摘要：目前我国的建筑行业发展非常快，施工工艺和技术以及建筑材料都在不断更新变化当中，因而对于建筑材料的管理水平要求也更高。因此，我们必须完善建筑工程材料管理制度，提高管理者的入职门槛和管理能力，从材料的采购、存放到使用多个方面加强材料的管理，这样才能使材料得到合理利用，提高企业的经济效益。本文对建筑工程施工中建筑材料管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；材料管理；措施
1 前言
在具体的工程施工中，施工材料的管理有利于保证工程的整体质量，如果能够将材料的控制工作做好，还可以提高工程效益，增加收入，节约开支。通过在施工现场实施科学合理的材料管理，使得整个工程都到了有效控制，降低了工程中的材料消耗，提高了整体的经济效益。
2 建筑工程施工材料管理的关键意义
建筑工程实施的关键组成部分就是施工材料管理，这也是建筑工程管理的关键控制环节。在建筑工程的实施建设过程中，缩减施工成本并保障建筑项目建设质量的关键就是要有效管理好建筑材料。如今我国建筑行业面临着激烈的竞争市场环境，因而现今建筑行业需要解决的关键课题就是要强化施工预警，规范化的转移风险并强化建筑工程风险管理，而材料是建筑施工的基础与关键，是决定工程质量与工程造价的关键部分，因此有效管理建筑施工材料可以在缩减施工成本、提高经济效益、保障施工质量、加快施工进程方面起到关键的意义。
建筑工程施工材料管理主要有材料的消耗与使用管理、材料的储存、发放与验收管理、材料的采购供应管理以及材料计划设计等组成。强化对建筑工程施工材料的管理可以提高资金利用的有效与合理性、降低管理人员工作强度、缩减材料运输成本、减少材料库存、便于对材料价格的预估等。提高建筑工程施工材料的管理强度，可以合理经济的把握好材料的供应与储备要求，及时备齐质量优良的材料，确保建筑施工中对材料的需求，同时还可以对材料进行合理的配置与使用，最大限度的缩减建筑施工材料。另外分析建筑施工材料的消耗情况，以便及时查找到材料消耗超标的原因，并研究应对材料超标使用的措施，从而最大限度的缩减施工成本，提高施工效益。
3 建筑工程材料管理存在的问题
3.1材料管理制度不够完善
不少建筑企业和施工单位都尚未建立一套行之有效的系统的材料管理体制，也没有制定具体的材料管理办法和程序规范，对于材料的管理都比较随意，或者靠经验而为之。管理制度不完善，没有系统的管控手段就不能对管理人员进行有效约束，材料管理也比较混乱无序。
3.2工期组织不够科学
施工单位及建筑企业没有对项目工程做合理科学的整体规划，规划方案和实际情况不相符，许多企业和单位都是根据过去经验来确定一个大致的工期时间，以及工期实施的具体事项。然而每一个项目工程都是独立存在且具有个性特征的，因而必定会存在一些新问题，同时材料等各方面的因素也在不断变动当中，企业和施工单位在面对新问题时往往不知所措，也没有对问题做出及时处理，继而增加了材料管理的难度。
3.3管理模式落后
建筑项目的材料管理当中 比较突出的一个问题是管理模式落后，当前我国不少建筑项目的材料管理都还是沿用了计划经济的管理模式，包括使用行政的硬性指标规定来管理材料，而忽略了先进的科学的材料管理方法，这显然不适合经济全球化和市场经济深入的今天。
3.4采购工序比较混乱
建筑材料的采购一直都是建筑工程的重要环节，其采购资金占据了项目总成本的一大半，盲目的材料采购显然会增加企业的经济负担。然而绝大多数的企业和施工单位都没有针对工程材料的采购做一个详细而合理的采购计划，有些采购人员还和供应商结合，对材料价格进行恶意的抬高从而获取佣金。这些都会在一定程度上提升项目工程的成本，制约了工程材料的管理。
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4 加强建筑工程施工中建筑材料管理的措施
4.1材料的采购管理
材料供应计划：工程材料的采购管理应有一个总体的采购计划和成本目标，作为组织材料供应和控制材料进场的依据。材料的采购实施和流程：根据分部分项未完工材料供应的内容和要求进行市场询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应商，进行性价比，或通过组织招投标的手段确定供应对象，落实合同条款。采购过程中各采购责任工程师根据任务分工表及进与相关责任工程师取得联系，保持良好的技术支持和协作，共同核对采购数量并对所采购供应的材料进行试验、检查、验收。
4.2加强原材料的检测力度
建筑施工企业应建立一套完整的原材料检测制度，加大对原材料的检测力度。许多建筑原材料的成分极为复杂，存在着许多未知的因素，如果建筑施工企业不对原材料进行有效地检测，根本不会了解原材料中的成分及含量，也就不能够合理利用原材料。另外，有很大一部分建筑原材料都极易腐坏，若放置时间过长就会出现无法使用的情况，如果在原材料腐坏的情况下使用于施工工程之中，会给施工工程带来巨大的安全隐患，严重影响居民的生命安全。因此，对于施工原材料的检测是施工工程开始之前的首要准备工作。
4.3优化建筑施工材料的加工与运输工作
建筑施工材料的运输与加工作业都要依照规范标准来操作，在材料加工环节，要根据施工工艺要求与材料特点来进行。在管理建筑施工材料的运输方面，要做好易碎材料的保护工作，以免在运输中破坏到材料，同时材料运输到现场之后还要认真的检查其质量。
建筑施工材料还要选择合适的保存方法来做好储存工作，以免储存不当损坏到材料的质量。例如钢筋材料要避免其生锈，水泥材料要做好防潮处理。在堆放施工材料的时候要依照进场批次以及时间等顺序进行。
4.4材料堆放管理
材料现场应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，故各种材料应标识清楚、分类存放。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，潜水排放要有排水系统。
4.5材料的发放管理
领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
5 结语
总之，建筑工程项目中涉及的建筑工程材料不仅种类繁杂，而且需求的数量也十分巨大，给材料管理增加了很大的难度，企业必须采取有效的措施提升材料管理水平。
参考文献
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[2]王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策[J].四川水泥.2015(04).
[3]史鸿飞.浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策[J].城市建筑.2013(04).
论文作者:刘阔
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 采购论文; 原材料论文; 施工材料论文; 《基层建设》2017年第26期论文;