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摘要：随着时间的推移和经济的发展，使得房地产企业外部环境逐渐严峻，现在我国针对房地产的法律法规也逐渐完善，所以，房地产企业应该提升成本核算工作。
关键词：房地产企业；成本核算；存在的问题；对策探析
中图分类号：F299 文献标识码：A
引言
针对成本核算中遇到的问题提出有针对性的解决措施，不仅如此，房地产企业还应该提升财务工作人员的专业素养和综合素质，定期对财务工作人员进行培训，提升内部财务管理，要需要对成本核算进行科学统一管理，从而提升企业的核心价值和长期稳定的发展目标。
1成本核算在房地产企业中的重要性
从事房地产开发、经营、管理和服务活动，同时以营利为主进行自主经营、独立核算的经济组织为房地产企业。房地产企业的成本主要有以下六个方面构成，依次是，第一个方面是开发间接费，主要包括项目资金成本以及现场施工管理的费用等，它指的是房地产企业为直接组织和管理开发项目产生的费用，这些费用不能归纳到特定成本对象的成本费用的支出。第二个方面是基础设施建设费，它指的是房地产项目在开发的过程中产生的不同的基础设施的费用的支出。第三个方面是公共配套设施费用，这方面的费用指的是非营利性、独立的，属于业主的，同时也是无偿赠予地方政府或者是公共事业单位的公共配套设施费用的支出。第四个方面是土地征用费以及拆迁补偿费，包括土地开发使用权方面产生的费用。第五个方面是工程前期准备的费用，包含场地通平、水文地质勘查、测绘、设计、可行性研究以及筹建等方面的前期产生的费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第六个方面是工程安装费，这方面的费用也就是建筑工程项目开发过程中的全部安装费用。
2企业成本核算与管控的基本内容
成本是为了达到特定目的而发生的价值牺牲，企业为了获取相关的经济效益而需要的费用支出称为企业成本。成本核算是指将企业在生产经营过程中的各种耗费按照一定方式进行归集以及合理分配，这里的耗费包括直接成本（直接材料、直接人工）、间接成本（制造费用）、期间费用，还有产品研发过程中发生的费用。其目标是准确计算总成本及单位成本，根据目标利润以制定合理的产品销售价格，进而能预计企业利润情况。成本管控是企业运用各种技术、方法，对企业经营过程进行有效的管理、控制，具体包括成本管理、成本控制。成本管理实质上是对企业成本效益的管理，运用于企业生产经营的各个阶段，包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析，为企业经营提供全面、系统、科学、合理的管理工作。成本管控是以客观准确的成本核算为基础，通过有效的管控方式，使企业取得最大经济效益。
3房地产企业成本核算的现状及存在的问题
3.1成本核算对象的建立缺乏统一性
一方面由于房地产企业的开发产品本身就具有规模大、形态多样化、周期长等复杂性的特点，这些客观因素的存在让房地产成本核算对象难以统一；另一方面就实际操作情况而言，大多数房产企业都采用分期滚动开发产品的形式，因为房产产品的开发要涉及到获得土地使用权、规划设计、工程施工、竣工验收和物业管理等多个环节的工作，而面对较大范围的土地，要保证开发管理工作链接的紧密性，尤其是人力、物力和财力上的跟进与支持，目前最好的方式就是实施分期滚动开发，这样才能避免产品开发期限被延长。而分期滚动开发就极大的影响了成本核算对象的统一性。
3.2成本核算及费用分摊方法不科学
最近几年，我国出现了较为明显的持续的国内生产总值波动，再加上每年金融市场都会出现变化，导致施工项目中的设计质量标准亦在不断变化。通过分析发现，建筑施工中的材料成本、技术成本和人工成本都有了不同的变化，这使得传统的成本核算无法实现成本的合理分摊，导致成本核算的结果没有准确性。很多建筑施工企业在进行成本核算时，所采用的一般都是项目核算的方法，导致企业项目成本核算与真实的核算值之间有较为明显的误差。很多企业在进行经营时，管理费用无法得到合理的分摊，使得企业自身的经营管理十分被动。成本信息传递的自身障碍性，导致成本数据的核算管理不科学。
3.3会计成本费用归类缺乏合理性
成本费用的归类效果会在很大程度上影响房地产企业成本核算的准确性和严谨性，就目前大多数房地产在会计成本归类上缺乏合理性，具体表现在以直接成本和间接成本对所有费用进行随意划分，房地产企业过于重视企业整体的会计成本核算，忽视了对成本费用进行项目分项，因此时常出现总成本投入与实际情况不吻合的情况。
4完善房地产企业成本核算与管理的对策分析
4.1规范内部管理制度
会计内部控制制度主要包括预算管理制度、成本核算制度、收支审批制度、岗位均衡制度、审计监督制度等。想要提高企业会计核算规范的力度，就需要对内部的各项制度进行严格管理，这也是建立起完善的财务核算工作制度的基础。企业需要结合自身实际情况来制定相应的管理计划和经营体系，从而加强内部的管理效果。通过对相关管理制度的不断创新和完善，发生问题或存在工作障碍时能够迅速找到责任人，从而提高管理工作的规范化。进行企业的成本核算工作时，应当尽可能加强资金的流向控制，做到资金的流向明确，并能对资金流动的具体状况进行调整，从内部改善资金的管理效果。还应当加大内部会计控制责任制度。
4.2加强企业财务成本核算能力
为了全面提升企业成本核算与管理的水平，首先必须要提升企业的财务成本核算能力。对于建筑施工企业来说，需要进行相应的成本核算时，针对不同的工程项目，优化项目招标设计方案，缩减工期的同时，控制好其他相关费用的支出，从而实现合理的成本控制管理。另外建筑施工项目，必须要进行合理的成本核算，通过相应标准的制定和应用，提升项目施工整体技术目标的控制，做好工期和施工材料的共同管控，但是一定要注意成本核算内容的全面性和科学性。与此同时，企业在进行成本核算前，还需要做好相应的市场调研，对市场的需求有正确的认识。只有这样才能够确保企业经济效益与成本支出的匹配。企业在进行日常经营与项目开展时，需要采用全面成本核算的方法，对企业的生产、技术和人工等多方面的成本进行统一的核算。
4.3科学执行成本预算
在开展全程成本核算工作时，应当重视工程前期的建设基础，采用合理规范、科学有序的方式来对成本核算进行控制。我国相关部门已经出台各种行为规范和相关管理制度，企业一方面要按照这些规范与制度的指导进行操作，另一方面也要结合自身状况，避免发生成本和费用发生混乱，以致降低成本核算的工作效率。
结束语
在房地产行业竞争力不断加大的情况下，各大企业纷纷加强了对会计成本的控制。科学合理的会计成本核算是能直接客观反映房地产企业财务管理、经营成效以及市场经济效益的有效手段，换言之，规范化的会计成本核算有助于房地产企业迅速健康的发展。
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论文作者:徐业伦
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：成本核算论文; 房地产企业论文; 成本论文; 费用论文; 企业论文; 对策论文; 会计论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;