摘要：现当今，我国经济发展发展十分迅速，建筑行业也在的不断发展，对于当前土木工程施工提出了更高的要求。土木工程施工项目质量管理作为建筑工程的重要工作，全面加强其管理力度，不仅能够在很大程度上确保工程建设效率及建设质量，而且还能够促进建筑行业的健康、可持续发展。基于此，首先阐述当前土木工程施工管理中存在的一系列问题；其次着重探讨加强土木工程施工项目质量管理的对策。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理
引言
土木工程施工的质量决定了整个建筑工程的质量与水平，也影响着工程的施工现场安全以及施工人员的安全，对建筑工程的效益会产生积极或者消极的作用。而随着建筑行业的发展，土木工程施工呈现出施工难度大、施工规模大、施工项目复杂等特点，所以，为了提升土木工程施工的质量水平，采取项目质量管理措施是绝对有必要的。然而，当前我国土木工程施工项目质量管理水平还比较低下，不能在项目质量管理中发挥有效的作用，因此，提升土木工程施工项目质量管理水平是当前工程发展的重点之一。本文就土木施工项目质量管理水平的发展现状进行阐述，从而提出相应的提升策略。
1土木工程施工项目的特点
（1）复杂性。土木工程施工项目类型多样，不同的施工环境通常要采取不同的施工措施，因此土木施工项目具有一定的复杂性，同时应用的辅助设备也较多，面对狭窄的施工作业面和复杂的施工现场，要控制好人流和车辆的进出。（2）周期性。通常土木建筑工程项目针对施工现场的水文、地质情况的不同，要求施工项目的设计要有足够的稳定性和可靠性，保证施工项目连续开展，在施工期限内完成工程项目的建设，提升施工项目的整体效益。（3）施工空间狭小。土木工程受环境因素影响较大，加之施工机械设备较为复杂，故很多工程面临的施工空间较为狭小。合理安排施工流程，优化施工技术，严密施工组织，是保证项目进度和项目质量的重要要求。
2土木工程施工项目质量管理存在问题分析
2.1质量管理责任未能有效明确
当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。而造成这一问题的主要原因则是当前土木工程管理部门过度注重技术管理和施工过程管理，管理人员的分配以部门为单位进行统一的划分，未能结合项目建设目标、建设规模和建设要求，具体分配人员，尤其是对于土木工程施工关键点，管理人员的管理水平较为低下，未能选聘与技术操作、质量建设相适应的人员，在质量管理中，建言献策未能有效实现，不利于科学化质量管理。
2.2设备材料管理缺乏合理性与科学性
在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。
2.3监理工作不到位
项目的控制和监管与监理项目一样是土木工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。土木工程具有多项综合技术指标的工程，必须要加以控制和监督。在很多外部因素的影响下，根据气候因素和降水条件的影响，很难有效地控制工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前的情况来看，很多领域的运营管理还是需要去完善，还有很多不足的地方需要去改善。通过认真贯彻土木工程建设监督工作，可提高土木工程的建筑质量和效率。
3土木工程施工质量管理水平提升策略分析
3.1明确质量管理责任，提升质量管理水平
土木工程施工质量管理工作中，需要根据实际工程量和工程规模，以及管理职能，合理分配管理任务，且建立有效的激励制度。通过奖惩制度，有针对性地进行质量管理，促进质量管理水平的提升。为了有效划分职能，工程单位需要在施工方案、施工图纸熟悉基础上，细化处理，并且设定阶段性工程质量管理的目标，发挥指导作用，提升质量管理的有效性。此外，在落实质量管理责任中，对于相互推诿现象，要及时核查，评估对质量的损害程度，制定相应的惩罚措施，从而起到有效的震慑作用，为项目质量管理改进发挥促进作用。
3.2加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
3.3加强施工监理的工作
施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。第一，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。
3.4加强施工设计双方的沟通
设计方与施工方都是项目施工过程中的重要参与者，如果工程质量出现了任何的缺陷，每一个参与主体都负有不可推卸的责任，也会影响工程的使用，造成不必要的损失。在项目施工过程中，施工方可能会因为设计理念或设计工艺的不同而无法正确理解设计方的设计要求，从而产生乱改乱建的施工问题，影响施工方的质量信誉。因此施工方不论是施工人员还是质量管理人员在施工过程中都必须加强与设计方的沟通交流，认真对待设计方的意见和建议，确保施工项目与设计的一致性，避免引发不必要的争端和质量信誉危机。
结语
随着建筑行业的不断发展，对当前土木工程施工建设提出了更高的要求。针对当前土木工程施工管理中所存在的一系列的问题，我们应积极采取一系列有效措施，通过完善管理体系、加强施工设备的管理、加强建筑材料质量的管理、加强土木工程施工人员的管理、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度地确保土木工程施工项目质量，促进建筑行业的健康、可持续发展。
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论文作者:陈自豪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工项目论文; 材料论文; 土木论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;