摘要：对于现如今的建筑行业来说，如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、是企业信誉的体现以及提升房屋建筑的经济效益的重要问题。技术问题、施工现场问题、人员管理问题、施工安全问题等问题的出现往往会影响建筑施工的效率。
关键词：建筑工程；管理；安全；措施
引言：
随着经济建设的不断发展，建筑工程企业数量也在不断增加，建筑市场的竞争力也逐渐增加，建筑相关部门对工程质量安全的要求也越发严格。在施工过程中，要综合考虑外界影响因素、资源因素以及人员因素等。同时，也要制定责任管理制度，明确每个阶段的责任，以确保工程顺利进行。
1、房屋建筑工程施工管理影响因素
1.1建筑材料设备质量的影响
需要管理人员把好物料和设备的质量关。在采购时，要购置有质量合格证的主材和配件。对需要特殊定制的装饰材料等，要从其设计到出厂进行密切跟踪，在验收时注意对比，确定是合格的产品方可进场。在企业选购材料时，应采取多方意见，确保所需材料的标准质量与性能，在符合标准的情况下，使用较低的价格购入，节约资金使用。有很多建筑企业把原材料当做提高利益的突破口，想尽办法减少材料的用量或者降低原材料的质量来获得收益。市场上的建筑材料五花八门，为获得短期的经济效益，施工单位在原材料采购上的没有严格管控。为了缩减开支，控制造价，部分机械设备老旧或者不符合工程建设需要，致使在使用过程中经常出现故障，造成整体施工质量的下降
1.2施工队伍的专业素质水平较低
在建立适合建设工程的管理体系的过程中，需要充分关注有关工作人员对于建设工程管理的认知，充分培养建设工程管理人员的文化素养，需要加大对相关人才的培养力度与科学技术的引进力度。施工过程中，设计人员和施工人员要做好沟通，管理人员要及时了解现场情况，并协调好不同工种之间的配合，将问题、故障降到最低。一般的施工工人都是农民工，他们一般从事体力劳动，有时很难达到建筑工程的操作标准。由于没有接受过良好的教育，更没有经历过正规的专业技能培训，绝大多数施工人员并不具备应有的素质与技能，在安全操作以及自我保护方面的能力都非常低，思想意识薄弱，对工程的整体施工质量和进度都会产生负面作用。
1.3施工现场管理问题
如果缺乏有效的管理制度，将直接影响到工程项目的整体质量。在不同的地质和气候环境之中，管理人员不能一概而论、照常施工，应该根据施工现场的特点以及外部环境的情况，制定合理的施工方案，只有这样才能保证工程项目整体的施工质量。
1.4环境影响
除了人为因素，客观环境对建筑工程也会造成诸多影响。在工程项目施工中经常会出现一些比较恶劣的地质条件和气候环境之类的自然因素，它们会对工程项目的施工质量造成比较严重的影响。施工工期内多强风或者强降雨等天气，都会造成施工暂停，影响施工进度。再者，施工现场的地质、水文等因素，会对工程质量产生影响。因此，对施工现场的复杂情况，要进行综合因素的全方位分析与衡量，使施工质量得到有效控制。
2、加强建筑工程管理的有效措施
2.1强化工程从业人员质量安全控制意识
建筑企业应当高度重视建筑施工过程把控，重视对人员的安全管理技能培训，加强建筑工程施工质量的监管力度，做到防患于未然。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立适合建设工程的管理体系的过程中，需要充分关注有关工作人员对于建设工程管理的认知，充分培养建设工程管理人员的文化素养，在保证相关人员的专业素养的情况下，来达到对于工程管理的要求，要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。提升工作人员的专业知识技能，在施工人员的技能水平及安全责任意识方面投入大量的培训，强化其社会责任感。加强施工管理工作人员交流活动，相互分享各自的经验，相互借鉴学习，提高专业知识技能。在施工前让施工人员了解施工内容和目标，并严格按照施工文件的要求，认真分析建筑工程的情况，根据实际情况，有目标、有重点的进行施工，发现问题要及时进行补救。在工程项目开工之前，应该对全体工作人员加以培训，提升管理人员施工管理能力，提高施工人员意识，按照施工合同中的各项细则进行工程在细节方面的处理。
2.2加强施工现场的动态管理
对房屋建筑的施工现场进行良好的管理，建筑企业要将自身的管理理念不断更新，利用先进的管理手段和方法，对施工进度有效管理，将安全质量监督工作落实到各个环节，从而促使工程整体施工的顺利进行。要对施工现场的各种设备位置、方案、施工规范等具有一个明确的了解，另外，对施工中的各种行为应该制定一定的标准规范，要加强施工过程中各种行为的控制，才能保证良好的施工质量。
在工程施工前期，工程设计人员必须要对施工现场进行全面的考擦，并且还要调查当地的地理情况以及天气温度情况，将工程中可能出现的问题进行全面的分析。制定出施工现场管理和质量控制的条例，并根据实际工作情况进行改良，如对施工原材料，设计图纸质量进行严格监控，并设置工作人员监督施工现场的质量。为了保证建筑施工的安全高效，机械设备需经过现场专业工作人员的测试后，才可以进入施工现场正常工作。为了保证施工现场的管理和进度控制工作，不仅要控制好施工效率，同时也应注意到施工项目成本和市场经济价值。确立经济效益原则，通过这种方式，合理运用建筑资源，从而避免不必要的开支以及资源的浪费。
同时，应提高对工程的监管力度，工程监管人员应与项目施工技术人员进行及时的沟通，对工程的进展进行及时的汇报，针对施工中的问题及时提出解决方案，对每一项完成的施工项目都需要开展检查，并工程所影响部位严重的施工位置要提出警告，并且要求施工单位对其进行整改，并对工程的施工位置进行机率，确保工程质量的真实有效，并为工程结束后，作为工程施工质量的参考依据，而且还能够为日后的建立和管理进行有利的处理。
3、加强房屋建筑安全管理
安全是每个行业和每个企业在发展以及实际工作中最为重视的一个问题，而建筑行业由于自身具有高危险性的基本特征，对施工安全应该做到更加的重视。建筑企业综合管理能力的提升，离不开建筑项目现场安全管理能力的不断优化，只有做好建筑项目现场安全管理工作，才能使企业在竞争中立于不败之地。建立完善的施工安全管理体系，使施工安全管理与施工质量管理相协调，并形成建筑市场安全施工管理的完整系统。并通过技术人员的现场指导与进场前的安全教育工作配合起来，提升施工现场人员的安全意识。在施工者进场前，负责安全监督管理的工作人员要对其进行全面的安全教育，将不规范施工可能造成的严重后果交代清楚，让施工人员将安全施工意识融入到个人思想中。在培训形式上，建筑企业可以在外部引进经验丰富的安全管理人员，对内部员工进行培训，也可以通过实践活动对员工进行培训，在培训完毕要对其进行考核，进而了解员工身上具有的不足，然后更具针对性的做出指导教育，从而打造出独具企业特色的安全管理技能培训体系，针对性的进行，这样才能达到实际的培训效果。
4、结语
总之，房屋建筑工程施工具有一定的复杂性，也是一项系统性的生产活动。需要从业者予以重视，要在意识层面上使房屋建筑管理人员具有进度管理与安全责任意识，对工程中每一个环节进行严格的把控，运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，实现保证建筑工程施工质量的基础上，确保建筑施工有效进行，使房屋建筑领域得到更好的发展。
参考文献：
[1]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015
[2]高永胜.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].民营科技，2016
论文作者:周俞晓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第27期论文;