摘要：在我国，负责电力生产和管理的就是基层电力企业，电力企业对于整个社会的稳定和谐起到了十分重要的作用。而做好人力资源管理是基层电力企业实现长远发展的重要保证。本文简要分析了基层电力企业人力资源管理的基本概念，并结合电力企业实际，指出电力人力资源管理存在的主要问题，提出相应的管理措施，以期助推基层电力企业长远发展。
关键词：基层电力企业；人力资源管理；问题
在任何企业中，人力资源管理都对企业的长远发展起到重要的引领作用，电力企业同样如此。人才成为了企业发展中的重要力量源泉，对电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出解决措施，对于电力企业来说，有着十分重要的实践意义。
一、基层电力企业人力资源管理概述
人力资源的主体是企业的员工，做好人力资源管理，也就是针对于员工的不同个性需求以及满足其价值目标的调整，人力资源管理的最终目的是为了挖掘员工的潜能和能力，而采取的一种管理行为。人力资源管理水平的高低，将直接决定企业的生产效益。针对基层电力企业来说，人力资源管理就是指电力企业中每个部门和岗位中，深入的对人力资源的潜力与优势进行挖掘，更加合理的搭配每个岗位的人力资源，提升他们岗位的完成任务能力，最终实现电力企业的经济效益有效提升。
二、基层电力人力资源管理存在的问题
（一）管理理念相对落后
在我国，研究人力资源管理还时间较短，到目前为止，只有一些大型企业才有着完善的人力资源管理体系，更多的企业都没有建立起完善的体系。而在具体实践中，很多企业对人力资源管理也只是侧重于对员工的绩效、考评、招聘、调动等具体事务的管理，在具体事务上牵扯了很多精力，而在要求员工和企业经营战略相一致的具体规划上有所忽略，没能更好的用长远的目光对人力资源进行管理。这种管理理念是相对比较落后的，如果企业发展速度迅猛，就会出现，效率较低的调整时期，人力资源的管理功能就不能很好的发挥作用，反而制约了企业的长远发展。
（二）人力资源管理法规制度不健全
人力资源法规制度不健全，是当前很多企业人力资源管理中的一个重大问题。很多企业在进行人员教招聘或者选拔任用时，出现任人唯亲的现象，使得权力过于集中。而且很多企业在具体的人力资源管理中，都是由企业的领导层起到决定性作用，致使一些真正有能力的人才不能在相应的岗位上发挥作用，导致人才出现浪费现象。出现这一问题的根本原因就是人力资源管理的法规制度不够完善，没有建立起选人用人的标准和规范，所以才出现选人用人是根据传统习惯、资历标准、亲疏关系等因素来决定，导致出现很多不公平现象，这是一些员工错误的认为，“升迁靠关系、而不是靠能力”，形成了不规范的用人环境。同时，人力资源的管理中，对于员工的业务技能培训还存在着相应的问题，培训工作和企业的总体发展目标不能有效融合，从一定程度上制约了企业的长远发展。
（三）人力资源规划缺乏长远性
电力企业，在目前我国还基本处在垄断地位，在和其他企业相比，使其竞争压力相对较小，这也就造成企业内部没有了调整改革的内在动力，使得企业的人力资源管理创新意识不够，，缺乏长远性和有效性。同时，由于企业管理者的事业心责任感还相对不强，在进行企业决策时，并没有与企业的战略相结合，有的只是凭借自己的个人经验和价值观上的认同，使企业的发展和人力资源的发展要求差距越来越大，没有从长远的角度去考虑人力资源发展规划。
（四）员工激励机制不健全
员工激励机制指的是可以满足员工的基本需求以使其更加努力的工作，从而达到既定目标。员工激励机制是否健全与科学，将直接影响员工参与工作的主动性与积极性，进而对电力企业的长远发展带来相应的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工激励机制不健全主要体现在以下两个方面：一是个人实际绩效考核和薪酬管理体制脱节，奖惩机制和薪酬机制不够完善，使得员工认为个人表现与自己的工资是没有关系的，从而挫伤了员工的工作积极性。当前，大部分基层电力企业所立的薪酬制度都是比较平均化，激励特点不够明显。二是企业绩效考核模式不科学，主要表现在缺乏考评标准和制度不完善，导致考核过程中受考核人员主观性影响较大，而且激励的模式还是以实物激励为主，对精神上的激励较少，没有有效使激励制度发挥出其相应的作用。
