摘要：在当前的项目施工过程中，为保证项目的整体质量，需要对其进行管理，管理的方式较多，可以通过流程化管理方式，按步骤进行管理，提升整体的管理质量，合理安排流程，完善设计步骤，更好地完成项目实施。本文主要对房地产项目管理现存问题与解决对策进行了分析研究。
关键词：房地产；项目管理；存在问题；解决方法
引言
在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。与此同时，应针对每个工作环节进行合理的监控，提升管理工作水平，促进工程项目管理效果更加完善，降低生产成本。
1项目管理的重要性
1.1保证项目施工的整体进度
在房地产项目的管理过程中，通过相关的管理技术，房地产企业可以保证整体的施工进度，通过科学化、规范化的项目管理方式，可以提升项目的整体施工效率。所以对于项目管理来说，可以保证项目施工的整体进度，并进行统筹管理。
1.2有利于提高项目管理的组织性和协调性
项目管理特点较多，其中较为重要的两点就是组织性和协调性，对于房地产项目来说，有组织与协调的管理可以保证施工效率。同时，良好的组织性与协调性可以提升项目的施工质量，到相应的施工环节就可以完成相应的施工，过程中不会出现工作混乱的情况，为整个房地产项目营造良好的施工环境。
2房地产工程管理的目标和内容
房地产工程管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：建筑的质量过关，结构安全，保证建筑的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
3房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
3.1前期的准备工作不充分
对于房地产行业来说，当项目在前期确定以后，就需要通过建筑图纸来开始着手前期工作的各项准备，这个准备的过程中需要我们去计算项目工程的整体成本、施工设备的准备、以及招聘项目的技术人员等，当一系列准备工作充分了解之后才能够去制定出实际可行的施工方案与目标。但很多的一些房地产开发商，只注重项目周边的配套设施是否完善，却很少去关注房地产开发项目管理的体系是否健全完善。想要让他们去花费时间精力去做前期规划，做充分的调研工作简直太难，基本上都是刚得到项目建设图纸就马上开始动工。直到进行一段时间之后，才发现设计图纸根本与实际情况不相符，导致不得不暂停工程进度，然后重新设计图纸，不但没有达到预期的效果，反而浪费了时间和成本，得不偿失。
3.2过于追求经济效益，忽略社会效益
很多的房地产工程管理人员意识不到施工许可证在施工过程中的重要性，他们在施工的过程中，为加速资金周转回收，盲目赶进度抢工期，无形中降低了项目的质量，为施工项目存在了很多安全隐患问题，为后期发生安全事故提高了概率。甚至有一些房地产企业为了获取最大的经济利益，有意识地对建筑成本进行压缩，以次充好，而这些企业最终都会因为没有施工许可证而被相关的政府部门进行强制停工处理并进行罚款，严重影响了企业形象。
3.3项目工程验收机制不完善
有很大一部分的房地产开发商自我的认为，自己企业开发的项目得到相关部门验收合格，这个项目就与自己没有什么关系了，从而不再关注这个项目，最终导致很多的企业因为项目缺少一些资料而影响项目的交付期限，造成延期。
3.4房地产开发项目工程管理模式相对落后
眼下有很大一部分房地产企业依旧使用的是传统的管理制度，认为管理制度对项目建设和企业的综合竞争力没有直接关系，这样就导致房地产企业领导认为管理制度只是一个摆设，完全不会影响施工项目的整体进度。这就让他们对资金投入进行压缩，最终导致企业形成一种管理部门没有技术部门地位高的思维模式，直接造成管理人员失去了工作的积极性和主动性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全员没有了企业的归属感，觉得企业的好坏以及荣誉都与他们个人无关，久而久之，企业也就存在着被行业追赶并淘汰的境遇。
