摘要：为保证房建工程的施工质量和施工进度，施工精细化管理的合理开展必须得到重视，传统施工管理存在的项目开工前准备不充分、项目成本管理过于粗放、项目质量管控不到位、无法及时发现安全事故隐患等问题均可得到较好解决，而为了最大化发挥施工精细化管理优势，正是本文围绕房建工程施工管理中精细化管理运用开展具体研究的原因所在。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1精细化管理对房建工程的重要作用
房建工程中全面实施精细化管理是确保整个工程得以顺利进行的关键，也是促进建筑施工企业生存发展的关键措施。精细化管理是整个建筑工程管理的核心工作，对于质量的提升以及工期的保证有着重要的影响，同时还关系着企业的经济效益。施工精细化管理的最终目标就是提升企业的形象以及精神面貌，也是企业实力的重要体现，可以为企业赢得更好的口碑，从而获取更多的客户。实施精细化管理方式可以使建筑工程管理质量全面提升，工程的施工效率也会大幅提高，先进、科学的管理方式使整个施工现场更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通畅性以及施工现场的清洁性等方面，还能够真正地保证建筑工程的安全性，消除各项安全影响因素。由此可见，实施建筑工程的精细化管理对于建筑工程企业来说有着非常重要的影响作用。从更广的层面上来分析，建筑工程管理实施精细化管理方式可以为企业创造更高的经济效益，同时也具备非常大的社会影响。精细化管理是整个建筑工程领域发展的必然方向，同时也是该行业提升发展的重要举措。经过大量的实践经验总结发现，采用现代化的精细化管理方式可以全面地提升企业的经济效益以及社会效益。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工安全管理不完善
在房屋建筑施工过程中，施工人员的状况很复杂，在施工中存在着许多不确定的因素，增加了工程的施工难度，极易引起严重的安全事故，如施工人员没有按照相关规定来进行安全防护，没有设置警示牌子，安全管理网络老化，施工中的电动工具没有做好防护等，这都给工程施工带来很大的隐患。出现任何问题都会使施工企业造成很大的经济损失。
2.2房建管理中的财务管理存在疏漏
房建工程的资金财务管理会在一定程度上决定整个建筑工程的总体质量及水平。我国的房建单位对财务管理的重视程度还远远不够，很多单位都存在资金成本估算不到位、资金流向不明确、财务资金链出现断节等问题，这些问题都可能在积累到一定程度之后引发严重的企业财务危机，从而影响企业的健康发展。
2.3技术管理不到位
房屋工程是一项相对较为浩大的工程，在建设过程中需要用到多种施工技术，从而保证房屋工程施工的顺利进行。目前在施工过程中，缺乏有效的技术管理。①技术管理人员缺乏对当前新型技术的了解和认识，因此，就导致无法在施工过程中实时应用新型施工技术；②技术管理人员在施工过程中的与施工人员的技术交底工作不到位，导致施工人员在施工过程中出现误差的概率大大增加；③技术管理人员未做好施工人员的技术培训工作，对于一些操作难度相对较大的施工技术没有进行严格的操作培训，导致施工人员的掌握程度不够，在实际施工过程中容易出现失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3实现房建工程精细化管理的具体方法
3.1做好施工安全管理
精细化的施工管理需要不断地完善相关制度，最重要的是安全管理条例制度，在工程施工过程中要重视安全问题。建筑工程施工安全管理包括：积极改进施工组织机构，严格根据相关的责任标准来执行到个人，各种工程施工机械设备要达到施工标准；在进入到施工现场的施工材料要符合市政、环卫部门的施工要求；施工照明系统要确保安全性能。除此之外，要不断完善安全管理机制，落实安全责任管理制度，保障工程安全管理工作的执行。同时，要对施工机械设备和建筑材料的质量进行检查，预防各类安全事故的发生。
3.2施工成本的精细化管理策略
施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
3.3精细化的技术管理策略
精细化的技术管理需要明确技术管理工作的各项内容，明确技术管理人员的职责，避免在出现问题时相互推诿。精细化的技术管理主要可以从这几点开展，首先要明确具体有哪些人负责在施工过程中具体负责引进相关新型技术，从而有效提升施工效率；其次由专人负责与施工人员的技术交底工作，明确施工要求，确保施工人员详细了解，减少施工过程中的偏差；此外，选择技术水平相对较高的人员专职对施工人员进行技术培训工作，提升施工人员的专业素养，从而保证施工质量。通过明确的分工，可以有效提升技术管理水平，一旦出现问题，可以直接责任到人。
3.4优化施工方案
施工过程中不断地采取措施对施工方案进行优化管理，可以更好地促进工程的成本优化管理。科学合理的施工方案可以有效地提升工程的质量和效率，从而促进企业经济效益的提升。因此，从技术和经济两方面来进行合理的控制，可以有效地降低工程的成本、切实提升工程的质量和安全性、保证工期、提升工程的综合效益。施工方案的优化必须要经过技术专家的确认之后才能实施，通过比较之后确定最为合理的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益。
结语
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献
[1]周兆德.房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈[J].建材发展导向，2017，15（2）：272-273.
[2]顾爱华.浅谈房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术：文摘版，2017（22）：00223.
[3]姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：163-164.
论文作者:杨浩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：精细化论文; 建工论文; 过程中论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第8期论文;