摘要：社会快速发展，促进了我国各行各业的发展迎来了新的发展机遇，也使得市场竞争越来越激烈，建筑工程也是如此。在快速发展的经济社会环境中，建筑工程作为基础性的建设工作，为人们带来了更为优质的生活环境，也是国民经济发展的中坚力量。建筑行业的发展，与科学的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企业的核心竞争实力，也有助于使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。信息技术与建筑工程管理工作的充分应用，为建筑工程管理带来了更为高效的管理方案，也在与信息化技术的有效融合中促进了管理水平的提升，促进了行业的长期稳定发展。
关键词：信息化背景；建筑工程；工程管理
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
1信息化在建筑工程管理中的作用
1.1推动建筑工程管理现代化发展
根据建设项目的实际情况，涉及的内容包括设计变更、工程竣工验收、现场测量、付款等。确保各部门、各单位之间的协调配合，严格执行有关规定，确保建设在审计员全面监督审计的基础上进行。建设工作圆满完成。然而，如果许多文档，有问题的困难在流通，这并不能保证建设项目管理的可靠性。因此，关注信息技术的合理应用是一个重要的基础建设项目管理信息化的发展。它不仅可以在网上完成文件审批、施工设计、施工安排，还可以根据实际情况及时调整。此外，信息管理系统不受空间限制，时间和其他物品。部分的限制可以进一步改善的有效性批准和扮演重要的角色在促进现代化建设项目管理。
1.2实现建筑工程管理多样化
根据当前建筑市场实际需求开展建筑方案设计工作是促进建筑行业能够真正适应多样化建筑市场需求的主要方法，从这一点出发，建筑领域内出现了许多新型建筑技术和施工工艺。而采用何种工艺进行施工，应提前综合分析，从各不同施工工艺各自优缺点，制定出合理的施工方案，再结合现场实际情况，选择最佳方案。如果在施工过程中发现之前所制定的施工方案不合理，应及时叫停工作，果断上报，并配合上级主管部门进行方案修订，一旦管理方案不适应当前项目实际，如果强行施工，就一定会产生一系列的问题，而这些问题都会对整个项目产生巨大影响，尤其是对建筑整体质量方面的影响，其后果是难以预料的。基于这个原因，为了能够有效了解建筑项目的整体施工情况，必须加大建筑工程信息化建设力度，并结合建筑项目实际情况，完善信息化建设体系，使信息技术能够为建筑项目管理工作服务。
1.3节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
2建筑工程信息化管理存在的问题
2.1缺少信息化管理人才
建筑行业在积极开展信息化管理期间，由于缺少专业信息管理人才，所以难以达到理想的信息管理成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些建筑企业进行工程管理期间，虽然应用了信息化管理，但为了进一步节约成本，常常没有邀请专业信息化管理人才开展工程管理工作，信息化管理工作多是由非专业人士进行的，这部分人员缺少专业信息化管理知识与技能，难以提升建筑工程管理水平。
2.2信息化管理应用范围较窄
信息化管理应该在整个企业的经营生产过程中有所体现，且在管理中发挥着综合性的作用，对于企业生产和施工过程中所受到的诸多外界环境因素的影响进行综合性分析工作。但是，目前的信息化管理工作依然只是作为一种工具在建筑工程中的某个环节加以使用，对于在工程中的综合性应用存在着一定的欠缺，无法在经营活动中发挥更多的作用。
3解决建筑工程信息化管理问题的主要措施
3.1建立专业管理人才队伍
建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合。为了促进信息化管理科学开展，建筑企业可以采用内外统筹法，建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，并对这部分人群进行科学培训，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行。工作期间建筑企业还应对信息化管理投入和产出进行重点关注，并对其进行全面评估，利用定性和定量结合法，合理控制信息化建设系统成本投入，确保其能不断提升建筑企业信息化建设整体效益。建筑工程中信息化技术的应用可以转变传统的建筑企业管理方式，同时帮助建筑企业及时更新建筑工程管理思想与工作方法。在应用信息化管理期间，建筑企业需要做好上下协同，确保员工思想与观念相一致，在思想上引领员工不断向前，从而为信息化管理工作落实奠定良好基础。另外，企业还应对信息化管理进行全面认识，通过提升信息化管理应用效率，提高信息化管理质量，确保建筑企业综合实力不断提升。
3.2完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
3.3统一信息化的使用
一般的，建筑工程项目施工环节众多，且都非常复杂，因此，要保障建筑工程具备较高质量，就一定要在工程施工之中，注重关键施工环节的整体联系，科学运用现代化施工技术，提高建筑工程施工效率，同时，适对施工全过程进行控制；其次，还要充分利用现代化信息技术，实现建筑管理信息化，严格按照住建部所提出的行业标准实行统一管理，并对建筑项目进行全程监督管理。
结语
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
参考文献：
[1]马洪伟.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2018，496（11）：162.
[2]陈丽丽.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].居舍，2019（5）：123-126.
论文作者:吴浩然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 信息技术论文; 《基层建设》2019年第27期论文;