关键词：电力工程；施工技术；管理；措施
1电力工程整体施工的特点
与其他工程相比较来说，电力工程涉及的领域和知识面都比较广，因此电力工程具有很强的特殊性，主要包括以下几个方面：①工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合，所以在建设期间需要大量消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段，以便更好的提高工程建设水平；②电力工程具有长期性。通常情况下，电力工程项目建设需要很长时间，从工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更长的施工周期，在这个周期中需要消耗巨大的投资资金，且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益，所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理，不仅会大大增加工程施工成本，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1项目设计深度不够
电力输电线路的正常稳定运行的关键是电力系统良好的规划设计，与安全生产密切相关，对社会经济的发展起着决定性作用。在电力行业中电力工程设计质量极大的影响建设成本、施工周期以及投资效益等，并且受到历史因素的影响，导致我国许多优异设计单位相比较少，设计单位的任务非常繁重，同时在设计之前没有到施工现场对地质情况进行充分调查和了解，更为甚者还有一部分设计单位对国家电网的标准要求不够了解，只是基于自身的经验进行设计，从而造成设计方案不佳，可操作性较差，那么在施工中遭遇问题就需要修改方案，延误工程建设进度。
2.2电力工程管理流程不够完善
在电力工程管理中，具有复杂性的特征，尽管在管理上采用的标准相同，但是始终存在一些方面的问题，电力监管不够给力，电力管理过程清晰度不够，就是各个部门的规范不同，电力管理过程相对混乱，不能充分发挥相关工作人员的职能。同时在实施的管理体制和理念落实中，工序相对缺乏而造成管理效果不佳，这样在发生问题之后相关管理部门没有负责人来承担责任，需要部门一味的以企业利益为主，没有及时确认通信问题，从而影响了电力工程的施工效率，因此在施工的管理中需要明确各个部门的职责，做好合理分工，规格管理过程，从而推动企业不断向前发展。
2.3施工人员的专业水平参差不齐
在我国电力工程工作人员的专业水平参差不齐，综合素质比较低，这样就极大的影响着我国电力工程的施工进度和施工质量。同时我国许多电力单位对工作人员的专业水平要求比较低，更有甚至还有一些工作人员没有职业证书就上岗施工，导致电力工程项目开展中有许多问题存在。
3电力工程中各种问题的解决对策探究
3.1建立健全相关的管理机制
通过上文中，关于一系列现实存在的问题的分析中，我们可以发现，这些问题的产生，最主要的根源还是管理机制不够健全，因此，想要有效解决好上述几个方面的问题，就必须首先对落后的管理机制进行完善和健全。要从实际出发，根据不同电力单位的特点，要求相关的工作人员对国家有关法律制度，进行深入的学习强化对创新工作的全面深刻认知，积极与国际接轨，学习国际上的先进管理经验，并加以改造，进行恰当的运用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样，才能够有效地发挥出建立管理机制应该具备的功能和作用，促进电力单位的经济效益和社会效益的最大化。管理人员必须要深刻认识和掌握住整个电力工程的完成质量，以及在施工过程中，各种安全手段的运用，控制好工程造价成本，关注经济效益的获得，关注这些问题之间的内在联系。
3.2提升工作人员的素质
为了确保创新管理工作更加有效地开展，对于科研人员的素质也是有着十分高的要求的。首先，对于工作人员而言，就是必须明确自己的职责所在，关注自己专业上的一些问题，电力单位需要组织员工进行建立管理工作的培训，进而不断提高员工的综合能力和素养。其次，工作人员还需要具备良好的沟通协调能力，能够运用自己的专业知识，和经验积累，有效指导业主和施工方就一些问题进行有序协商，使两者的平等交流，不会被利益纠葛所破坏。
3.3科学合理地运用电力工程技术
对于电力工程中存在的各种技术问题，在建立健全各种技术管理机制之后，还需要做到对电力工程的具体施工环节和整个流程的严格控制，罗列出在施工过程中的各个注意事项，进而促进电力工程各项工作的安全平稳运行。在工程开展之前，会进行招标，而招标的工作完成之后，电力部门和单位就需要对施工过程进行严格规划，制定出科学合理的施工方案，绘制施工图纸。明确施工过程中的各个细节上的问题。
3.4进一步简化技术管理的流程
在技术管理的过程中，如果能够适当简化流程，那么既可以降低管理成本也可以提高整个技术管理的效率。为了实现这一点，相关企业首先可以考虑采取扁平化的管理方针，裁撤掉一些非必要的部门，并进一步规范管理人员的行为。对技术管理人员，电力企业也可以制定一些考核制度，对管理人员的管理效果进行定期的评定和考核，并适当的追究评定效果差、存在违规操作工作人员的责任。此外，相关单位还应该加强对工程施工进度、工艺以及流程的审查，确保工程能够按计划顺利推进。在这个过程中，要注意工程质量和工程进度之间的关系，尽量简化审批流程，将项目审批的时间缩短，一次让技术管理人员能够有充分的时间来检测和审核工程质量。
3.5对电力工程技术管理综合水平进行提升
可以说，想要提高电力工程技术管理的水平就势必先要提高综合管理水平。针对当前部分电力工程综合管理水平较低的问题，相关单位在实际的管理过程中应该对管理人员提出更加严格的要求。此外，也应该保持不断的创新，对工程技术管理流程进行持续的优化。最后，管理部门还要保证技术管理体系的规范化和标准化，让电力工程的综合管理水平得到质的提高。
结束语：作为电力工程管理的关键构成，电力企业应该充分重视其电力工程技术管理工作。虽然就目前的情况来说，该项工作还存在很多缺陷，但这不是不能够解决的，只要电力企业能够更加重视，及时的去解决新发现的问题，那么电力工程质量势必会得到很大的提升。总的来说，电力工程建设的主要核心就是安全，在电力工程技术管理的过程中，相关单位要吸取之前不合理管理引发损失的教训，对技术管理进行规范，提高从业人员的素质，打造高效的工作队伍。
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论文作者: 刘丹
论文发表刊物:《中国电业》2019年21期
论文发表时间:2020/3/10
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