摘要：随着我国社会经济的快速发展，交通运输行业也取得了很大的进展，在给人们带来便利的同时，各种安全事故也频频发生。这就需要对公路工程项目风险做好管控，不断提高公路工程建设质量，从而使得公路工程建设企业在市场竞争中立于不败之地。鉴于此，本文首先对公路工程项目管理风险种类进行了详细的分析，然后阐述公路工程项目管理风险防治措施，以期可以为相关人士提供一定的帮助与参考。
关键词：公路工程；项目管理；风险种类；防治措施
1公路工程项目管理风险种类
1.1投标风险
根据以往经验总结，公路工程项目建设过程中，投标风险发生几率非常之高。特别是在现如今市场经济大环境下，公路工程建设各大企业之间的竞争越来越激烈，盈利空间不断被压缩，这就导致了在投标过程中很容易出现暗箱操作或者是恶意压价等不良现象。部分企业为了中标，采用不合理的低价投标方式，这样不仅会影响企业的经济利益，而且还会对公路工程整体质量造成一定的影响。
1.2工程设计风险
公路工程项目管理风险中，设计风险是一项技术风险。只有确保设计图纸的科学性、合理性，才能对整个施工过程做出专业和高精度的指导。这就需要相关设计人员必须充分结合工程实际情况，依据相关法律要求、设计要求、建设需求、功能要求以及行业标准等多个方面影响因素进行设计，尽可能避免设计过程中出现任何错误。同时参建单位还应该对设计图纸的可行性进行严格审核，如果发现存在问题应该及时进行沟通和协调，否则便会给工程建设质量买一下一定的安全隐患。
1.3合同风险
合同管理是公路工程项目管理过程中最为关键的一项内容，其管理效果和公路工程最终建设质量存在非常紧密的关系。在签订合同的时候，工作人员一定要对各项合同条款进行认真阅读和分析，充分了解合同内容、条款，对其中存在的风险引起重点关注。在实际建设过程当中，施工单位和业主都必须严格履行合同条款。在对合同进行制定的时候，一般情况下业主具有更大的优势，如果施工单位对合同风险不够明确就很容易造成很大的经济损失。
1.4安全生产风险
安全生产风险是公路工程项目建设管理风险最为核心的一项内容，公路工程施工过程危险性比较高，不但施工周期长，而且施工人员还经常需要进行登高作业，所以应该充分结合工程实际情况，有针对性做好风险管控。引起工程建设风险的因素主要包括人为因素和自然因素两种，在具体施工过程中，一旦发生安全事故就会造成非常巨大的损失，甚至面临法律制裁。所以，相关工作人员在开始施工之前一定要对施工现场各种风险因素进行充分的了解和掌握，提前做好施工人员安全风险意识培训工作。
1.5工程质量风险
在公路工程项目建设过程中，施工单位必须严格按照设计图纸内容进行作业，确保施工材料，机械设备以及各种配件的质量符合相关规范和标准要求，按照合同标准进行施工以更好地保证工程最终建设质量。施工质量一旦出现问题，不仅会给企业造成巨大的经济损失，甚至还会造成施工单位生产资格证被吊销或者停产。所以一定要对质量管理风险进行严格管控，做好施工材料质量检测工作，不断提高施工人员技术水平，并严格按照施工工艺标准进行操作。
1.6材料价格波动风险
市场经济其实就是对供求关系一定程度的反映，建筑施工材料价格也会出现跌跌涨涨，可是建筑施工材料价格的波动对工程建设成本具有非常大的影响，参建单位应该提前对价格波动做好预估，并制定出有效的防控办法，尽可能减少施工材料浪费现象的发生。如果施工材料价格预估上涨，应该提前囤积建材；反之则应该压缩库存，降低采购量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，也可以通过定价转嫁或者是成本管理等多种方法对施工材料价格风险进行有效的管控。
2公路工程项目管理中的风险防治措施
2.1提高风险管控意识
人为因素在公路工程风险管理工作中起着十分重要的影响，所以想要不断提高公路工程项目风险防治效果，首先应该不断提高工作人员风险管控意识。企业应该对人力物力以及财力等多个方面影响因素引起足够的重视，加大风险防范方面的资金投入量，同时还应该加强企业内部风险管控宣传工作，不断提高管理人员和施工人员的安全责任意识。比如，企业可以定期组织一定的安全管理培训和教育活动，聘请相关专家到企业进行讲座，不断提高所有工作人员的专业技术能力和综合素养，让他们更加熟练实际操作步骤，降低施工作业过程中失误的发生，提高工作人员风险管理意识，从而更好地达到风险管理预防目标。
2.2完善项目风险管理制度
任何工作的有效开展都离不开一套强有力的管理制度，公路工程项目风险管理同样也不例外，只有不断建立健全风险管理制度，才能为风险管理实际操作提供可靠的依据和标准，更好地促进公路工程项目风险管理工作的顺利开展，风险管理制度可以说是整个公路工程项目管理工作中非常重要的一项内容。企业可以安排专门人员对相关施工风险进行详细调查和研究，构建信访举报制度，不断建立健全相关法律法规，做好专项管理工作。比如，中小企业可以构建收账款控制制度以降低收款风险，该项制度还可以实现对审批，人员职责以及坏账等的有效管控。除此之外，企业还应该充分结合实际发展状况不断建立健全信用体系，完善项目预算，施工管理以及清算收账机制，尽量避免不规范行为的发生，从而更好的推动企业稳健发展。
2.3构建风险信息管理系统
随着互联网大数据时代的到来，交通运输行业当中也对信息技术进行了广泛应用，该项技术合理应用可以有效提高公路工程项目管理效率和质量。企业可以通过构建风险信息管理系统，对项目预测和风险评估各项内容进行充分明确，结合施工过程中各种风险作出有效的处理，从而更好的保证整个网络系统的正常运行，同时也将公路工程项目管理风险降至最低。风险信息管理系统构建之后，就可以对具体施工情况进行更加准确的把握，及时采集工程项目各项数据参数，并对其进行科学合理的分析，主要包括建材价格波动，各种自然影响因素以及施工安全隐患等多个方面，从而大大降低公路工程项目管理风险。
2.4制定安全事故应急救援预案
在公路工程具体施工过程当中，安全事故的发生不可能是偶然的和独立的，而是和其他个个方面存在一定的制约和相互影响关系，例如，公路工程项目施工机械事故，触电事故以及爆破事故和塌方事故之间都存在一定的关联。一旦事故发生，就需要对其进行及时救援和处理，否则可能会引发其他相关事故，这就扩大了安全事故影响范围和严重程度。所以我们应该提前制定安全事故应急救援预案，只有这样即使施工过程中发生安全事故也可以有条不紊的进行处理，有效提高公路工程建设质量。
总而言之，公路工程在我国民经济发展过程中是一项支柱型产业，近些年建设规模不断扩大，建设数量持续增多，只有不断提高公路工程项目建设质量才能更好地促进我国社会经济的快速发展，这就需要做好对其施工风险的管控，针对施工过程中容易发生的安全风险，做好防范措施，有效避免各种施工风险的发生，不断提高我国公路工程建设质量。
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论文作者:王磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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