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摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程质量的好坏直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，为了更好地保证工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国建筑工程项目管理现状，应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。鉴于此，本文对工程项目管理对建筑施工的重要性进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：工程项目管理；建筑施工；重要性
一、加强建筑工程项目管理的重要性
加强建筑工程项目管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，项目管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，项目管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台；第三，项目管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的管理对社会和施工企业都有重大的意义。
二、建筑工程项目管理中存在的问题及对策
1、建筑工程项目管理中存在的问题
第一，从项目管理模式来看，当前很多建筑工程项目管理的模式尚不完善，还存在很多问题，其运行效率比较低下，不利于整个公司的管理，因此需要健全管理模式、管理机制和管理方法。
第二，从项目管理成本的角度看，很多建筑企业没有建立相对系统的成本核算体系，大多采用传统的成本核算方法，从而使成本核算体系和方法相对滞后，并且缺乏统一性和科学性，使企业在成本项目管理中经常会力不从心，无法达到应有的效果，对企业成本的控制以及效益的提高起着巨大的阻碍作用。
第三，从项目安全进度和安全管理的角度看，当前很多建筑企业没有搞好进度和质量安全这两者的关系，经常为了缩短工期赶进度而忽视工程的质量，使工程存在很多安全隐患，威胁整个工程的质量，不利于建筑行业的长远发展。
由此可见，建筑工程项目管理中依然存在很多问题，在今后的工作中，必须抓好每一个细节，将项目管理工作落到实处，将其应有的职能和作用充分发挥出来。
2、提高建筑工程项目管理水平的对策建议
应当不断强化项目管理的意识。随着建筑市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，项目管理规范化成为发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是，很多建筑企业的项目管理模式还有很多不完善的地方，企业领导者对项目管理的重视程度不够，没有认识到项目管理的重要意义，大多都处于学习阶段，因此在今后的发展中应当加强对项目管理的重视程度，不断完善自身企业的管理模式，从而找出适合自身企业发展的项目管理模式。
要对建筑企业的项目成本管理工作十分重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目成本管理是项目管理的核心组成部分，而且是一项比较复杂的工作，因此应当将项目成本管理工作贯穿到企业项目的各个环节，并且要通过全员参与提高对项目成本管理工作的重视程度，从而使每位工作人员都有成本管理的意识，将项目管理工作落到实处。此外，还要不断提高项目成本工作人员的整体素质，可以通过培训来提高专业技能和整体素质，学会用科学的方法和完善的核算体系来做好项目成本管理工作。随着计算机技术的快速发展，项目管理工作人员可以通过相关软件进行管理，不仅能够节省大量人力、物力和财力资源，还有利于工作效率及项目管理水平的提高，使建筑行业得以更好发展。
对施工质量坚持“三控制”。对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目开始到项目结束所发生的一切费用。完善施工质量控制方法，提高检测人员的技术能力，使用科学、先进的检测技术，杜绝返工、返修，避免材料和劳力的大进大出，这些都有利于降低工程质量成本。此外，在项目的进度方面，应当处理好施工进度和施工质量这两者的关系，不能为了追赶进度而忽视工程质量，可以通过合理规划来缩短工期，一旦在工程建设中发现质量问题要及时找出问题所在，并仔细分析原因找出相应的解决措施，从整体上保证施工的质量。
人员管理手段的加强。在施工过程中，施工企业应该把人的创造性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的提高，这就要求企业要做到加强对人员的管理，即：应该把各岗位人员任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强；重视项目需求与劳动力供给的组合，通过对劳动力的合理安排来保证项目需求与劳动力的总体平衡，从而最大限度地利用劳动力资源；要建立其相应的激励机制，对表现优异的员工进行精神和物质上的奖励，以“责权分明”“奖罚分明”为原则，在施工生产过程中促使职工加强责任成本核算，并鼓励职工增收节支和勤俭节约的意识。企业还可以通过“奖”的细则来鼓励员工的积极工作，“罚”的细则来监督和制约不良的工作作风，最终有效促进全局经济效益的发展和提高。
制定科学的施工方案。制定科学合理的施工方案不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
健全建筑工程项目管理模式。首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化、合理化、制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理是一个错综复杂的过程，建筑企业如何进行项目管理决定了企业发展的命脉，因此，建筑企业必须把握项目管理的中心，提高工程质量，保证工程进度，控制项目成本，才能保证企业的经济效益。
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论文作者:李永涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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