中海监理有限公司
摘要：建筑工程中的施工管理，是保障建筑工程的整体质量行之有效的方法，不仅为企业创造经济效益，更能为住户提供高品质住房。建筑工程的施工周期比较长、环节多、程序复杂，而且有不同工种的施工，因此现场的施工管理具有一定的难度和复杂性，需要我们结合工程的实践和不断总结、提高管理的水平，严格控制施工质量和工程进度，使工程项目能够达到预期的目标。
关键词：加强建筑工程；施工管理；提高措施
前言：对施工系统的分析采用了自组织方法论以耗散结构理论为主的条件方法论,以办同学理论为主的动力学方法论,通过分析找出了施工系统演化的内部决定因素是合同关系、建筑工人和组织架构外部因素是激励。并在对施工系统深入分析的基础上提出了施工系统自组织的实质是系统中心理契约的协调一致。
自组织管理模式的构建中,优化了序参量和激励。在建筑工人序参量的优化中提出了核心劳动力团队在合同关系的优化中提出签订心理契约办议在组织结构优化中,建立了施工系统自组织管理模式的总体框架,并提出专案工作团队。优化外部激励。最终建立“专案团队—自组织管理策略—核心劳动力团队”自组织管理模型,在建筑项目中设计了自组织施工管理模式。
工程概况
腾讯滨海大厦项目坐落于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路），南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路，相邻芒果网用地，东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。宗地号T204-0072，地块性质为研发、商业、食堂、文体活动设施用地，建筑退让用地红线东侧为12米，其余均为6米。基地南北长约160米，东西宽160米。项目总用地面积为18650.95平方米，建设用地面积为18650.95平方米，总建筑面积为342872.64平方米，计入容积率为276315.13平方米，其中规定建筑面积为266200 m2,核增面积为10115.13平方米，不计入容积率为66557.51平方米。容积率(按规定建筑面积计)为14.28。
项目主要功能为研发、商业、食堂、文体活动设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为244.10米，北塔楼39层，建筑高度为194.85米。南北塔楼在一至五层相连形成低区连接层，主要功能为大堂、商业、食堂等。低区连接层建筑高度约为29.4米，南北塔楼在二十一~二十五层相连形成中区连接层，主要功能为健身、球类等文体活动设施。南北塔楼在三十四层~三十七层相连形成高区连接层，主要功能为阅读、培训、会议等研发功能。整栋建筑为一类高层公共建筑，耐火等级为一级，设计使用年限为50年。地下停车925辆，地下室建筑分类为特大型地下汽车库，防火分类为Ⅰ类。本工程抗震设防烈度为7度。 本分项为地下部分，地下室共为四层，总建筑面积为67397.33平米，其中计容建筑面积为942.12平米，，不计容建筑面积为66455.21平米，主要功能为小汽车停车库、大巴停车区和设备用房。地下室共有停车位925辆，人防部分在地下室四层，为全埋平战结合人防地下室。
一、加强建筑工程施工管理的意义
1.1加强建筑工程施工管理是由施工过程特点决定的
现代建筑在样式、类型以及规模繁多，工程要求具有多样性。且施工作业的过程中，不同天气的影响，多工种交叉施工的复杂性，多项技术应用的综合性，搭接工序的多样性等，对于建筑工程施工的进度及质量造成较大影响。
1.2加强建筑工程施工质量管理是施工正常进行的必要条件
建筑工程施工质量管理的好与坏，对于建筑企业的信誉、效益和发展具有决定性意义。建筑工程施工过程中，技术装备和技术条件起着支撑的作用，而高水平的施工管理是有效运行技术装备和有效应用技术条件的基础。
1.3加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要
在建筑行业高速发展的今天，建筑领域中也不断涌现出一系列新的技术、工艺、装备和材料，与此同时，也使得建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样。这对于建筑企业自身的技术水平提出了更高的要求，为适应发展步伐，建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。综上所述，加强建筑工程施工管理是建筑施工得以顺利运作，按期完成保质工程的必要前提，也是市场经济对建筑企业提出的一大要求。
建筑工程施工图
二、提高建筑工程施工管理的措施
2.1 加强人的管理
⑴ 加强教育。职工入职之前应该加强培训，为施工做好充分的准备。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，要加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
⑵ 强化用人机制。人员技术素质必须符合招标要求的条件。杜绝用人唯亲的现象。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程材料的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。
⑶ 建立健全激励机制。做好薪酬管理，执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，加以提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力。
2.2 施工前的准备措施
⑴ 人员的管理与协作。建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，在工程没有开工之前每一个项目的管理者需提前备好所需人员，并且持证上岗。各项目部必须进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
⑵ 材料、技术管理。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须把紧材料的采购关，检验关以及使用关。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。
2.3 控制好工程施工过程
⑴ 进度控制。充分了解施工图纸，熟悉合同条款，在此基础上制定和编制施工进度计划，并且制定进度计划时要具有前瞻性和预见性。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益; 进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度; 但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
① 影响工程进度的因素分析。在进度影响因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况: 计划和现实的差距。比如过高或者过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。项目进度管理需要做好的工作。
② 要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
⑵ 质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
⑶ 成本控制。工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
⑷ 安全控制。对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理中要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。大力加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
结束语：
随着建筑市场的不断发展，竞争形势也日渐激烈，建筑企业必须要重视自身管理效率的提升，才能有效的增强竞争力。工程施工管理是建筑企业管理中一项重要的内容，其对于工程施工质量和企业效益都有着十分重要的影响，因此在新时期，必须要充分重视工程施工管理，从多个方面采取有效的优化策略，促进工程施工管理效率的提升，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的持续增长。
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论文作者:刘志强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 进度论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;