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摘要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量。
关键词：现场管理；建筑工程；重要意义
引言
目前越来越多的建筑施工工程得到应用，人们对建筑行业的要求不断提高，加强现场管理工作才能使建筑行业快速的发展，现场施工管理人员要提高自身的管理水平。现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。我国建筑行业发展晚，在施工过程中现场工程管理方面存在着很多问题，对工程施工质量也有一定的影响，要对现场工程管理进行优化、创新和不断地提高现场管理的水平。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高速。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
1.3提高建筑工程施工效益和影响
在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，提升建筑工程施工项目的经济效益，同时为企业获得更多的发展机遇。
举例来说，安徽省利辛县嘉和阳光城一期6#、8#、10#、12#、14#、15#、17#、19#、21#、23#楼工程，被评选为亳州市建筑施工安全质量标准化示范小区；安徽省利辛县嘉和月亮湾一期1#、2#、3#、4#、7#、9#、10#、13#、会所工程，评为了亳州市建筑施工安全质量标准化示范工地；安徽省利辛县嘉和月亮湾四期（26#、27#）及室外工程，评选为亳州市建筑施工安全质量标准化示范小区。以上所说的这几处建筑施工工程，都意识到了施工现场管理的重要性，规范施工流程，带来了经济效益。
2国内现场施工管理相关发展状况的具体探讨
2.1在发展程度上
我国建筑工程管理起步阶段发展较晚，我国建筑行业的发展水平较低，会导致我国建筑施工人员的培训跟不上建筑业发展的要求，从而造成很严重的不良影响。
2.2相关的理论知识与国内交流较少
我国建筑行业缺乏安全意识，所以国内的建筑企业相对落后，要进行相应的改变与进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑工程企业的相关的理论知识与国内各企业交流较少，国内的竞争非常激烈，所以必须要求我国加强国内的先进技术和管理经验，加强我国建筑行业相关人员的专业技术培训，从而提升我国建筑行业的水平。
3现场管理在建筑工程施工中存在的问题
3.1不注重安全的问题
建筑的安全问题是施工现场中最重要的部分，它可以影响工程施工的速度和企业的发展，还可以影响人们的生命安全问题。在很多建筑工程施工中，现场管理人员有的认识不到安全在工作中的重要作用，从而对现场施工工作的安全管理意识没有得到重视，影响了现场施工人员对安全工作的认识也不了解，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，管理好建筑施工现场对建筑工程的质量和安全有很大的联系，对建筑施工现场的管理力度要不断的加强，使现场管理人员更加有素质和有能力。
3.2现场管理不够全面
建筑行业由很多人员和部门组成，多个单位一起进行施工一个工程项目，所以，要处理好各单位之间的关系。建筑施工的现场通常由很多的人员组成，每个人员的分工都不相同，所以，对建筑施工人员进行全面的管理难度较大，造成现场管理不够全面。如果现场施工人员不按照企业制度进行施工，会造成施工质量和安全出现问题，要对建筑工程施工加强现场管理的制度和内容，从而不断的完善建筑现场管理的制度。建筑施工人员的现场管理意识不够强，建筑工程的现场施工管理是很混乱的现象，不能对现场人员进行合理的控制和管理，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的落实和实施。
3.3施工人员素质有待提高
有的施工人员没有经过专业的培训，没有丰富的施工经验，对工程施工很多细节都不熟悉，施工生产效率低下，会使施工过程中出现问题和事故的发生，从而会导致建筑行业缺乏创新，新的技术难以得到推广。
4建筑工程施工现场管理有效措施分析
4.1加强现场的安全意识
让现场施工人员加强安全意识和了解安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强现场施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，现场管理人员的知识与素质都要得到提高，建立严格的施工安全管理制度，有利于提高现场施工人员的安全意识，现场施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并监督现场施工人员的工作。
4.2积极提升现场施工人员专业素质
在建筑工程整体施工过程中，施工人员专业对施工现场管理水平将会产生直接影响，所以，提升施工人员专业素质十分必要。首先，对于现场施工人员以及管理人员应当加强专业技术培训，在当前社会科学技术不断发展基础上，各种新兴基础也开始出现，这使得施工现场条件得到很大程度的改善，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高;其次，对现场施工技术人员加强监督，在建筑工程施工现场管理过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，从而使现场施工技术人员的积极性得以很大程度提高，使施工工程质量得到很大程度改善;第三，对于建筑工程施工现场的施工责任应当明确，在整体现场施工过程中，对于各个方面施工人员责任归属应当明确，这对现场施工人员责任意识的提高十分有利，可使有关工作责任感得以有效增强，从而使建筑工程现场施工质量以及其安全性均能够得到保证，使施工现场管理水平能够得到有效提高，促进建筑施工进一步发展。
4.3提高施工现场管理意识
在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视会使工程施工出现一些问题，使建筑企业造成很大的经济损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员对安全的认识不够了解与全面，对于施工现场的安全问题不能正确认识，因此，施工现场管理工作没有很好的落实与控制，从而会使施工现场出现一些管理问题，施工单位的进度、安全、质量等问题都会受到很大的影响。
结语
在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量，提高我国建筑工程施工现场管理的效果，促进我国建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
［1］姚毅．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(07)．
［2］李晓蕾，王雪飞．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．建筑工程技术与设计，2016(09)．
［3］洪青利．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．环球市场，2016(13)．
论文作者:叶阳春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/11
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