3.5项目工程管理人员的专业素质偏低
除了一些正规企业的管理人员，很大一部分的房地产企业管理人员缺乏专业的房地产领域知识储备，他们对于房地产知识无法深入了解透彻，即便是当他们发现企业管理制度存在问题，也无法结合这些问题去找到合适的解决方案。同时，很多管理人员对于自己的工作从内心深处就不重视，能敷衍就敷衍过去，对于领导安排的工作基本就是被动接受，即便是发现一些影响企业利益形象的问题，大多也都视而不见。只想着安稳工作混日子，已经没有了为企业项目创新的意识。
4提高房地产开发项目工程管理水平的途径和方法
4.1建立健全的管理模式
对于双方签订的合同的详细内容要谨记于心，施工过程应有章可循。严格履行相关责任。严格审查相关的参建人员以及相关的设备，要遵守合同内的各种约定，如有不合格、不达标的情况应及时进行严格处理。
4.2对施工设计方案进行严格审批
对于所制定的施工方案，有着严格的要求，不仅要保证工艺进、技术合理，而且还应确保组织精干。正式建设前，组织相关单位人事对图纸进行综合会审，如发现存在问题，要在正式施工前进行更改，防止造成成本与材料的浪费。
4.3对施工设备、材料价格进行严格控制
管理设备和材料的环节中要引进竞争机制，对招投标进行完善，然后再根据具体的市场情况进行定位，根据价格和项目质量对其采购价实施动态管理，从而将其信息网络体系不断完善，采购设备与材料时，根据具体的市场变化做出合理的举措，当其价格呈下跌趋势时，便可进行合理囤货，从而降低投资成本。
4.4建筑工程进度控制
有效控制建筑工程进度需兼顾诸多方面，比如建筑工程项目、施工现场气候变化等，针对具体因素，制定相应的建筑工程进度安排，同时也必须要加强施工企业、建设企业、监管企业三者之间的联系，使建设工程既科学合理完成，又能够得到安全质量保障。
4.5加强安全施工
房地产的工程管理一定要根据真实需求而进行，推行“平安工地”政策，有企业定期组织相关人员参加有关安全知识的专题讲座，对全体工作人员进行岗前培训，增强安全意识，并且还要选择合适场地，适时开展安全生产与防护的演练，谨记安全建设。不仅如此，还要严格推行施工方案审查责任制、劳动用工登记制等。除此之外，对施工中的安全隐患做到及时发现及时解决，确保施工现场的安全性，还要对安全技术实施交底台账化的管理，它是开展安全管理的坚实靠山。
4.6施工质量的控制
房地产的不断发展，更多的问题都显现出来了。企业更加关注建筑的施工质量。对于企业来说，建筑的质量是他的生命线。如果房地产公司连安全问题都无法保证，不仅会受到法律的制裁，外界舆论也会产生很大压力。所以，企业对施工质量越来越重视。相关管理人员在制定计划的同时，要有长远的眼光，制定有效的计划，减少安全隐患。严格按照国家的相关要求，建设安全，舒适的建筑，为广大用户，提供最好的住房环境。
4.7落实施工监理及风险预防
房地产工程的建设分为三个时期：前期、中期和后期，这三个时期的预防、安全要充分落实。不同时期有不同的需求，根据不同需求确定管理举措，编制总体预案要参考工程的总进度，施工现场的危险源，工作人员要做好应急措施，结合全体人员的具体情况做出技术交底和全方位防护，科学预防危险状况。
结束语
当房地产企业数量逐渐增多，行业间的竞争力也变得越来越激烈，在这个淘汰制的社会，只有全面打造企业的品牌正面形象，创新项目工程的管理制度，采取走出去请进来等方式，组织员工学习考察，参观借鉴同行业好经验好做法，提高整体管理人员的专业能力和素养才能够使自己充分发挥自己的创新能力，为房地产企业的发展尽到自己的一份力量，才能够最终促进房地产企业的腾飞，获得消费者的一致认可，在行业间立于不败之地。
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论文作者:张卡达
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
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