摘要：工程项目的质量和施工进度主要受到建筑工程施工管理工作的影响，涉及各部门、各工种、各人员的协调配合，是个庞大复杂的工作体系，需要做好精细化施工管理来保证各个工作环节的正常运行，以保证施工的进度和质量。本文从实际角度出发，对精细化施工管理方面的问题进行探究和分析，供同行参考。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理；研究
引言
目前，随着我国经济发展速度的不断加快，建筑行业也得到了非常迅速的发展，但是我国很多建筑工程在实际施工过程中，仍然存在着大量的施工管理问题，不仅导致了建筑工程施工质量不达标问题的发生，还很大程度地影响了施工企业的经济效益。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中占据有利地位，就必须要加强施工管理，实现施工管理的精细化，只有这样，才能使施工企业的核心竞争力得到有效提高，才能进一步促进施工企业及我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。施工人员不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
1.2施工管理意识较差
在进行建筑工程施工的时候需要高度重视建筑工程质量，施工管理属于工程质量的主要保障，不过在进行建筑施工的时候，还是存在重视力度较差的情况。由于大多数的建筑企业的施工管理人员都是来自一线施工人员，因此比较重视经济利益，不够重视施工管理，如此建筑工程管理体系不够健全，而且管理顺序较差，整体的管理水平比较低，最主要的就是整体的建筑施工进程受到影响。要是没有及时地消除这个问题，就会显著增加施工管理难度。
1.3施工过程中存在施工安全隐患
安全隐患属于建筑工程施工管理的主要问题，会给建筑施工造成较大的影响，所以需要高度重视安全问题。不过在进行建筑工程施工的时候，比较容易产生安全隐患，施工工具摆放比较混乱，施工材料的使用比较随意，主要的原因就是因为施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，有关的安全预防以及安全警示工作难以发挥实际的效果，在施工时期会产生各种安全问题，如此就会严重影响到人们的生命安全，而且会造成工程延期的情况，最主要的就是会严重影响到建筑单位的经济效益。
2精细化施工管理在建筑工程施工中起到的作用
2.1 精细化施工管理的基本定义
精细化管理是当前建筑工程的新型管理模式，它将施工管理中所遇得到所有工作精细明确化，通过改良建筑项目管理的方式，极大程度的运用了数据化管理方向及自动化管理程序，能够保证建筑工程内部系统管理的清晰化和科学合理化，使得各项管理工作和各施工环节有着更加科学、更加明确的方向，从而提升了施工管理整体的效果以及各项施工工作精细化操作的意识，另外工程本身的工期、质量、成本也得到了有效的控制。
2.2 建筑工程施工中精细化施工管理的价值
根据我国目前的建筑施工管理工作来说，精细化施工管理机制的建立能够优化和完善工程施工方案，可以将建筑施工与相关管理做到有效地整合，避免了过去施工与管理之间存在着隔绝和对立的问题，使得实际施工的效率更高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆构建了这项机制以后，施工企业或单位的管理人员能够从更加细微的角度出发，分析整体的项目工程，对施工过程中可能存在的问题进行推测，明确了问题以后再进行工程施工方案的优化，所以说精细化管理机制的构建有效的提升了建筑工程施工的整体质量水平。实行精细化管理机制后，各施工管理的目标会具体落实到责任人身上，项目的管理人员必须对施工过程中可能出现的盲目性和随意性的问题进行分析和解决，并控制好其它问题的发生，这就合理、有效的提高了施工管理水平。最后，建筑工程施工的成本也会因为精细化管理的实施得到有效控制。精细化管理体制还可以避免施工材料的浪费，以科学调配工程施工材料为基础，它对资源的利用效率明显提高。从建筑工程施工单位的角度来讲，精细化施工管理也为企业树立良好形象打下了坚实的基础。
3 精细化施工管理的方法与措施
3.1提升精细化管理意识
建筑企业应加强对精细化管理的重视，要求管理人员提高自身的精细化管理意识以及相关责任意识。在施工管理过程中，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行实时的监督与管理，及时发现工程施工中所存在的问题，并及时予以解决，防止工程施工质量问题的出现。由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。
3.2健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
3.3加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
4 结语
建筑工程施工的精细化管理是整个项目质量、进度和安全的保证，对项目的成本有重要影响。对施工企业自身来说，精细化施工管理有效节省了各个环节的成本，规范了各部门的行为，强化了工作人员的职责，确保了施工的正常运行，提升了企业的社会效益与经济效益，发挥了较大的实际价值，是建筑工程行业发展的必然趋势。所以，施工建筑单位深入了解精细化施工管理是新时期的重要方向。我们可以从项目实施前、现场施工、项目实施后这三个方面来确定精细化施工的管理措施，认真探究它在建筑工程施工中的作用，从而有效、合理的完成各项建筑工程项目
参考文献：
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[3]范玉晶.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].四川水泥，2018（02）：233.
论文作者:赵卫星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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