关键词：电力物资；计划管理；电力资源；经济效益
电力行业对于我国建设行业发展来说有着重要作用，其不仅可以保证我国经济发展，而且也能够提高人们生活质量。现代社会的快速发展，使社会对电力需求量不断增多，电力企业在发展过程中，赢得选取与自身情况相适应的措施，提高企业在运营过程中的经济效益，以及社会效益，在符合新时期情况基础上，促进社会经济发展。从我国电力企业整体运行情况来看，要想保证电力企业能够正常运营，应提高对物资计划管理的重视，保证该项工作内容的科学性与合理性，进而使电力企业在具体运营过程中的效率能够得到进一步提高。
1 电力企业做好物资计划管理的意义
现代社会对于电力的需求量不断扩大，这也对电力企业运行提出了更高的要求。电力企业在实际发展过程中，为了满足现代社会对电能需求，各级电网在建设过程中不断扩大规模，同时，在该过程中也加大了物资、人力等多项内容投入，这也就使电力企业在具体运行期间，物资管理工作变得更加重要[1]。电力企业物资管理工作开展应当从计划管理工作入手，加强对物资需求内容的全面控制。总的来说，应当依据电力企业在发展过程中的年度生产计划，对物资整体需求进行合理预测，做好物资需求计划编制工作，在实际作业期间，应当将计划合理融入到物资采购、质量监督、物资存储、物资配送等各项过程中，从计划中凸显时效性，确保电力企业在运营期间的物资采购工作能够严格依据计划开展，进而实现定额控制，从而实现对物资消耗的有效控制。
2 电力物资计划管理过程中存在的具体问题
2.1 物资采购渠道需要进一步完善
第一，多数电力企业在具体运行期间，在对物资进行采购时，具体采购作业并未严格依据国家规定，或行业规定进行招标流程，完成相应采购作业。仅有批量采购方或大型设备才进行招标，多数物资都采用询价模式进行采购，在实践时也未依据标准选取超过三家以上的采购供货商对价格进行对比，而是通过直接询价，与商家合作模式对物资进行采购[2]。
第二，进行合约签署时，对于产品后续售后服务问题重视不够，没有对物资供应商进行管理，因此，难以保证能够获取利益的同时，满足企业在运营过程中提出的具体服务需求，无法实现对物资供应过程中的全面监督，这都会对最终产品质量造成较为严重的不良影响。
第三，物资采购工作的开展不具备良好的规模性和计划性，对于物资采购过程中涉及的大规模物资来说，部分电力企业采取的采购频率为每个月一次，但是，对于一些物资需求较少的情况，这也就导致各个部门在进行物资计划上报问题上，经常会出现混乱现象，因此，难以形成规模，这会对采购效益造成不良影响。
2.2 招标工作开展存在的问题
电力企业物资采购过程中，招标工作开展存在的问题主要体现在以下几个方面：
（1）物资编码不统一，没有标准技术规范，一些电力企业在运营期间对于编码关注不够重视，多数物资都无法采取合理方式完成相应整理工作，这也就会造成一些混乱情况，在对物资进行检索，掌握物资具体情况时，会出现各种不同类型问题[3]。
（2）未严格依据标准对技术规范书进行编写，一些参数内容与标准相比存在误差，这都会导致管理人员在具体工作开展期间会面临一定困难。
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2.3 电力企业内部管理存在问题
（1）缺少统一采购流程，这一情况的存在，导致物资储备管理工作在实际开展过程中会出现混乱无序情况，管理人员在工作开展期间，无法对物资进行科学统计、管理，这会导致电力企业在运行期间，会出现严重资金损耗问题，同时，会出现物资积压，物资过期等各种不良现象。
（2）电力企业物资采购流程缺少完善管理机制，电力企业中的每个责任部门都要对自身责任进行确定，没有依据实际情况，制定严格管理规划，这会加大物资管理工作难度，会对企业管理目标的具体实现造成一定阻碍，对于电力企业发展会造成不良影响。
3 做好电力物资计划管理的合理措施
3.1 构建物资标准化体系
一套完善的电力物资标准化体系是保证电力企业能够正常运行的关键措施，其能够使电力企业在运营期间工作效率得到进一步提升，进而使企业在运营过程中的经济效益得到提高。由此可见，电力企业应当依据自身情况，将先进的信息技术应用到物资计划管理中，利用EPR系统模式对各大流程进行详细分析，建设产生联动机制，从本质上实现对电力物资的合理应用，同时，达到对物资流动性进行强化的目的[4]。此外，电力企业要构建一套完善的物资计划管理体系，使物资管理工作开展可以变得规范化，保证物资计划管理工作可以得到落实，确保管理质量和效果都能够达到期望标准。
3.2 加强物资计划管理信息化建设
近几年，我国信息技术得到了飞速发展，在改革背景下，电力企业应当紧跟现代社会发展脚步，加强电力企业自身信息化建设，促进电力企业不断向前发展。具体来说，电力企业要想使物资计划管理工作质量和效率都能够得到提高，就必须做好信息化建设，以自身情况和市场物资价格趋向为着力点，对物资运用量进行明确，进而为电力物资计划信息管理系统建设提供强有力支持。从物资计划入手进行分析，可以发现其存在复杂、多元化等多项特点，这就导致电力物资计划管理会与许多专业具有关联，造成工作人员众多，因此，在实际工作开展时，要合理应用先进信息软件，确保物资供应的精准性和及时性，从而为电力企业健康发展保驾护航[5]。
3.3 构建一套合理的物资管理计划
现代电力企业在实际发展期间，要拟定一套科学合理的物资管理计划，严格依据年度计划，完成对物资采购预算的科学分配，其中主要包括的内容有物资需求计划的制定、物资发放、物资利用等，从而有效避免采购过于随意情况的发生，同时，要对资金进行合理安排，进行预算编制，为企业中资金正常流转提供强有力支持，此外，在对物资进行应用时，应当依据实际情况，拟定合理计划，具体应用要严格依据相应的规范制度进行，避免出现随意损耗现象。
4结束语：
新时期电力企业要想获得进一步发展，物资计划管理在电力企业发展过程中起到的作用越来越显著，做好物资计划管理工作，一方面能够提高经济效益，另一方面也可以改善企业运行效果，可见，必须要确保电力物资管理质量和效果都能够达到期望标准。
参考文献：
[1]高恒.电力物资管理工作现状及发展对策[J].中国物流与采购,2019(18):44.
[2]毛辉,宿杉杉,王俊楠.浅析ERP技术对电力物资管理系统的作用[J].价值工程,2019,38(23):258-259.
[3]李彦斌,崔梦瑶.基于PDCA循环的电力物资管理标准化研究[J].华北电力大学学报(社会科学版),2019(04):26-35.
[4]温富国.基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究[J].中国市场,2019(09):195-196.
[5]吴毅清.电力物资采购提前期与输变电工程里程碑计划协同应用方案分析[J].南方农机,2019,50(04):234.
论文作者: 尉大庆
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
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