陕西空港市政配套管理有限公司 陕西咸阳 710100
摘要：城市化水平的提升与社会经济的快速发展密不可分，基础设施的不断完善与开展为市民提供了更便捷、舒适的生活环境，也间接展示了城市形象。市政工程项目包含地铁、给排水、桥梁等与市民生活密切联系的各项建设工程，对市政工程的施工现场管理需要建立系统化的严格管理流程，合理控制工程进展并保障各子工程质量，强化施工监管控制。本文以市政工程现场管理为切入点，研究了目前管理中显露的问题，并提出几点建议。
关键词：施工现场；市政工程；管理
一、市政工程现场管理特点
1、工期短,任务重。设计有关市政工程项目方案的时候，对施工建设周期需要进行严格要求，工作人员要在设计期限内完成工作任务，不能对工作周期产生影响，因此提升了市政工程建设管理工作难度，很多企业为追求施工进度，忽视施工监管工作，在工程竣工后不能进行有效验收，进而产生大量质量问题的发生，给人们的日常生命财产安全造成了威胁和隐患。市政工程虽然在工期上有较高的要求，但因这个要求施工队伍对进度进行重视，确保质量稳定基础上减少工期时间，确保有序完成施工建设，对此我们需要妥善做好监督管理工作。
2、范围较广,管理内容多。城市在不断建设发展中和市政工程是息息相关，例如基础道路设施建设、水利、电力、桥梁等等，对市政工程实际建设范围都造成了影响，同时增添了很多市政工程建设管理内容，提升了工作实施难度。和普通工程相比，市政工程工期较长，造价成本较高，想要完成基础设施建设就需要大量的建设团队协调进行，确保市政工程建设质量。另外，项目建设实施中对人才要求较高，具备专业知识技能的同时，有具有责任意识，进而能有效实施市政工程项目。部分市政项目会对自然环境提出要求，借助先进的科学管理方式才能确保有效管理施工单位。市政工程在建设时需要对管理工作加强重视，强调科学和严密性，促进各项内容均衡发展。
二、市政工程施工现场管理存在的问题分析
1、封闭施工不能实现，管理比较困难。市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
2、缺乏质量的控制意识。实施市政工程项目的途中，因为资源受到各个方面的限制，缺乏实践的工作人员，总体的综合水平和职业技术水平低下，不能满足强制性要求。对此情况，施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工，致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工，出现随意、松懈状况，因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏。市政建设项目具有一定的特殊性。复杂性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工的时候会受到各界的关注，有关施工部门针对上级部门和媒体地进行的检查，通常把施工工期放在首要的位置上，对施工建设质量进行了忽视，时常会发生为了追逐工期而快速进行施工，对工程施工建设质量进行忽视，使用较差材料现象，进而工作人员很少按照规定的规章制度进行正常有序施工。
三、市政工程施工现场管理存在问题的解决对策
1、在施工前期充分做好准备。在市政工程施工前期监督，施工部门需要制定符合施工要求的计划，按照施工地点实际勘察的数据报告，进行设计招投标工作，选取科学有效的施工建设规划。选取材料时，市政企业要调查市面上的材料公司，根据调查结果在实际考察的基础上选取符合施工要求的材料公司，在对选取公司材料进行抽样调查，保证材料符合使用操作规格，又将材料价格控制在相应的范围之内，不仅能剩下资金，还能提升建设施工质量。存储安放材料时，在施工建设场地需要设置专门的储存室，以便对材料做到及时取用，再降低因材料而出现质量状况的同时，减少对施工进度、质量的影响。施工前期对技术交底需要明确和详细，避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生，此外，技术人员需要在现场对施工人员进行指导，确保工程有序实施。
2、严格控制施工工艺。在市政工程建设过程中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案，严格按照施工组织设计的要求进行施工，具体施工过程中的施工标准和工艺要求，以提高市政工程的施工规范性。
3、在施工过程中进行技术优化。施工方案确定好以后，为了保证设计方案能够在实际的施工中得到顺利实施，建设单位在施工前就要做好充分的准备，对施工过程进行合理的编排，明确各个部门的工作任务，确定好每个施工环节所需要的时间，从整体上对施工过程进行把握，不仅能够提高施工效率、保证工程质量，还能节约建筑成本，使工程完毕后能够迅速投入使用，尽快发挥其应有的价值。在施工技术优化中，施工组织的优化是核心，要求见诊断为通过调整施工方案，达到节约材料、节省时间的目的，对资源进行合理优化，达到工程设计方案的既定目标。
4、做好进度施工管理工作。根据施工进度规划来讲，立足市政工程来说，需要对管理工作进行重视，科学安排工程施工进度，确保施工时间充裕。一般来说，确立施工工程进度后应该减少修改，如果发生突发、意外状况需要对工期进行修改时，需要及时沟通相关政府、实施部门，交流确认无误后进行工期修正。施工进度管理时，需要对施工状况进行分析，确保规划能准确有效实施。确保施工人员、技术、设备进度，其中影响实在工程进度的是技术设备，对不利因素要想进行消除，就需要对实施各个环节进行科学有效管理，根据实际状况对施工进度进行调整，确保顺利实施控制和管理工作。
5、市政工程竣工阶段的技术管理。对于现阶段市政工程的发展中，对竣工阶段做好技术上的管理非常重要。在此阶段，要严格的按照技术操作的原则及管理来开展工作，不能在此阶段出现任何的损失；在应用相关技术体系时，需全面的检查前两期的工作，检查在技术操作过程中是否存在问题，以及需不需要改善；在这个阶段的技术管理数据上，必须要详细的记录，这样方便后期的核对和检验工作。当市政工程进入运营阶段后，需要对技术管理工作进行评价。如选择市政工程的重点工序、关键环节，并且对使用的技术做相关的分析总结，对技术的安全可行性进行检验，看能否符合工程的实际理论。技术评价这一环节在市政工程技术管理的后期过程中占有重要的位置，有利于后续项目的开展，因此，企业应对这项工作加以重视。
结束语
市政工程现场管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。
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论文作者:张利
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 市政论文; 工期论文; 材料论文; 管理工作论文; 技术论文; 《防护工程》2019年18期论文;