广东电网有限责任公司东莞供电局 广东省东莞市 523000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的提升，使得各行业与人们生活对电力的需求逐渐增加，这使得我国电力的需求呈逐年递增的趋势。此外，随着网络信息时代的来临，科学技术的进步与发展，电力企业也逐渐将信息技术引入到企业管理之中，这使得电网的运行呈智能化以及自动化的特点。在这种背景下，就使得配电电气系统的运维检修难度有所加大，检修工作变得更加的烦琐。那么要想提升电力系统的运行维护质量，以确保电网运行的安全性、可靠性，就需要电力企业实施运维一体化管理。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理
1配电电气系统运维一体化管理概述
运维现代化简单来讲就是运行保障的一体化操作，通过对于各项工作的统筹管理，保证输电系统运行、维修保障与故障处置等工作的高效、有序进行，为配网安全性运行获取不错支撑。输电运维现代化监管之中，要求设备自动运行与保障的同步实行，构建自动和监控的一体化管理，能及时发现设备运行之中的故障与隐患，把故障率降到最高。除此之外，在故障爆发时，也能立即精确地对于其展开处理，可提高工作人员的设备操作能力与运行维护能力，确保电网设备运行可靠性与安全性。输电运维现代化监管之中，监管的范围应当和相关法律法规建议的范围保持一致，特别需重视一些安全性制造有关的政策法规与文件，主张安全性管理，严肃实施安全性生产标准。
输电运维现代化监管的目标主要反映于三个方面，一是重整电力企业劳动力，构建资源优化整合，促进人员于有所不同业务层面的互补，克服劳动力缺乏引起的各种问题；二是提升人员技能和素质，培育复合型人才，保证其能符合一岗余能需求，越来越好地应付全新时期电力系统运维现代化监管的现实建议；三是构建设备全寿命周期管理，代替定时维修作为状态维修，通过对于各类资源的综合调控，降低生产维护成本。
2运维一体化管理的目标分析
2.1主要策略
在输电运维现代化的管理过程之中，其主要策略是构建设备操作和保障的相互统合，也便是运行和保障的同步进行，使监控和自动能产生现代化的管理，并使设备的故障爆发概率降到最高。除此之外，如果碰到其他问题时，技术操作人员也需做出应对于措施，若是碰到停送电的这一情况，也需延长停送电的时间，从而使电网设备的运行可靠性及安全性获得保证，如此也可使工作效率获得进一步的提升。
2.2管理范围
在配电运维一体化的管理中，其管理范围主要以我国相关的法律法规为依据，尤其是我国所制定的一些关于安全生产管理方面的法律。此外，还需要按照安全操作规范来严格执行。
2.3管理目标
（1）从管理目标上来看，运维一体化需要实现劳动力的重组，以便实现对企业各项资源的整合，并促使企业工作人员在业务能力上实现互补，以解决企业工作人员缺乏所引发的问题。（2）从管理方面以及专业角度上来看，一方面，需要采取各种类型的培训，以提高企业工作人员的操作技能；另一方面，还需要培养大量的复合型人才，以促使企业工作人员能够达到一岗多用的要求。之所以要实现对员工的专业培训，使他们对各方面知识都有所涉猎，因为运维一体化管理将电力系统的运行与维护两者有机地结合起来，所以需要每一个工作人员都能够满足不同岗位的技能要求，这样才能够确保运维一体化的顺利进行。（3）实现对企业电力设备的全寿命周期管理。在今后的管理过程中，需要重视对设备的检修，要改变以往的故障检修模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般而言，设备的检修有许多种，例如，故障检修、状态检修等，故障检修指的是在电力设备发生故障之后再去进行检修，这种检修方式会给企业带来巨大的经济损失，会导致设备的磨损变得更加严重。而状态检修则是根据设备的运行状态进行提前检修，这种检修方式能够使技术人员提前掌握设备的运行故障。总之，电力企业需要重视对设备的全寿命周期管理，要注意动态检修的方式。在检修过程中，需要对人力、财力以及物力等进行综合的管理，这样就能够使企业的生产成本有所降低。
2.4指标体系的构成
建立对应的配电一体化系统，使得企业各部门能够明确分工，各项权责得到确定，并实现部门负责制。对各项业务进行分析，对其进行系统分工。此外，在运行维护中，需要重视对管理制度与控制制度的贯彻落实。建立相应的机构以负责运维一体化管理工作的开展，要确保该机构能够将各业务部门的优势发挥出来，可以实现对各部门的统一管理，确保各部门能够积极配合执行运维一体化的管理工作。对流程进行重新划分，实行统一化的管理制度。此外，要根据企业的实际情况，来对运维检修流程进行规范，确保运维一体化管理有制可依。
3运维一体化存在的问题和改进措施
3.1存在的问题
集成分销系统的操作与保障有一定的具体管理之中适用的问题，而且业务间有一定的差异，由于彻底的知识间的差异与具体业务人员的相关实践的专业技术能力不弱。所以，营运团队的相关人员需具有技术相关实践的综合知识，并且具备有关的综合知识与专业化原则。在具体的配送系统运行之中，团队间的工作差异需改良传统的模型与技术水平，构建对于和传统工作票有关的各个流程的确认与管理。运维现代化的监理问题也是一个严重而引人注目的问题。在具体的解决方案之中，有适当不断完善与监督。更进一步完备与发展运维监管的监督管理，完备有关专业人才。知识组成了输电运维现代化的最终科学性与模块化。在具体掌控之中，员工也需用具体的技术理念来确认自己的职责，引领员工的意识。有关运维管理者的整合意识并且不十分清楚，依旧处在一种混乱与实际清晰的状态。
3.2解决问题的实践途径
3.2.1 清楚保障产权的责任，并且展开适当的分工与管理。合理安排与分派各部门的要素，参考设备维修运行管理，协商设备故障与实际项目管理业务，使所有资源整合维修运行与整合。
3.2.2 完备反馈分析渠道，改良适当工作。在具体阶段，对于艰难问题的讨论展开评价与总结，对于艰难问题展开理解与改良，提交与改进各方面的意见。
3.2.3 科学地融合与管理绩效以及适当的薪酬。员工的责任与具体业务能力，员工的工作量与具体情况急速提升，监管改进。
3.2.4 理论和实践相互融合。把运维系统人员的培训和实务精确地融合上去，使运维系统人员的培训和实务化学地、精确地统合上去，在实践中建构运维人员间的互动和沟通机制。减少了安全性风险，合理性了薪酬管理制度，增加了相关工作量，提升了运维管理人员的积极性。
结语
随着电力行业的不断发展，配电电气系统也取得了相应的发展，逐渐朝着智能化以及自动化的方向发展。这样一来，传统的检修模式就难以适应实际发展的需要，必须要实现运维检修的一体化管理。但是，在运维检修一体化建设中，还存在着一定的问题，如运行与检修工作有所差异，作业安全保证难以到位等，这就对工作人员的专业水平提出了更高的要求。因此，在今后的运维一体化建设中，电力企业需要正视建设中所遇到的各种问题，要重视对运维人员的专业培训，并对管理体系进行不断的完善。
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[3]沈开辉，曾志洪.配电运维一体化专业管理探讨[J].中国电力教育，2014（09）：231+235.
论文作者:谭柱洪
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
标签：设备论文; 安全性论文; 人员论文; 系统论文; 电网论文; 故障论文; 企业论文; 《建筑细部》2019年第11期论文;