此，其需求有着很大的差异性，如此要制定出有效的可实施的企业人事薪酬管理激励机制，应当以确保满足各种层次职工的各种需求为着手点，尽可能把职工个人需求和企业发展战略相结合。即企业人事薪酬管理部门需要按照企业各个阶段的不同战略目标为基础，制定出与企业各个发展时期目标相符的，能够充分满足每一个时期与各种层次职工需求的激励机制。比方说，安排薪资调研小组进入各个车间或部门，调查用工情况，统计整理企业岗位设定与编制情况，熟练掌握岗位人员结构与薪资组成，并且使更多职工清楚了解企业近期发展目标，使职工明白自己的责任与义务。
（三）加强个人业绩体现与人力资源管理
企业在开展薪酬管理工作的过程中，需要着重突出正确的绩效考核数据，增加绩效考核力度，注重职工个人业绩表现。在公正客观的基础之上针对企业职工，将个人业绩和业务能力作为标准对职工展开合理评价。经过最后的绩效考核结果明确职工个人薪资标准，并且还可以使职工对自己的工作表现有一定的了解，从而不断改善自我，积极工作。如此可以使薪酬多少充分表现出职工个人专业能力，使各个职工均可以体会到按劳分配的薪酬分配原则，从而将职工个人工作的积极性调动起来，激发出工作热情，以此促进人事薪酬管理的激励作用。其次，加强人力资源管理。人力是企业运行的基础，同时也是企业经济效益的主要创造者，在健全人事薪酬管理激励机制的过程中，加强人力资源管理是非常重要的一个任务。人力资源成本乃市场竞争力的表现，企业开展人力资源管理的时候，需要根据实况，全面思考职工个人事项与能力等因素，展开人力资源优化配置，开发职工个人工作效益，尽量防止资源浪费。如此才可以实现职工个人价值，对人事薪酬管理激励机制的构建是很有益的。
结束语：
在现代社会发展的情况下，企业人事薪酬管理的激励机制乃企业开展人事管理的核心，只有合理的薪酬管理制度才可以将职工的工作积极性激发出来，从而发挥出职工个人价值，如此才能够使企业确保对优秀职工的吸引力，让企业健康稳定发展，得到更多的经济与社会效益。
参考文献：
[1]肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：198-199.
[2]刘静.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略研究[J].产业创新研究，2019（03）：67-68.
论文作者:徐璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：职工论文; 激励机制论文; 企业论文; 薪酬论文; 人事论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第11期论文;