摘要：建筑材料是每项建筑工程都不可或缺的，从这角度上来看，建筑材料的管理直接影响着整个建筑工程项目的进度和质量。现如今，我国建筑行业正处于稳定发展时期，且给当下建筑行业带来了空前的竞争压力，这就要求建设单位在建筑材料管理上面应该加大力度，确保建筑工程质量，从而促进建筑企业竞争力的提升，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑企业；工程项目；材料管理
1材料的供应管理
1.1供应商的选择
供应商的选择是材料供应管理的第一步，在对建筑材料市场上诸多供应商进行选择时，应该注意以下几个方面：首先，采购员应该对各供应商的材料进行比较，认真核查材料的生产厂家，仔细审核供应商的资质，所有的建筑材料必须符合国家标准；其次，在对采购合同进行签订之前，还应该验证现场建筑材料的检测报告、进出厂合格证明文件以及复试报告等等；最后，与供应商所直接签订的合同需要在法律保障下才可以发挥其行之有效的作用。
1.2制定采购计划文件
当前在确定好供应商之后，就要开始编制相应的计划文件，这就需要相关的采购员严格依据施工进度方案、施工内容以及设计内容对具体的采购计划通过比较细致的研究从而制定出完善的采购方案。并且，采购员必须对其质量进行科学化的检测，进而确保材料其本身所具备的功能可以达到施工要求，更加有效地进行成本把控。
1.3材料价格控制
建筑工程相应项目中所涉及到的材料种类比较，有时需要同时和多家材料供应商合作，因此，在建筑材料采购过程中，采购员应该对所采购的材料完成相应的市场调查工作，多走访几家，对其实际的价格做好管控工作。最终购买的材料在保证满足设计和施工要求的同时，尽可能地使价格降到最低，综合材料实际的运费，在最大程度上减少成本投入，进而达到材料资料等方面的有效控制。
1.4进厂检验管理
在建筑材料购买之后，要严格进行材料进场验收，由监理单位和施工企业对进厂材料进行检验，对材料的证明文件、检测报告、复试报告以及出厂合格证进行审核。同时，委托具有相应资质的检测单位对进厂材料按批次取样检验，并做好备案书。检验结果不合格的材料坚决不能进厂使用，只有检验结果合格的材料才能进行使用。
2加强施工过程中的材料现场管理
2.1做好材料采购供应工作
对钢材、水泥、木材、砂石料等主要材料和批量大、价值高的材料采购应实行招投标采购，全部实现阳光操作，通过供应商的竞争，可以大大降低材料成本，并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
2.2做好进场材料的验收及入库工作
建立严格的材料验收和仓储控制程序和程序。项目的所有材料必须检查发票、品种、规格、数量和证书，以便办理验收和入库手续。严格按照计划验收，散装物料，无合同不验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验；委托目测检验材料、散装物料、散装物料的质量检验，应经抽样审核。严格材料入库程序，实行岗位分离、相互牵制。在收入基础材料，应当算是单交货数量一致，检查质量与合同规定的标准，检查是否符合技术要求和测量单位的要求，并取得材料供应商的证书，不合格的材料的数量和质量证书应及时报道称，和补货和退货手续按规定。
2.3做好现场材料的保管工作
防止丢失，减少损失和浪费=材料存放管理，首先要满足工程建设的需要，在满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度的前提下，尽量减少材料储存量，实行“零”库存管理；缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本，以加速资金周转。其次，要加强现场管理，进场的所有原材料必须按品种、规格分别存放、严禁混放混用；储存材料的场地要符合要求，排水、防水设施应该齐备，保证储存材料的场所对材料本身不会造成浪费、损坏，丢失；对于不同的材料要有不同的保管场所，合理堆放，避免材料腐蚀，失效等。另外还应根据各种原材料的不同性能，按要求做好现场材料储存防护工作，消除因储存不当造成材料的损失浪费。保管员应做到帐、卡、物相符，材料帐要日清月结。从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。
2.4做好材料的领用管理工作
在工程建设中，工程物资支出难以控制环节，现场人员随机接收材料现象，废料往往比较常见，对于此类情况，必须严格控制使用的材料数量。由项目工程部根据施工计划、施工进度计算材料消耗定额每月不同，施工队根据收件人的建设需要，根据理论用量加合理损耗来实现建筑材料的限制。合理的节约奖励措施，严格执行，将大大减少物质损失的浪费。材料消耗的实际数量，必须根据时期的实际金额计算为准，不产生多余的材料替代，由相关人员在审核签字费和表示原因的超级，没带材料应及时办理退款手续。
2.5合理利用现场材料
项目经理必须准确把握项目进度，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工进度。同时，严格执行限制，在工作任务书中，附在发证部门控制完成施工定额征收任务，防止错误，不滥发计划材料，从源头上做到材料的“有的放矢”。同时，在做好技术质量披露的同时，做好材料的披露工作。由于工程建设的性质和目的，建筑工程的技术质量要求和使用材料也不尽相同。因此，除了要熟悉施工图纸，施工技术管理人员，了解设计理念和规范，根据技术质量检验施工队的规定，还必须将自己的建筑材料估计意图教育团队，做材料的施工，防止团队加料时的短期和长期的材料，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，杜绝浪费，减少废料，材料消耗降低到最低限度。所有管理人员，特别是材料人员，应随时检查现场材料的使用情况，发现不合理使用材料已及时停止并受到处罚。施工完成后，应及时回收和利用剩余的棱角、棱角和材料。这样既浪费了浪费，又节约了资金，降低了成本。周转材料、低值易耗品是建筑施工企业需要在生产过程中，一个独特的各种各样的材料制成，可反复参与生产建设不改变物理形式，金额较大，使用短、收发频繁、易流失，应增加周转材料、低值易耗品管理使用，在周转材料和低值易耗品的维修和保养，减少损耗，延长使用寿命，不再用于租赁周转材料应及时归还，以免浪费。要彻底改变自己的工作材料和耗材账户，将不会一次性周转周转材料和低值耗材，建立明细分类账，真正纳入轨道的规范化管理。
2.6提高管理人员的专业素质
现阶段，建筑材料管理人员在建筑材料采购、储存、材料损耗量相应的核算，包括相关的管理职责等认识度仍有待提高，整体业务素质也比较差，很多管理人员都是随意、盲目地管理，严重影响了建筑材料的管理。因此，建设单位必须要提高管理人员的专业素质，不仅提高了建筑材料管理质量，而且有利于降低建设施工成本。
3结论
在建筑企业的施工活动中，需要做好建筑材料的管理工作，这样才能保证施工活动达成预期目标。针对目前的实际情况，建筑企业应该从成本、质量和周转三个方面切入完善建筑材料管理，提高建筑材料的施工效益。
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论文作者:周雪峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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