三、基层电力人力资源管理问题对策
（一）更新传统人力资源管理思想
正所谓思想决定行为，做好人力资源管理，首先就要解决思想上的转变，要敢于向传统思维模式开刀，学习先进的科学的管理思想理念，用于指导人力资源管理的具体实践。要认识到，人力资源管理的核心是以人为本，要注重员工的知识、品德、业绩和能力，落脚点要放在如何管理和合理使用的人才，如何更好的开发人才，再进一步结合企业特点，制定出符合基层电力企业特点的人力资源管理规划。
（二）建立完善的选拔和竞争机制
电力企业要勇于抛弃原有的旧制度，进一步扩大招聘员工的渠道，以实惠和实用为原则在社会中汲取人才。进一步完善人才选拔和任用机制，通过培训教育提升人力资源管理者的个人素质。企业应建立起弹性管理模式，形成优胜劣汰的竞争氛围，以提升企业的活力和内部竞争力。另外，我国正处在全面深化改革和全面建成小康社会的关键时期，电力企业应该趁势而上，抓住良好契机，不断建立完善竞争机制，充分挖掘人才，为企业发展提供坚固的人才基础。
（三）科学制定人力资源管理长远规划
为保证基层电力企业的人才都能够得到才尽其用，就必须要科学制定人力资源管理的长远规划，不断加强员工的技能培训。通过有效的培训，使得员工的综合素质得以有效提高，从而为基层电力的发展提供巨大的动力。基层电力企业应该采取多元化的模式进行培训，使得其与企业情况相符。同时，应该在工作分析的前提下，对不同层次、不同职务的员工采取适当的技术手段与培训方法。 比如，针对技术人员应重视技术的培训与学习，针对运营维护人员，则应该重视沟通协调与服务精神。将员工培训之后的效果评估工作做好，保证培训工作的效益。 培训之后应该开展相应的考核，并予以适当的反馈，对于不同的培训效果采取适当的措施。
（四）建立科学有效的激励制度
建立科学有效的激励机制是推动我国电力企业人力资源管理发展完善的重要因素，一个好的激励机制可以充分调动企业员工的工作积极性，能够促进电力企业的发展。可从以下几个方面着手：一是建立一个科学的薪酬制度，把每个员工的工作态度、业务能力与其工资水平相挂钩，根据能力及态度来定工资， 这样可以有效的把每个员工的工作积极性给激发出来。二是引入一定的竞争激励机制，在电力企业建立充满活力的人事管理制度和运营制度，可以促进内部实行，竞争上岗、双向选择、优化组合以及待岗等制度，这样可以优化人力资源配置，创造更多的专业人才，营造一个人人具有危机、竞争意识、人人奋发向上的良好氛围。
结语:
信息化时代中，基层电力企业要在日益激烈的市场中获得自己的地位，就必须要重视企业的人力资源管理工作，要仔细分析企业人力资源管理中存在的问题，并且结合实际采取相应的对策。基层电力企业管理层要认识到，做好人力资源管理是一个常做常新的过程，必须要在工作中不断的实践，继而探索更为有效的人力资源管理办法，以推动基层电力企业可持续发展。
参考文献：
[1] 刘玉星.浅析如何做好电力企业人力资源管理工作[J].神州(下旬刊)，2013，(11).
[2]刘兴华.浅析基层电力企业人力资源管理探讨 [J].中国科技博览 ，2014（22）.
[3]赵 琼.浅析电力企业人力资源管理存在的问题和措施[J].中国电子商务，2013（18）.
论文作者:朱静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 基层论文; 人力资源论文; 激励机制论文; 《电力设备》2017年第30期论文;