关键词：建筑施工企业；资金管理模式；探寻
前言：在建筑施工企业工作中，其中一个关键的构成部分就是资金管理，然而，在实际发展中也有一些恶意竞争的状况存在，部分企业为了追逐更多的的利益，将竞标价格故意压低，在施工过程中对资金疏于管理，对建筑企业而言，这将是一个毁灭性打击。因此，要更好地管理企业，就必须认清企业的资金问题，在发展中对资金持续加强管理，只有这样，企业的综合实力才能够持续提升，使其能够在激烈的市场竞争中稳操胜券，步步为赢。
1建筑施工企业资金管理的作用
1.1有助于企业资金风险的降低
想要强化资金管理，建筑施工企业第一步要降低企业的资金风险，当前我国大部分施工企业在发展运营过程中都要筹措资金，在长时间贷款中，企业若未有效的把控好资金的预估，将会导致资金配置出现问题，进而引发短资长用，而一个企业的经营发展，资金是基础，如果经营中资金循环出现了中断，无疑会让企业蒙受巨大的经济损失，所以，强化资金管理，有助于严格管控企业的资金流，为企业及时偿还本息提供保障。
1.2利于企业提升综合管理能力
资金管理工作同企业综合管理能力存在着密切的联系，建筑施工企业的管理活动包含了两个部分，即物资流、资金流，强化控制企业物资流，能够进一步提升资金流的应用效率，使企业获得更高的效益。同理，有效的控制了企业的资金流，也有助于企业经济效益的提升。所以说建筑施工企业资金管理工作须将部门联动作用充分发挥出来，各部门通过紧密配合，使资金管理水平进一步提升，因此，资金管理工作也是在考验企业的综合管理能力。
1.3有助于企业盈利能力的提升
库存性、随机性是建筑施工企业资金管理工作的两个种类，根据资金管理的随机性，当企业随机性下限同企业资金余额相触时，可将更多的短期理财产品卖出。因此，根据建筑企业的随机性类型，可使企业资金盈利能力获得提升，进而取得经济效益。
科学的资金管理方式，企业闲置资金就能被激活并激发出它的价值，资金的使用率提升，项目成本降低，企业的竞争力才能越来越强，盈利能力也会被提高，使企业获得更多的经济效益。
2完善建筑施工企业资金管理模式的思考
2.1设立内部银行
对于建筑施工企业而言，内部银行是其内部的一种资金管理模式，对社会上 银行资金管理方式进行了借鉴，将其在建筑施工企业资金管理中进行应用，以实现对施工企业日常结算和资金流通的管理。施工企业各分支机构的资金流转和结算，在内部银行开立账户分别管理。
2.2设置资金结算中心
通过在施工企业总部设立资金结算中心，可以统一调配、管理、结算各分公司、项目部的资金，从而有助于施工企业资金利用，保证调度的合理性和有效性，减少资金管理的损失。
2.3设置财务公司
成立财务公司，利用票据贴现等手段进行项目融资、担保、信贷，将施工企业的资金管理外化，切实实现市场化运作目标，有助于施工企业资金管理成本的降低，在企业中能够更有效、合理地配置资金。
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2.4加强培训财务管理工作人员
建筑施工企业资金管理工作水平提升的重点就是将财务管理人员的业务素质与思想觉悟进行提升。首先，严格控制企业财务管理准入。严格要求员工符合财务管理岗位要求，具备基本的素养、业务管理、资金管理、财务管理专业知识，具有良好的资金运作能力和判断能力，经过严格的岗前考核，方能上岗。其次，邀请资金管理专家授课，组织资金管理研讨会，开展财务人员经验交流，不断总结和推广资金管理的好经验、好做法，提高财务管理人员的工作水平。
2.5依靠信息化手段强化资金管理
在信息技术飞速发展的背景下，逐渐诞生了大数据、共享中心、区块链等现代管理手段。结合建筑施工企业资金管理具体实况，运用信息化手段对资金进行管理，加大软硬件投入力度，推进企业信息化财务管理建设，切实达到现代化的资金管理目标。
2.6提升企业员工的资金管理意识
为了将资金管理工作做好，要提升员工对资金管理重要性的认知度。第一，全面推广资金管理宣传教育工作，使员工加深对资金管理的印象。第二，成本控制意识作为资金管理意识的关键构成部分，在日常生活中企业领导需要为员工树立榜样，并约束自身，使员工能够在心中牢记成本控制。第三，合理规划建筑施工企业支出，对财务管理者预算执行状况实施定期考核，适当奖惩帮助他们树立深刻的财务预算管理意识，进一步提升财务预算管理质量。
2.7强化资金预算管理
施工企业需要重视资金预算管理，强化资金审批、监督，建立健全监督管理制度，有了制度的保障，才能更好地进行管理。对建筑企业而言，为了防止出现资金链问题，要严格控制好现金流，在未实现预算管理的施工单位，可以借助流程化的制度从业务倒逼预算，并以此为基础，有效控制资金，使资金支出更加合理，更加科学。
2.8强化资金的考核、监督
在施工开始前，施工企业需要将资金考核、监督制度制定好，这样才能更好的使资金按计划支出，充分保证每项资金支出都发挥更好的效果，确保企业拥有更大的利润。建立相应的考核监督制度，可以提高项目资金的筹集率，保证资金的合理使用。在制定相关制度时，可以考虑两个方面：审计和财务。如果把这两方面做好，可以大大提高资金的利用率。施工企业在具体操作过程中会受到诸多因素的影响，所以，施工企业应做好各方面的细节工作，以保证资金使用效率。
结束语：
总体而言，在我国市场经济蓬勃发展的背景下，也给建筑施工企业带来了更大的竞争压力，而企业若要在此种残酷的竞争下站稳脚跟，就一定要尽全力提升经济效益，增强自身经济实力。所以，建筑施工企业若要将自身的可持续发展能力提升，最佳的途径就是强化资金周转的管理能力，并强化对资金管理的监管力度，更好的提升财务管理水平。资金管理对建筑施工企业而言有着十分巨大的现实意义，有助于建筑施工企业资金安全和效益的提高，为建筑施工企业的生存、发展提供保障。此外，施工企业资金管理的质量和效率也会获得提升，对企业发展、国家建设和供给侧结构改革都发挥着巨大的推进作用。
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论文作者:赵宇飞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：资金论文; 资金管理论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 施工企业论文; 财务论文; 随机性论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;